班組長(zhǎng)務(wù)實(shí)的5s管理培訓(xùn)教材(ppt 35頁(yè))(文件)
【正文】 :15:36 上午 04:15:36二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 04:15:3604:15:3604:152/1/2023 4:15:36 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 214:15 上午 二月 2104:15February 01, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 04:15:3604:15:3604:15Monday, February 01, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。5S管理實(shí)務(wù)管理實(shí)務(wù)5S 直接利益改善工作環(huán)境 ?工作心情愉快 ?工作效率提高 /養(yǎng)成做事認(rèn)真、仔細(xì)的良好習(xí)慣 ??? ?員工工資上升 ?安全事故減少 ?上級(jí)批評(píng)減少 ?工作輕松（心情愉快）參與 5S活動(dòng)責(zé)任人利益分析： ?通過(guò)參與學(xué)習(xí)，能力得到提高 ?參與小組的都是優(yōu)秀者，是上級(jí)對(duì)自身的肯定，也是表現(xiàn)自己能力的機(jī)會(huì) ?參與活動(dòng)優(yōu)秀者公司有一定補(bǔ)貼5S管理實(shí)務(wù)管理實(shí)務(wù) 培訓(xùn)總結(jié)機(jī)加張緊器車間：張紹平這次參加健峰管理技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校關(guān)于如何成為一個(gè)成功的班組長(zhǎng)的培訓(xùn) .我總結(jié)了以下 ,主要有這么幾點(diǎn) . 首先 ,通過(guò)這次培訓(xùn)懂得什么是管理、班組長(zhǎng)的角色、班組長(zhǎng)的職責(zé)、班組長(zhǎng)的做人涵養(yǎng)與做事態(tài)度、班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌、班組長(zhǎng)的問(wèn)題意識(shí)與問(wèn)題改善、和如何成為一位成功的班組長(zhǎng) .我認(rèn)為作為一個(gè)最基層的管理人員和執(zhí)行者有指導(dǎo)一線員工、培養(yǎng)一線優(yōu)秀員工的義務(wù) .通過(guò)改善工作給他們創(chuàng)造一個(gè)順利工作的條件和愉快的心情 ,激勵(lì)他們的斗志和正確引導(dǎo)他們能力的發(fā)揮 ,使一線員工無(wú)法勝任的工作變成有可能實(shí)現(xiàn)的工作 .結(jié)合目前班組的狀況我將完善班組的月度、年度、和職稱員工的考評(píng)制度 ,正確引導(dǎo)他們的質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議和改善 ,從兒達(dá)到精益生產(chǎn)的目的兒努力 .其次 ,充分利用班組的人力資源 ,提高他們的公平競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感 ,實(shí)現(xiàn)有才有德的人優(yōu)先使用 ,有德無(wú)才培養(yǎng)使用 ,無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用的原則 .最后 ,作為一位和格的班組長(zhǎng)要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求 ,為班組人員起好表率和帶頭作用 .使整個(gè)班組成為有責(zé)認(rèn)、有道德、有技術(shù)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) .5S管理實(shí)務(wù)管理實(shí)務(wù)謝謝觀賞！靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。五 重新放置那些放錯(cuò)位置的物品。 5S管理實(shí)務(wù)管理實(shí)務(wù) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S活動(dòng)表 區(qū)分 活動(dòng)內(nèi)容五分鐘5S活動(dòng)一 檢查你的著裝狀況和清潔度。 二 看板內(nèi)容進(jìn)行合理布局，無(wú)亂涂亂抹、無(wú)臟污。 三 工具管理責(zé)任到人，符合二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)識(shí)明確。 四 清掃用具衛(wèi)生、整潔，符合三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 五 有維護(hù)巡查記錄，消防設(shè)施處于待用狀態(tài)。5S管理實(shí)務(wù)管理實(shí)務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢內(nèi)容分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分值對(duì)應(yīng)檢查情況消防器材 1） 定置情況 2）維護(hù)保養(yǎng)情況一 必要的位置有消防器材擺放。 二 臺(tái)面物品得到整頓，有序擺放。 三 清掃符合規(guī)范，漏油、安全隱患等被發(fā)現(xiàn)并采取措施。 四 有清掃規(guī)范且得到實(shí)施，無(wú)超標(biāo)垃圾存放。 五 物品三定及清掃保持較好。 5S管理實(shí)務(wù)管理實(shí)
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