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5s管理培訓(xùn)資料(ppt106頁(yè))-wenkub

2023-03-08 23:18:40 本頁(yè)面
 

【正文】 三流企業(yè)與一流企業(yè)區(qū)別? e)三流企業(yè)與一流企業(yè)區(qū)別? 我們?cè)诠ぷ髦谐3?huì)出現(xiàn)以下情況:? a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥? b)每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻? f)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚,長(zhǎng)時(shí)間未清掃,有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放,活動(dòng)場(chǎng)所變得很??;? j)管理當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè) S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。再如,好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也末加維護(hù),經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后,也變成了不良的機(jī)械,要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等,顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。整頓:整頓: 將需要的東西加以定位放置,并保持在需要時(shí)立即取出的狀態(tài)。即為整理、整頓、清掃、清潔、修身之總稱。被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心,樂于下訂單于口碑相傳,會(huì)有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí);整潔明朗的環(huán)境,會(huì)使大家希望到這樣的廠工作。降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少尋找的浪費(fèi),節(jié)省很多寶貴的時(shí)間 ;遵守堆積限制,危險(xiǎn)處一目了然 ;大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) ;員工動(dòng)手做改善、有成就感 ●只有整理、整頓沒清掃,物品使用不可靠 。 5S實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)整理:正確的價(jià)值意識(shí) 「使用價(jià)值」,而不是「原購(gòu)買價(jià)值」 清潔:制度化及考核 5S時(shí)間;稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),是 TPM(全面生產(chǎn)管理)的前提,是 TQM(全面品質(zhì)管理)的第一步,也是 ISO9000有效推行的保證。 如果在推行 ISO、 TQM、 TPM等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入 5S,可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。 不要 A、地板上雜物、灰塵、紙屑、油污等; 不再使用的工裝、模具、夾具等; 不再使用的辦公用品; 破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等; 呆滯物料等。經(jīng)過仔細(xì)地調(diào)查,每日工作上所需要的數(shù)量,其實(shí)僅須少許即可。0天內(nèi),用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場(chǎng)。例:假設(shè)你看到一位工人,正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上。 ”你問: “為什么會(huì)有油漬? ”他答: “因?yàn)闄C(jī)器在滴油。你問: “為什么會(huì)泄漏? ”他答: “因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。紅色上限紅色下限紅色上限紅色下限整理就是清理廢品,把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來,不要的物品徹底丟棄,而不是簡(jiǎn)單的收拾后又整齊地放置廢品。B、檢查中常見問題:F雖然現(xiàn)在不用,但以后要用,搬來搬去怪麻煩的,因而不整理,造成現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章; 執(zhí)行 “整頓 ”的消極意義為防止缺料、缺零件,其積極意義則為 “控制庫(kù)存 ”,防止資金積壓。整頓的推行2整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來的棚架,工具柜須加以重新配用,如尚需增加空間時(shí)應(yīng)在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。如何推行排除(找東西)的麻煩 其要點(diǎn):應(yīng)要重視并遵守;使用前能 “立即取得 ”使用后能 “立即還回 ”原定位置的原則 利用轉(zhuǎn)動(dòng)螺絲帽,以避免換用工具 能否放置于作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方避免放置于必須步行或彎腰的地方 試想如何還回原來的位置以影印圖,顏色,記號(hào),標(biāo)志。個(gè)人保管的東西經(jīng)常用的東西不常用的東西整頓的推行23 1 3 在生產(chǎn)線之間的中繼點(diǎn) 明示標(biāo)準(zhǔn)量和堆放場(chǎng)所,以資周知 防止灰塵的蓋子 如屬精密產(chǎn)品,設(shè)是在貨柜中的直接置放,也在排除之列。須養(yǎng)成一旦判明不良品者,即放置規(guī)定場(chǎng)所的習(xí)慣。不良品櫥柜,為引起注意,宜放在通路邊。 臨時(shí),任誰(shuí)都可以知道正常與否。 集中保管時(shí)須采用連貫記號(hào)由于品種而有不同的操作指導(dǎo)書或圖片之類時(shí),須放在卡片箱中并準(zhǔn)備連貫記號(hào)。這兩臺(tái)設(shè)備太近了,人也過不去,怎么檢修呢?1 考慮是否整理做得不徹底2 考慮物品是否有整頓不合理的地方,浪費(fèi)了許多空間3◇ 某些表示方法全公司要統(tǒng)一◇ 在表示方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)會(huì)隨著時(shí)間的變遷而氧化,字跡、顏色和粘貼的膠水等也會(huì)脫落,有時(shí)還會(huì)因某種原因在一個(gè)地方標(biāo)識(shí)多次。手寫的也可以,但是最基本的要求是字跡清晰,讓任何人都能看清楚,讀得明白。再如一些 “雜物柜 ”的標(biāo)識(shí),字面意思太廣,什么東西都可以往里扔,這樣就成了不要品的避風(fēng)港。 F物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料(或者輔助倉(cāng)庫(kù)物品太多、太雜,膠木件倉(cāng)庫(kù)掛登記卡不容易),只要我心中有數(shù)就行了;F定置實(shí)施 定區(qū)域:對(duì)產(chǎn)品堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。3把機(jī)器洗刷干凈后,點(diǎn)檢并查出漏油所在。 追求粘性物來源加以改善。地板(面)的清掃的推行 例 清掃的推行4再進(jìn)一步的清掃浸染地板上,油漬的清洗,宜利用清潔劑并重復(fù)清洗 地板(面)的清掃的推行 例 清掃的推行清掃 — 污染源消除灰 塵 附著氧化 銹 蝕脫 落 部件變形故障松 動(dòng)斷 裂A、主要表現(xiàn):物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上,影響倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的整齊劃一;清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架扼要及棧板;清掃不徹底。清掃的典型問題?成為慣例和制度;?是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ);?企業(yè)文化開始形成。必須經(jīng)過決定方針和充分的討論,謀求統(tǒng)一意志。工廠的改善目標(biāo) 消減設(shè)備故障的發(fā)生 才是最重要的。如腳踏實(shí)地反復(fù)去做,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)才有好轉(zhuǎn)希望 “標(biāo)準(zhǔn) ”的其中一種定義,是指 “做事情的最佳方法。 ”那么每一位員工每一次都必須遵照相同的標(biāo)準(zhǔn)、相同的方法去工作。惟有予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,這些在公司內(nèi)的知識(shí)才得以保留在公司內(nèi),而用不著關(guān)心員工的流動(dòng)率了。當(dāng)人們第一次從事花式跳傘時(shí),他們依靠教練來折疊降落傘。今天所做的折傘方式,是由成千上萬(wàn)有經(jīng)驗(yàn)的跳傘家,以及各種不同的悲劇教訓(xùn),所獲得最好、最容易以及最安全的折傘方式。?清掃落在地板上的物品;?回收空箱、包裝紙等。某某電子公司繼續(xù)努力?能拿到工具箱的鑰匙,但物品常常找不到;?通道和作業(yè)區(qū)已經(jīng)區(qū)分;?相似的物品被集中擺放,沒有明確的區(qū)分。F清潔化的對(duì)象只限于現(xiàn)場(chǎng)所管理的物品,對(duì)庫(kù)房頂上、窗戶外面等沒有清掃。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。通過對(duì)地域、人類的貢獻(xiàn),公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。3 保持衛(wèi)生,定期清掃素養(yǎng)的難點(diǎn)素養(yǎng)的難點(diǎn)每天 10分鐘晨會(huì)制度給自己帶來的好處: 一、及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排  領(lǐng)導(dǎo)在月初開晨會(huì)時(shí)就及時(shí)向大家通報(bào),這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時(shí)就能做到按計(jì)劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品,決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全線計(jì)劃的后腿。三、及時(shí)表?yè)P(yáng)和批評(píng)   及時(shí)表?yè)P(yáng)員工好的行為,讓大家向他們學(xué)習(xí)。   每天晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問好,員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮,時(shí)間一長(zhǎng)員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。B、檢查中常見問題:F只是按照規(guī)章制度的要求去做,不動(dòng)腦筋想辦法如何做得更好;F認(rèn)為只要做好本職工作就可以了,沒有必要再花時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。31,PM1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。31,20231他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見青山。下午 14:08:32一月 211比不了得就不比,得不到的就不要。下午 一月 2114:08January14:08:3214:08:3231下午 2:0831,PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)
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