推行5s管理作用與目的(ppt 56頁)(文件)
【正文】 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 12時(shí) 24分 13秒 上午 12時(shí) 24分 00:24: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 00:24:1300:24:1300:24Wednesday, March 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 12時(shí) 24分 :24March 22, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 00:24:1300:24:1300:243/22/2023 12:24:13 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :24:1300:24:13March 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 12時(shí) 24分 13秒 上午 12時(shí) 24分 00:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 12時(shí) 24分 :24March 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:24:1300:24:1300:24Wednesday, March 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 12時(shí) 24分 13秒 上午 12時(shí) 24分 00:24: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 22日星期三 上午 12時(shí) 24分 13秒 00:24: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 00:24:1300:24:1300:243/22/2023 12:24:13 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 12時(shí) 24分 :24March 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 00:24:1300:24:1300:24Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 修養(yǎng) 實(shí)施的方法（ 4） ? 實(shí)施各種教育培訓(xùn) ?a) 新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度； ?b) 對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解； ?c) 各部門利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行5S教育； ?d) 籍以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共同的認(rèn)識(shí)。 訂成管理手冊(cè) ? ? b) 各種規(guī)則或約束在制訂時(shí)，要滿足下例條件。 ? 廠規(guī)廠紀(jì) ? 因此，修養(yǎng)不但是 5S，更是企業(yè)經(jīng)營者和各級(jí)主管所期待，因?yàn)?，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。 提高個(gè)人修養(yǎng)； ? ? 對(duì)象： 主要在通過持續(xù)不斷的 4S活動(dòng)中，改造人性、提升道德品質(zhì) 。 清潔 實(shí)施的方法（ 5）（ 6） 設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理 ? a) “責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。 ? d) 一個(gè)按制度規(guī)定清掃的場(chǎng)房設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。 清掃 實(shí)施的方法（ 5） 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行 ?a) 規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說明； ?b) 責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平； ?c) 建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守 第五課 5S執(zhí)行技巧 清潔 清潔 ?定義 ： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生 。 ?洗凈地面油污； ?清除機(jī)械深處的端子屑； ?日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭； ?擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位； ?窗戶或門下護(hù)板； ?桌子或設(shè)備底部； ?衛(wèi)生間之地板與壁面等。 ?黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件 ?綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件 ?紅色：不合格品區(qū)域 ?藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū) 整頓 實(shí)施的方法（ 6） 定位的形狀 ： ?a) 全格法：依物體形狀，用線條框起來 ?b) 直角法：只定出物體關(guān)鍵角落 ?c) 影繪法：依物體外形，實(shí)際滿者 第四課 5S執(zhí)行技巧 清掃 清掃 ?定義 ： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾，無污穢狀態(tài) 。 整頓 實(shí)施的方法（ 2） 決定放置場(chǎng)所 ： ? a)經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放； ? b) 依使用頻率，來決定放置場(chǎng)所和位置； ? c) 用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域； ? d) 不許堵塞通道； ? e) 限定高度堆高； ? f) 不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)； ? g) 不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng)； ? h) 看板要置于顯目
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