【摘要】目錄…………緒論………………………P2…………修訂與審核記錄…………P3…………手冊的管理………………P4~P5…………品質(zhì)管理體系……………P6~P8…………管理職責(zé)…………………P9~P11
2025-07-27 02:13
【摘要】基利民實(shí)業(yè)有限公司編號:QM-管-001版本:A版發(fā)行日期:2003/10/180.目錄修訂:0次生效日期:2003/10/20共19頁第1頁章節(jié)條目版次頁次0目錄A.A011.企業(yè)簡介B.A022.目的及適用范圍A03目的A03適用范圍
2025-06-25 12:48
【摘要】TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊TCL空調(diào)器有限公司TCLAIRCONDITIONERCO.,LTD質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(依據(jù)ISO9001/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)編制)手冊編號:Q/版號:A編寫:審核:批
2025-04-16 03:12
【摘要】**家具(集團(tuán))有限公司文件編號WB-QM-01測量、分析和改進(jìn)版本號A修訂號00文件類型質(zhì)量手冊章節(jié)號管理部門品管部頁碼1/5為確保產(chǎn)品、質(zhì)量管理體系的符合性,以及實(shí)現(xiàn)其不斷的改進(jìn),在對測量和監(jiān)視活動(dòng)作出規(guī)定和策劃實(shí)施時(shí),公司應(yīng)考慮:a)公司應(yīng)策劃針對產(chǎn)品、過程和體系的符合性和持續(xù)改進(jìn)體系的有效性方面的監(jiān)
2025-06-25 03:54
【摘要】1XXXXX有限公司測量管理體系手冊批準(zhǔn)頁測量管理體系手冊依據(jù)《ISO10012:2021測量管理體系——測量過程和測量設(shè)備的要求》模式編寫。經(jīng)審核,符合本企業(yè)的實(shí)際情況,現(xiàn)批準(zhǔn)頒發(fā)。本手冊是公司計(jì)量管理體系的法規(guī)性,綱領(lǐng)性文件,為保證體系的正常運(yùn)行,公司員工必須遵照執(zhí)行。
2024-12-16 08:15
【摘要】5/6XX家具(集團(tuán))有限公司文件編號WB-QM-01測量、分析和改進(jìn)版本號A修訂號00文件類型質(zhì)量手冊章節(jié)號管理部門品管部頁碼1/5為確保產(chǎn)品、質(zhì)量管理體系的符合性,以及實(shí)現(xiàn)其不斷的改進(jìn),在對測量和監(jiān)視活動(dòng)作出規(guī)定和策劃實(shí)施時(shí),公司應(yīng)考慮:a)公司應(yīng)策劃針對產(chǎn)品、過程和體系的符合性和持續(xù)改進(jìn)體
2025-06-29 15:56
【摘要】內(nèi)部資料嚴(yán)禁翻印測量系統(tǒng)分析參考手冊第三版前言本參考手冊是在美國質(zhì)量協(xié)會(ASQ)及汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)(AIAG)主持下,由戴姆勒克萊斯勒、福特和通用汽車公司供方質(zhì)量要求特別工作組認(rèn)可的測量系統(tǒng)分析(MSA)工作組編寫,負(fù)責(zé)第三版的工作組成員是DavidBenham(戴姆勒克萊斯勒)、
2025-06-29 08:41
【摘要】1內(nèi)部資料嚴(yán)禁翻印測量系統(tǒng)分析參考手冊第三版1990年2月第一版1995年2月第一版;1998年6月第二次印刷2020年
2025-08-12 13:21
【摘要】品質(zhì)改善實(shí)務(wù)主講:嚴(yán)平生課程目錄一、品質(zhì)改善重要性二、品質(zhì)改善基本理念三、品質(zhì)改善十原則四、品質(zhì)改善工具五、QC-STORY六、品質(zhì)改善小組(QCC)一、品質(zhì)改善重要性二、品質(zhì)改善基本理念三、品質(zhì)改善十原則四、品質(zhì)改善工具五、QC-STORY
2025-03-04 16:31
【摘要】1/252023年安裝品質(zhì)下降總結(jié)分析及2023年改善提升會議2/25一二三四會議議程2023年安裝實(shí)際管控水平及和2023年對比情況各銷售老總及公司領(lǐng)導(dǎo)對安裝品質(zhì)的“聲音”安裝品質(zhì)下降的真因剖析2023年我們到底該怎么做?各安裝車間團(tuán)隊(duì)陳述領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)指示五3/25一、2023年安裝實(shí)際管控水平(和
2025-02-05 17:47
【摘要】品質(zhì)改善小組內(nèi)容?什么是全面品質(zhì)管理(TQM)?全面品質(zhì)管理中的改善?流程管理與改善(PQMI)?品質(zhì)改善小組(QIT)?品質(zhì)改善小組模式?品質(zhì)七工具在品質(zhì)改善小組中的使用?品質(zhì)改善小組與品管圈(QCC)何謂全面品質(zhì)管理(TQM)??全面品質(zhì)管理是一種達(dá)到客戶滿意的管理方式,經(jīng)由確定
2025-03-04 16:38
【摘要】改善活動(dòng)WORLDINDUSTRIALMANAGEMENTCONSULTING改善活動(dòng)生產(chǎn)率的提高(P)品質(zhì)的穩(wěn)定(Q)定時(shí)定量交貨(D)發(fā)展改善活動(dòng)的高速化APCDASCDAPCDP-Q??64
2025-03-04 16:21
【摘要】基層干部:5S/IE7/QC7/班組長。中層干部:PMC\TQM\TPM\COSTDOWN2015制造業(yè)干部管理培訐系列課程從工作中來,到工作中去,理論來源二實(shí)踐,幵指導(dǎo)實(shí)踐培養(yǎng)織生學(xué)習(xí)的習(xí)慣,打造全員學(xué)習(xí)型組細(xì)!知識就是力量,學(xué)習(xí)產(chǎn)生價(jià)值品質(zhì)管理不品質(zhì)改善
2025-01-27 01:50
【摘要】壹、腦力激盪腦力激盪(brainstorming):是一群人在短時(shí)間內(nèi)激盪出很多想法(idea)的一種方法。是一種發(fā)掘所有可能的問題及找出所有可能影響問題原因的有效方法。品質(zhì)管理Chapter2品質(zhì)改善的工具與技術(shù)2貳、品質(zhì)管理七大手法品管七大手法-用來蒐集、整理和解釋資料檢核表(che
2025-03-03 10:30
【摘要】TimeBasedManagement?2023TBMConsultingGroup,Inc.AllRightsReserved.SKBTBMConsultingGroup,Inc.isthesolelicenseeofLeanSigma,aservicemarkofMaytagCorporation.西格瑪改
2025-02-19 23:27