5s現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件(ppt 64頁)(文件)
【正文】 日本 ? 有作業(yè)指導(dǎo)書嗎 ? 請你告訴我你是如何操作的 ? 請示范一遍你是如何操作 ? 有參考手冊嗎 ? 由第一頁讀起 ? 修正作業(yè)指導(dǎo)書 （ SOP） ? 擬定計劃把所有可能使用傳真機(jī) 的人員全部進(jìn)行培訓(xùn) ? 修正新進(jìn)人員教案 ? 上次傳真機(jī)不能動我們是 （經(jīng)驗法則） ? 應(yīng)該是 （感覺法則） ? 換一下 XXX看看 （抽簽法則） ? 不然再換 YYY看看 （排除驗證法） ? ??！可以用了 ? 嗯，原因？不知道，總之修好了 中國 標(biāo)準(zhǔn)化之思維差異 對于一項工作或活動，將目前認(rèn)為最好的實施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，使所有從事這項工作的人執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)，并且不斷完善，這個過程便是標(biāo)準(zhǔn)化 作用： 減少變化； 降低成本； 易追查不合格品原因； 責(zé)任明確； 標(biāo)準(zhǔn)化定義與作用 標(biāo) 準(zhǔn)化作 業(yè) Change 改變 World Class 世界領(lǐng)先水平 標(biāo)準(zhǔn)化的種類 ◎ 組織結(jié)構(gòu)圖 ◎ 規(guī)章制度 ◎ 員工守則 等 人員 ◎ 操作說明書 ◎ 點檢基準(zhǔn) ◎ 保養(yǎng)基準(zhǔn) ◎ 保養(yǎng)手冊 設(shè)備 ◎ 部品明細(xì) ◎ 驗收標(biāo)準(zhǔn) ◎ 標(biāo)準(zhǔn)手持規(guī)定 ◎ 物流方案 材料 ◎ 作業(yè)指導(dǎo)書 ◎ 生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn) ◎ 管理類標(biāo)準(zhǔn) ◎ 程序文件 方法 ◎ 工位布局圖 ◎ 5S標(biāo)準(zhǔn) ◎ ISO標(biāo)準(zhǔn) ◎ 環(huán)境要求 環(huán)境 標(biāo)準(zhǔn)化體系 不是遵守不遵守的問題，前提是這些動作是否合理和流暢 師傅怎么說，我就怎么做，這就是標(biāo)準(zhǔn)化 我閉著眼都會干，還需要標(biāo)準(zhǔn)化干什么 我覺得我這樣干比標(biāo)準(zhǔn)要好，我還是按自己的想法干 標(biāo)準(zhǔn)化核心：做你寫的，寫你做的 標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：生產(chǎn)一致性 ,效率一致性 ,質(zhì)量一致性 標(biāo)準(zhǔn)化誤區(qū) 謝 謝 重拙速，輕巧遲； 只攻事，勿責(zé)人。 即使不了解現(xiàn)場的人也能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題和異常點。 行事化也稱為制度化。 徹底的清掃 (明亮 的 ) → 感知 的清掃 (感知缺陷 ) → 改善的清掃 (預(yù)防 ) 5S之清掃 一方面作 檢查 一方面消除 異常現(xiàn)象 清掃是用心的行為 5S實施重點 清掃的 要點 ※ 對工作場所及操作設(shè)備進(jìn)行點檢、移除并擦拭。 ◇明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。 不良品與良品分開擺放 (1)設(shè)置不良品放置場； (2)規(guī)定不良品的標(biāo)識方法； (3)誰都知道那是不良品； (4)工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作所需的必需品； (5)規(guī)定不良品的處置方法和處置時間、流程。 不使用的物品 (1)目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品； (2)已無保留價值的試驗品或樣品； (3)多余的辦公桌椅； (4)已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備； (5)已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料； (6)安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇； 銷售不出去的產(chǎn)品 (1)目前沒登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品； (2)已經(jīng)過時、不合潮流的產(chǎn)品； (3)預(yù)測失誤而造成生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品； (4)因生銹等原因不能銷售的產(chǎn)品； (5)有使用缺陷的產(chǎn)品； (6)積壓的不能流通的特制產(chǎn)品。5S 現(xiàn)場管理培訓(xùn) ?5S管理與目視化 ?標(biāo)準(zhǔn)化 張峰棟 ? 企業(yè)的什么地方有什么東西，我只要憑 自己的直覺 ，就能知道！ ? 有不合格品沒關(guān)系， 只要生產(chǎn)就會有不合格品 ，只要我很認(rèn)真的工作，就可以啦！ ? 已經(jīng)流了這么多的汗水搬運東西， 效率一定是很好 ！ ? 因為 缺料或設(shè)備故障，交貨期才延誤 ，這也是沒辦法的啊！ ? 工作中受傷是難免的 ，誰趕上誰倒霉，下次注意就可以了！ ? 車間 很干凈，每天都做掃除，管理應(yīng)該很不錯了。 5S的定義 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 5S的別稱 兩整三清（整理、整頓、清掃、清潔、清心） 五常法（常整理、常整頓、常清掃、常清潔、常素養(yǎng)） 5S的演變 現(xiàn)在很多企業(yè)在提倡并推行 5S的同時，又追加了其他一些活動 Safety（重視安全） Satisfactory（讓顧客滿意） Smile（保持微笑） Sense（培養(yǎng)悟性） Service（服務(wù)意識） Simple（簡單化） Style （注重儀表） Saving（節(jié)約） 5S的概念與起源 看誰數(shù)的快（ 1） 看誰數(shù)的快（ 2） ■ 什么是整理 ? ◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來 ◇不必要的東西要盡快處理掉 ■ 推進(jìn)目的和目標(biāo) ●騰出空間，空間活用 ●防止誤用、誤送 ●塑造清爽的工作場所 ● 100%解決全部的不合理 整理的 含義 5S之整理 5S實施重點 整理的必要性 5S之整理 5S實施重點 1) 可用品 , 不急用品 , 不用品的區(qū)分 ※ 可用品只放置在指定場所，不用品登記放置在保管場所，以便當(dāng)時可以取回并按照處 理流程迅速進(jìn)行處置 5S之整理 5S實施重點 5S之整理 5S實施重點 無使用價值的物品 (1)不能使用的舊手套、破布、砂紙； (2)損壞了的鉆頭、絲錐
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