(西安交大)管理學(xué)-5-3團隊管理(文件)
【正文】 成員的建議分析和評價 ?執(zhí)行者：高效率地實現(xiàn)組織目標(biāo) ?溝通者：良好的人際關(guān)系，善于溝通 ?控制者：檢查具體細節(jié)，力爭完美 ?專 家：了解很多細節(jié) ?綜合者：記錄與綜合，做團隊計劃 個人偏好 團隊角色 各盡其能 團隊中能缺少哪類角色？ 執(zhí)行者 空想 協(xié)調(diào)者 領(lǐng)導(dǎo)力弱 信息者 封 閉 監(jiān)督者 大起大落 凝聚者 人際關(guān)系緊張 完美者 太 粗 推進者 效率不高 創(chuàng)新者 思維會受局限 團隊缺乏 將會怎樣 ？ 團隊角色的配合 創(chuàng)新者首先提出觀點； 信息者 及時提供信息； 執(zhí)行者開始運籌計劃； 推進者希望散會后趕緊實施； 協(xié)調(diào)者在想誰干合適？ 監(jiān)督者開始潑冷水； 完美者吹毛求疵！ 凝聚者潤滑調(diào)適。 (2)組織的基本特征。 ?當(dāng)快速決策非常重要時，如緊急情況 ?執(zhí)行重要的且又不受歡迎的行動計劃 ?縮減預(yù)算 ?執(zhí)行紀(jì)律 ? 46 何時使用遷就方法 ?有點拿不準(zhǔn) ?當(dāng)事情對他人更具有重要性 ?為將來重要的事情建立信用基礎(chǔ) ?當(dāng)競爭只會損壞你要達成的目標(biāo) ?當(dāng)和諧比分裂更重要 ?幫助員工發(fā)展，允許他們從錯誤中吸取教 47 回避策略 ?一個人意識到了沖突的存在，但希望逃避它或抑制它；既不合作，也不維護自身的利益，采取一躲了之。 51 群體 行為 ① 改變?nèi)后w內(nèi)部的行為 ② 培訓(xùn)群體代表 ③ 監(jiān)視群體之間的行為 ① 增進群體內(nèi)部的團結(jié)和意見一致 ② 提高與他人合作 ③ 第三方面調(diào)解 ① 增進群體內(nèi)部分歧的表面化 ② 提高與他人競爭 ③ 第三方面參加協(xié)商 組織 結(jié)構(gòu) ① 借助上級或更大群體的干預(yù) ② 建立調(diào)節(jié)體制 ③ 建立新的接觸機制 ④ 重新明確群體的職責(zé)范圍和目標(biāo) ① 照正常等級處理 ② 建立規(guī)章 ， 明確關(guān)系 ， 限制沖突 ③ 設(shè)置統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各群體的人員 ④ 重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu) ， 突出工作任務(wù) ① 上級施加壓力 ，要求改善關(guān)系 ② 削減窒息沖突的規(guī)章 ③ 設(shè)置專事聽取意見的人員 ④ 明確群體的職責(zé)、 目標(biāo) ， 加深差別 ④ 著眼點 要解決的問題 沖突過多時采取的策略 沖突過少時采取的策略 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 08:58:2808:58:2808:58Sunday, March 19, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 19日星期日 8時 58分 28秒 08:58:2819 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :58:2808:58Mar2319Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 8時 58分 :58March 19, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 08:58:2808:58:2808:583/19/2023 8:58:28 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :58:2808:58:28March 19, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 8時 58分 28秒 上午 8時 58分 08:58: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 8時 58分 :58March 19, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:58:2808:58:2808:
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