拉組長(zhǎng)培訓(xùn)-5s管理(文件)
【正文】 b234Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 4日星期六 7時(shí) 42分 58秒 07:42:584 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :42:5807:42:58February 4, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :42:5807:42Feb234Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。因此需要推進(jìn)者根據(jù)工廠實(shí)際，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，以獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔，規(guī)范我們的推進(jìn)工作。 做好 5S就是要發(fā)動(dòng)全員參與，其本身就是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認(rèn)為搞不了5S是完全錯(cuò)誤的。正如我在 《 5S推進(jìn)手冊(cè) 》 中寫到的：失敗者找 理由，成功者找方法。 36 ALTCO 5S CAMPAIGN COSHIP ELECTRONICS 杰出拉組長(zhǎng)培訓(xùn)教材 我的 5S推進(jìn)思想總結(jié)之一 ? 2．“工作這么忙，哪有時(shí)間進(jìn)行 5S啊？” 忙，是我在推進(jìn)工作中聽到的最多的一個(gè)托辭。 說到這里，讓我想起了我們?cè)诩掖驋呶葑印? 31 ALTCO 5S CAMPAIGN COSHIP ELECTRONICS 杰出拉組長(zhǎng)培訓(xùn)教材 領(lǐng)導(dǎo)的核心作用沒有發(fā)揮 因此常見的現(xiàn)象和員工的反應(yīng) ?領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心的事一定不重要，應(yīng)付了事 ?為了 5S推行，有些問題涉及到其他相關(guān)部門，可是始終得不到支持，看來只是對(duì)操作工的要求，不公平 ? 5S工作有時(shí)也需要投資，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)投資的態(tài)度可能影響 5S工作的進(jìn)程 32 ALTCO 5S CAMPAIGN COSHIP ELECTRONICS 杰出拉組長(zhǎng)培訓(xùn)教材 缺乏運(yùn)作的體系文件和考核制度 因此常見的現(xiàn)象和員工的反應(yīng) ?原來沒有的事情，現(xiàn)在多出來了 ? 5S是不錯(cuò)，可是該怎么做 ?反正沒人檢查，能偷懶就偷懶 ?做到什么程度就算好了，沒有標(biāo)準(zhǔn)沒法做 ?今天這個(gè)來檢查，明天那個(gè)來檢查，標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，到底聽誰的， 5S作成了負(fù)擔(dān)誰還做呀 ?做的好又怎么樣呢？還不是一樣 33 ALTCO 5S CAMPAIGN COSHIP ELECTRONICS 杰出拉組長(zhǎng)培訓(xùn)教材 5S活動(dòng)自主化沒有合適的載體 因此常見的現(xiàn)象和員工的反應(yīng) ?我們做過 5S了，比以前好多了 ?做了半年 5S， 還真的有很多變化，可是最近好像又恢復(fù)到以前的樣子了 ?員工有一些關(guān)于 5S的好的想法，可是沒有一個(gè)確定的途徑可以反映，時(shí)間一長(zhǎng)也就不關(guān)心了 ?員工好象總是沒有積極性，也有合理化建議的持續(xù)改進(jìn)方式，但效果總是不好 34 ALTCO 5S CAMPAIGN COSHIP ELECTRONICS 杰出拉組長(zhǎng)培訓(xùn)教材 三、推行總結(jié) 35 ALTCO 5S CAMPAIGN COSHIP ELECTRONICS 杰出拉組長(zhǎng)培訓(xùn)教材 我的 5S推進(jìn)思想總結(jié)之一 1．“ 5S就是打掃衛(wèi)生，打掃干凈了就是做好了“。 5 ALTCO 5S CAMPAIGN COSHIP ELECTRONICS 杰出拉組長(zhǎng)培訓(xùn)教材 填字游戲 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 請(qǐng)找出上表中所缺失的兩個(gè)數(shù)字。 請(qǐng)將找出的數(shù)字放在下圖中。 ?方位指示：標(biāo)明物品在哪里 ?物品指示：標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品 ?數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品 14 ALTCO 5S CAMPAIGN COSHIP ELECTRONICS 杰出拉組長(zhǎng)培訓(xùn)教材 標(biāo)識(shí)地點(diǎn) ?標(biāo)識(shí)板用來顯示： ?工作區(qū)域的名稱 ?庫存位置 ?設(shè)備存放位置 ?標(biāo)準(zhǔn)化程序 ?機(jī)器擺放圖 ?…… 15 ALTCO 5S CAMPAIGN COSHIP ELECTRONICS 杰出拉組長(zhǎng)培訓(xùn)教材 標(biāo)識(shí)地點(diǎn) ?標(biāo)識(shí)線用來顯示： ?區(qū)域劃分，如發(fā)運(yùn)、原材料、生產(chǎn)、機(jī)修、不合格品區(qū)域等 ?人行走道 ?開門的范圍，并顯示門朝哪個(gè)方向開 ?危險(xiǎn)區(qū)域 ?…… 16 ALTCO 5S CAMPAIGN COSHIP ELECTRONICS 杰出拉組長(zhǎng)培訓(xùn)教材 標(biāo)識(shí)地點(diǎn) ?色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)： ?主通道： 10cm ?次通道： 57cm ?通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)： ?人行道： 80cm以上 ?單向車行道：車寬 +60cm以上 ?雙向車通道：車寬 2+90cm 17 ALTCO 5S CAMPAIGN COSHIP ELECTRONICS 杰出拉組長(zhǎng)培訓(xùn)教材 標(biāo)識(shí)地點(diǎn) ?標(biāo)識(shí)線顏色 ?黃色：一般通道、區(qū)域線 ?白色：工作區(qū)域 ?綠色：料區(qū)、成品區(qū) ?色標(biāo)管理： ?管道：冷熱水、蒸汽、空氣動(dòng)力等 ?電路：設(shè)備與工具電器接口 18 ALTCO 5S CAMPAIGN COSHIP ELECTRONICS 杰出拉組長(zhǎng)培訓(xùn)教材 形跡管理 ?形跡管理： ?用物體的外形輪廓對(duì)物體進(jìn)行定置和標(biāo)識(shí)的方法 ?優(yōu)點(diǎn)： ?一目了然，什么物品，數(shù)量多少，在不在位置上都很清楚 ?擺放方式方位沒有選擇，更規(guī)范，更合理 19 ALTCO 5S CAMPAIGN COSHIP ELECTRONICS 杰出拉組長(zhǎng)培訓(xùn)教材 檢查評(píng)估體系 20 ALTCO 5S CAMPAIGN COSHIP ELECTRONICS
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