【正文】 清理 （ Sort） 整理 （ Straighten） 清潔 （ Sweep） 保持 （ Standardize） 不斷 改進(jìn)（ Sustain）源于日本 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEISO） 清潔 （ SEIKETSU） 素養(yǎng) （ SHITSUKE）希望完善于中國 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEISO） 清潔 （ SEIKETSU） 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】5S—— 即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因?yàn)檫@五個單詞在日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為 “ S” ，故稱為 5S。③ 減少庫存量。③ 防止污染源的發(fā)生。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】2 整頓 合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識。④ 消除積壓物品（如設(shè)備的備用品等。① 三定原則：定物、定位、定量。拖車， Box, 物料移動量作業(yè)者使用性Box : 記錄 捆，包為單位的數(shù)量， Box 全體數(shù)量 大車：記錄 端數(shù)數(shù)量大物： 10~30分需要量小 物： 2~4小時需要量考慮最小移動所需時間指定面積單位數(shù)量貼告示板Location 指定確定最大與最小包裝狀態(tài)Box 標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)部品特性來區(qū)分根據(jù)部品 Size 來區(qū)分按容器類別區(qū)分定位定容器定量 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】2 整頓 實(shí)施要點(diǎn) —— 三定原則：定物、定位、定量。2. 工具、夾具、量具、文件等的定位。定量：確定物品放置數(shù)量的原則：在不影響工作的前提下存放的數(shù)量越少越好。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】2 整頓 實(shí)施要點(diǎn) —— 標(biāo)識：在現(xiàn)場進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識標(biāo)識：在生產(chǎn)中使用的物品品種繁多，規(guī)格復(fù)雜，如何找到，需要一定的信息來指引，這就是標(biāo)識的作用。 是為了避免物品混亂和放錯地方所需的信息。② 維持儀器及設(shè)備的精度。② 實(shí)施無垃圾、無污垢化。 1. 徹底進(jìn)行清掃工作 2. 難點(diǎn)問題和發(fā)生源的對策 —— 對清掃工作中的難點(diǎn)和發(fā)生源要制定對策措施加以解決。② 創(chuàng)造舒適的工作條件。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】4 清潔 實(shí)施要點(diǎn)—— 活動標(biāo)準(zhǔn)化㈠、職責(zé)明確 一 是所有的區(qū)域或設(shè)備都應(yīng)有明確的整理、整頓、清掃工作責(zé)任者，責(zé)任劃分盡量體現(xiàn)誰使用、誰負(fù)責(zé)的原則。監(jiān)督檢查措施是否有效。② 讓員工遵守規(guī)章制度③ 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才① 強(qiáng)化對員工的教育。① 制作培訓(xùn)教材，加強(qiáng)對員工的教育。n 三是培養(yǎng)自主、自立型員工，促使員工堅(jiān)持思考問題和解決問題 的原則和態(tài)度。當(dāng)投資者滿意、顧客滿意、員工滿意的時候，企業(yè)就會有良好的社會形象，社會當(dāng)然對企業(yè)非常滿意。 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 5S了 216。 誤區(qū) 5—— 工作太忙，沒有時間做 5S 216。 誤區(qū) 9—— 認(rèn)為 5S活動推進(jìn)就是 5S 216。5S與大掃除的最大區(qū)別在于，5S是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的工作，絕不能像大掃除那樣需要（客戶參觀或領(lǐng)導(dǎo)檢查）的時候做一次。另一個方面，在混亂不堪的辦公室，其辦公效率必然是低下的。盡管 5S活動并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅(jiān)持這項(xiàng)活動，要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，作用是可以期待的。說話者始終強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)的重要性，聽起來好像無可挑剔，因此危害性極大。讓設(shè)計(jì)人員做 5S是很大的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)人員的工資是清潔工工資的好多倍。如所說：“ 我們是做切屑加工的，地上有油污不可避免 ” “ 我們這個行業(yè)不可能把 5S做得很好 ” “ 我們廠的情況已經(jīng)比同行業(yè)的其他廠好多了 ” 等等。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對 5S認(rèn)識的誤區(qū)誤區(qū) 8—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 5S誤區(qū)說明認(rèn)為員工的素質(zhì)太差，做不好5S?，F(xiàn)在沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并不說明將來就不能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣。正確認(rèn)識5S活動應(yīng)該循序漸進(jìn)地推進(jìn)，必須在活動過程中注入具體的內(nèi)容，而評比檢查只是活動內(nèi)容的一部分。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果決定在企業(yè)內(nèi)推進(jìn) 5S活動，就要做好長期推進(jìn)，堅(jiān)持不懈的思想準(zhǔn)備。可能影響物品品質(zhì)。 在決定東西應(yīng)放在什么地方時，應(yīng)該考慮什么？ 答：在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下，應(yīng)考慮是否經(jīng)常被使用。 “ 5S” 中素養(yǎng)，對你自己來說，首先應(yīng)著重哪點(diǎn)？ 答：首先必須了解自己的態(tài)度和習(xí)慣。 1推行 “ 5S” 的目的有哪些？ 答： 1．改善和提高企業(yè)形象 。5．保障企業(yè)安全生 。1推行 “ 5S” 活動指導(dǎo)思想是什么？ 答：告別昨天、挑戰(zhàn)自我，于細(xì)微處入手，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)。1工具使用后隨意擺放有何壞處？ 答：增加找尋時間，工具易損壞和丟失1尋找工具時，會增加人員的走動，對工作場所有什么影響？ 答：影響工作場所秩序，分散別人的注意力。 2在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的堆積物品怎樣處理？ 答；分不用、不常用、經(jīng)常用三種情況處理。2問： 5S活動的開展是否是建立企業(yè)文化的一部分？ 答：是。 2生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域劃上通道線，它有什么意義？ 答：劃上通道線，一看便知是供物品運(yùn)送的通道，不可堆放物品。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2113:55:5713:55:57February 08, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/8 13:55:5713:55:5708 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 2113:55:5713:55Feb2108Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/8 13:55:5713:55:5708 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 08 二月 20231:55:57 下午 13:55:57二月 21