5s管理培訓課件(ppt 56頁)(文件)
【正文】 :48: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:48:0708:48:0708:482/12/2023 8:48:07 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 8時 48分 :48February 12, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 08:48:0708:48:0708:48Sunday, February 12, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 形成合理維護正確程序的習慣 5S—— 素養(yǎng)（習慣化） ? 如何實施 5S？ ? 創(chuàng)立環(huán)境 ? 管理者的角色 ? 員工的角色 ? 天天 5分鐘（實施、教育） ? 教育 ——天天輪流講 有效工具 海報 口號 攝影、攝像 小報 手冊 工廠參觀 5S月 5S地圖 5S—— 素養(yǎng)（習慣化） ? 怎樣保持良好的秩序 要用的物品 不用的物品 保持良好的秩序 整頓 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫 整頓 SEITON Neatness 30秒內就可以找到要找的東西 清掃 SEISO Cleaning 誰使用、誰清潔（管理） 清潔 SEIKETSU Standardisation 管理的公開化、透明化 修養(yǎng) SHITSUKE Discipline and Training 嚴守標準、團隊精神 5S管理回顧 工廠實行5S活動的理由 謝謝大家！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 儲藏在遠處 中 一個月最少一次 一個星期最少一次 5S的誤區(qū) 五、搞 5S沒什么用，純粹是形式主義。 ? 1986年日本的 5S專著逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并掀起了 5S的熱潮。 ? 1955年提出 “ 2S” ，即整理、整頓， “ 安全始于整理，終于整理整頓 ” ，后來生產(chǎn)控制和品質的需要，逐步的提出了另外的 3S，即 “ 清掃、清潔、素養(yǎng) ” ?！? 5S的誤區(qū) 二、“ 5S活動看不到經(jīng)濟效益” 5S的誤區(qū) 三、“生產(chǎn)太忙了，沒時間” 四、我們公司已經(jīng)做過 5S了。 5S怎么做？ 一、 1S—— 整理 四、 4S—— 清潔 五、 5S—— 素養(yǎng) 二、 2S—— 整頓 三、 3S—— 清掃 1S—— 整理 ? 定義 ? 關鍵 ? 如何實施 1S ? 1S流程 1S—— 整理 ? 定義： ? 整理 (Seiri)：分開有用物品和無用物品，及時處理無用物品； ? 關鍵： ? 有用無用標準； ? 不需要物品處理； ? 車間角落整理； 整理的基準 迫切性 使 用 頻 率 低 一年少過一次 可能一年一次 每二到六個月一次 中 一個月最少一次 一個星期最少一次 高 一天最少一次 一個鐘頭最少一次 1S—— 整理 ? 如何實施 1S ? 不用的物品及時處理、暫時存放時做好標示、說明原因 ? 1S流程 選定整理 區(qū)域 設定有用 無用基準 將有用 無用
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