【正文】 。只有這樣，在一個企業(yè)里，上上下下才能形成一個“不平則鳴，從善如流 ”的氣氛。所以，要教育員工永遠不自滿，在追求不斷地改善的同時，還要教育員工勇于面對現實，克服客戶環(huán)境條件的困難，而非不顧現實的差距，牢騷滿腹，消極地發(fā)泄自己的不滿，這樣只會打擊士氣。在一個企業(yè)內，如何把宣傳策劃、教育培訓、現場巡查做好，如何使每一個總結報告做得很好，最后提出合理化的建議。 ②事前的規(guī)劃不足，不好擺放以及不合理之處的確很多。 ⑥評價人員不公。 ③ “ 哎， 5S，那是生產部門的事，跟我們營銷部門沒有關系 ” 。 ⑦ “ 搞得那么干凈，反正沒兩天就又臟了，哎，5S說說而已，別當真，反正也不會成功。企業(yè)要步步高升，每一個步驟、計劃都是一步步地往前推進，稍有不慎，整個 5S的推動就可能付諸東流。公司最高領導董事長或總經理，要把 5S的實施目的、必要性明確地向員工宣布。 90 2．成立 5S推進委員會，選定活動的場所 ●建立 5S推行小組，負責對內對外的聯絡工作。策劃 5S的推行要制訂激勵的措施和推行計劃。 92 4．宣傳造勢，教育訓練 (1)領導一定要以身作則 【 案例 】 ? 筆者曾經到過一家公司，是日本的一家公司。 93 (2) 利用各種宣傳方式與工具 ? 一般在推動 5S活動時，有幾個可以利用的工具： ◆利用公司內部的刊物，宣傳介紹 5S。 ◆每年規(guī)定一個 5S月，或每一個月規(guī)定一天叫做 5S日，定期地進行 5S強化或再教育，到一些業(yè)績優(yōu)異的先進工廠去參觀，或是參加發(fā)表會，吸取別人的先進經驗。 ◆召開成果發(fā)表會或報告會，發(fā)表優(yōu)秀的事例，表揚先進單位和優(yōu)秀個人。 96 ?第二個 5S日 ——整頓 ? 給每件物品命名并定好位置，叫整頓。 5S的培訓首先要消除全員意識的障礙，就是要讓每個員工都深切地感覺到，推動 5S是為了提升本企業(yè)的形象，提高品質、消除浪費。擔任推行 5S活動的人自己要來現場指導，以實際的技術來指導，對要指導的對象，先做給他看，然后讓他去做給你看，最后以觀察的做法來指導。 101 ?公司所處的 5S程度水平 ： ◆有哪些強項 ◆有哪些薄弱的環(huán)節(jié) ◆ 5S推行的難易度在什么地方。 103 ?選定樣板區(qū)有兩個好處： ◆ 集中所有的精銳和力量，使改善有一個較高的水準來發(fā)揮，以免顧此失彼。 ◆實施的難易度。 ◆有教育促進意義的項目，有需要多個部門協同推進的項目。 ◆基本的數據（空間、面積、金額、數量、人數等）。 ◆最后就是改善的結果。 ◆總結經驗，發(fā)揚成績，克服缺點并糾正偏差，以及改善管理工作，甚至可順利地經過改善后能高效地進行。 110 2．全面推進 ? 當事實澄清以后，就要進行到全面推進 5S的步驟，可依據 5S的要求來全面推進 5S活動。 112 (2)制訂評價的標準 ?制訂 5S審核工作表，作為評估標準，使得每個人都能以一種友好而又不太緊張的方式來競爭。 ③自檢就是把相應的評估表格發(fā)到個人手上，操作工人定時或不定時地依照評估表來自我審查，填寫，通過自檢可以發(fā)現個人在 5S工作方面的不足之處，及時加以改善。 75808590951班2班3班4班5班圖 121 5S效果評比結果 118 ?鞏固階段 【 忠告 】 ?得天下易，守江山難， 5S貴在堅持！ 119 ?在 5S的推進期間，每個員工都能同心協力，自覺地來遵守和改善，不能松懈。社會每天都在發(fā)展進步，所以 5S在公司內的推動也是隨著公司整體水平的提高而逐步地提高?？?25分 20 廢棄物品清除 廢棄物品沒及時清理，一處扣 2分 20 物品堆放 超出定置范圍，一處扣 2分 10 垃圾存放 垃圾類不按定置圖堆放，一處扣 2分 20 辦公室、工作臺、椅子等 工作椅不按按求放置，一處扣 2分。 , March 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :31:3222:31:32March 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 1日星期三 10時 31分 32秒 22:31:321 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :31:3222:31Mar231Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 1日星期三 10時 31分 32秒 22:31:321 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 1日星期三 下午 10時 31分 32秒 22:31: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :31:3222:31Mar231Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 1日星期三 10時 31分 32秒 22:31:321 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :31:3222:31:32March 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :31:3222:31Mar231Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 5月份公司 5S工作評比欄 日期 部門 1 2 3 4 5 … 28 29 30 31 生產中心 營銷中心 人力資源部 研發(fā) 中心 …… 說明 ? 代表良好 ?代表中等 ◎代表及格 ●代表較差 123 【 本講總結 】 ? 在 5S推進過程中，運用了各種方法、手段，這樣做的目的不外乎就是使一個企業(yè)在推動５ S的過程中，能夠一步步地往上走，也就是能茁壯地成長或進步，但是企業(yè)在推行 5S的過程中，千萬不能一緊二松，而是要做到由上到下，有始有終地推行 5S，唯一的訣竅就是貴在堅持。 121 【 自檢 】 根據你所在的企業(yè)的情況，制訂一個檢查評估表。所以 5S貴在堅持，要很好地堅持 5S，必須將 5S做到標準化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分。 116 5S活動主要體現在這種自主和自覺的評價上，檢查評估應逐步由上到下的進行，然后過渡到互檢和自檢的階段，由應付檢查的心態(tài)轉變成競爭和相互評比，如下圖。 114 ?檢查有幾點要注意： ①要有規(guī)范的檢查表格。比方說整理的項目，清掃、清潔的部位和方式等，每個員工清楚自己的 5S活動內容，知道５Ｗ 2H。 1/8處理好遺留的問題，減輕不良的效應，為后續(xù)工作掃清障礙。當計劃與實現有較大出入時，推進組織應該召集相關人員進行檢討，磋商應對的辦法，必要時要修訂計劃。 ◆重點的問題（經過攝影或記錄下來）。 106 (3)實施改善 ?在進行樣板的改善中，要注意保留以直接的數據來作為數據情報。 105 樣板區(qū)的選定需要考慮幾個因素： ◆ 影響較大、較長遠的項目要優(yōu)先考慮。 104 ?樣板區(qū)的選定需要考慮幾個因素： ◆ 具備一定的代表性。俗話說，榜樣的力量是無窮的。第一遍你看我做，第二遍是看完我做以后，你自己要做，看你怎么做，然后再進行指導。所以在 5S活動中，訓練人員能夠制訂并實施他們自己的方案才是必要的。 97 ?第四個 5S日 ——清潔 ?就是視覺和透明度的管理，讓大家一目了然，每個崗位的人，或每個作業(yè)員都把他崗位的周邊的物件經過整理、整頓以及清掃，達到清潔要求的標準。 95 ?如： 第一個 5S日 ——整理 ?可以用一句話，個人在下班前５分鐘拋掉不需要的物品，或物品要回倉，這是每一個禮拜都必須要舉行一次的重要活動。 ◆配合其它活動的推廣。 ◆舉辦 5S的征文、海報、標語、設計的比賽。這位老人有一個非常好的習慣，特別愛整潔，即便是地上一個很小的紙屑，他也會彎腰把它揀起來，員工飯廳如果擁擠時，他會從工作人員手里，接過飯勺，親自為員工打飯，他經常對員工說的一句話是“ 你辛苦了！ ” 這些都表現出了他的一種修養(yǎng)。有關工作項目、時間、負責人都要有明確的說明，以便追蹤。 ●選一個固定的場所作為 5S推進活動的中心，或叫 5S推進活動司令部，切不可任其成為游擊隊，應讓每位員工感覺到 5S的推動，占著十分重要的一個地位。在舉例時要盡可能地采用自己公司內的一些具體的事實，這樣員工就比較容易產生共鳴。 86 針對上述這些問題， 5S推進必須扎扎實實地做好每一個步驟，在人員、資源、聲勢、體制等各方面都要進行有效的組織。 ⑧ “ 高抬貴手吧，給點面子吧，湊合湊合 ” 。 84