5s管理培訓(xùn)課件(ppt 56頁(yè))(文件)
【正文】 :48: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:48:0708:48:0708:482/12/2023 8:48:07 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 8時(shí) 48分 :48February 12, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 08:48:0708:48:0708:48Sunday, February 12, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 ? 形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣 5S—— 素養(yǎng)（習(xí)慣化） ? 如何實(shí)施 5S？ ? 創(chuàng)立環(huán)境 ? 管理者的角色 ? 員工的角色 ? 天天 5分鐘（實(shí)施、教育） ? 教育 ——天天輪流講 有效工具 海報(bào) 口號(hào) 攝影、攝像 小報(bào) 手冊(cè) 工廠參觀 5S月 5S地圖 5S—— 素養(yǎng)（習(xí)慣化） ? 怎樣保持良好的秩序 要用的物品 不用的物品 保持良好的秩序 整頓 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用的東西放倉(cāng)庫(kù) 整頓 SEITON Neatness 30秒內(nèi)就可以找到要找的東西 清掃 SEISO Cleaning 誰使用、誰清潔（管理） 清潔 SEIKETSU Standardisation 管理的公開化、透明化 修養(yǎng) SHITSUKE Discipline and Training 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神 5S管理回顧 工廠實(shí)行5S活動(dòng)的理由 謝謝大家！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 儲(chǔ)藏在遠(yuǎn)處 中 一個(gè)月最少一次 一個(gè)星期最少一次 5S的誤區(qū) 五、搞 5S沒什么用，純粹是形式主義。 ? 1986年日本的 5S專著逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并掀起了 5S的熱潮。 ? 1955年提出 “ 2S” ，即整理、整頓， “ 安全始于整理，終于整理整頓 ” ，后來生產(chǎn)控制和品質(zhì)的需要，逐步的提出了另外的 3S，即 “ 清掃、清潔、素養(yǎng) ” 。” 5S的誤區(qū) 二、“ 5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益” 5S的誤區(qū) 三、“生產(chǎn)太忙了，沒時(shí)間” 四、我們公司已經(jīng)做過 5S了。 5S怎么做？ 一、 1S—— 整理 四、 4S—— 清潔 五、 5S—— 素養(yǎng) 二、 2S—— 整頓 三、 3S—— 清掃 1S—— 整理 ? 定義 ? 關(guān)鍵 ? 如何實(shí)施 1S ? 1S流程 1S—— 整理 ? 定義： ? 整理 (Seiri)：分開有用物品和無用物品，及時(shí)處理無用物品； ? 關(guān)鍵： ? 有用無用標(biāo)準(zhǔn)； ? 不需要物品處理； ? 車間角落整理； 整理的基準(zhǔn) 迫切性 使 用 頻 率 低 一年少過一次 可能一年一次 每二到六個(gè)月一次 中 一個(gè)月最少一次 一個(gè)星期最少一次 高 一天最少一次 一個(gè)鐘頭最少一次 1S—— 整理 ? 如何實(shí)施 1S ? 不用的物品及時(shí)處理、暫時(shí)存放時(shí)做好標(biāo)示、說明原因 ? 1S流程 選定整理 區(qū)域 設(shè)定有用 無用基準(zhǔn) 將有用 無用
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