【正文】 . 等浪費。 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)， 5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著 ISO、 TPM、 TQM活動能否順利、有效地推行。如果在推行 ISO、 TQM、 TPM等活動的過程中導(dǎo)入 5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。實施 ISO、 TQM、 TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。 5S能夠營造一種 人人積極參與，事事遵守標準 的良好氛圍。 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是 TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是 TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是 ISO9000有效推行的保證。 清潔：制度化及考核 5S時間；稽查、競爭、獎罰 整頓的技術(shù) 5S實施要點實施要點整理：正確的價值意識 「使用價值」，而不是「原購買價值」 ●標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高?！裰挥姓?、整頓沒清掃，物品使用不可靠 。5S之間的關(guān)系第 1個 S整理將有用的東西定出位置放置第 5個 S素養(yǎng)第 4個 S清潔第 3個 S清掃區(qū)分 “要用 ”與“不用 ”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第 2個 S整頓（ SEIRI）SEITON SEISOSEIKETSUSHITSUKES●只有整理沒有整頓，物品真難找得到 。；員工動手做改善、有成就感 5S形成令人滿意的職場（ Satisfaction） ；大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) 5S是標準化的推動者（ Standardization） ；遵守堆積限制，危險處一目了然 5S的效用的效用 5S對安全有保障（ Safety） 降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少尋找的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間 ） 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)；整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作。5S的效用的效用5S的五大效用可歸納為： 即為整理、整頓、清掃、清潔、修身之總稱。清潔：清潔： 維持清掃過后的廠區(qū)及環(huán)境之整潔美觀。整頓：整頓： 將需要的東西加以定位放置，并保持在需要時立即取出的狀態(tài)。改變這樣工廠的面貌，實施 5S活動最為適合。再如，好不容易導(dǎo)進的最新式設(shè)備也末加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。5S的起源和發(fā)展何謂何謂 5S？？5S就是整理 （ SEIRI）、 整頓 （ SEITON）、 清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以 S開頭，簡稱為 5S。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。當(dāng)時只推行了前兩個 S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。管理如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很??；? j)制訂好的計劃，事務(wù)一忙就 “延誤 ”了? h)每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻? f)沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間? d)急等要的東西找不到，心里特別煩燥? b)5S管理培訓(xùn)資料管理培訓(xùn)資料陳艷磊20230417我們企業(yè)現(xiàn)狀? 每個人都隨處亂扔垃圾而沒人撿起來三流企業(yè)二流企業(yè)一流企業(yè)? 每個人都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事 三流企業(yè)與一流企業(yè)區(qū)別? 我們在工作中常常會出現(xiàn)以下情況：? a)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感? c)工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒三流企業(yè)與一流企業(yè)區(qū)別? e)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳? g)材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；三流企業(yè)與一流企業(yè)區(qū)別? i)生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。解決上述 “癥狀 ”的良方 —— 推行 5S5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的 5S的宣傳口號為 “安全始于整理，終于整理整頓 ”。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。日本式企業(yè)將 5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。 沒有實施 5S的工廠，觸目可及地就可感受到職場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。5S的定義的定義4.　定義整理：整理： 在工作場所區(qū)分需要與不需要的東西。清掃：清掃： 將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持現(xiàn)場無垃圾、無污染之態(tài)。修身：修身： 通過活動，使每一位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)定、規(guī)則。 5S是最佳推銷員（ Sales） 5S是節(jié)約家（ Saving；能降低工時，提高效率。寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然 ；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。3定、 3要素原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) ；程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定。明亮、清潔的工作場所 ；能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。●只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟 ?！?S之效果怎保證，清潔出來獻一招 。5S之間的關(guān)系整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛。整頓：正確的方法 「 3要素、 3定」 +清掃：責(zé)任化 明確崗位 5S責(zé)任 素養(yǎng)：長期化 晨會、禮儀守則在實行 5S活動時，只要一不留心，就會容易成為一種觀念論，而不去實行，要記?。?5S不是重結(jié)果的活動，而是強調(diào)使工作環(huán)境沒有廢品、設(shè)備十分清潔等，和「人」有關(guān)的行動，而且很難以分數(shù)或是等級來評量其效果的活動。嚴謹踏實5S與其他管理活動的關(guān)系與其他管理活動的關(guān)系 有了這種氛圍，推行 ISO、TQM、及 TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。5S與其他管理活動的關(guān)系與其他管理活動的關(guān)系 而 5S活動的效果是立竿見影。 通過 5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè) 體質(zhì) ，則能起到事半功倍的效果。 特別說明將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含義分類識別狀態(tài)需要和不要基準類別 基 準