(西安交大)管理學(xué)-5-3團(tuán)隊(duì)管理-wenkub
2023-03-19 14:33:52 本頁面
【正文】 法的過程中，團(tuán)隊(duì)成員逐步形成默契的配合 ?彼此承諾和信任 貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色理論 角色 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 實(shí)干者 CW 條理性強(qiáng) 組織能力強(qiáng) 缺乏靈活 阻礙變革 協(xié)調(diào)者 CO 兼容不同 自控力強(qiáng) 智力及創(chuàng) 造力一般 推進(jìn)者 SH 高效率 快節(jié)奏 易挑起事端 愛沖動(dòng)急噪 創(chuàng)新者 PL 有天份 有想象力 好高騖遠(yuǎn) 很難合作 角色 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 信息者 RI 敏感性強(qiáng) 善于發(fā)現(xiàn) 喜新厭舊 興趣快移 監(jiān)督者 ME 冷靜 辨別能力強(qiáng) 缺乏熱情 愛潑冷水 凝聚者 TW 化解矛盾 體察人情 優(yōu)柔寡斷 不承擔(dān)壓力 完美者 FI 堅(jiān)持不懈 精益求精 焦慮感強(qiáng) 吹毛求疵 “人無完人，但是一個(gè)集體是可以完美的。大家一合掌，果然老五在最前面。?五個(gè)指頭論長短： 有一則寓言故事，說的是五個(gè)指頭伸出來，比誰是老大，誰就排第一。 啟示：五個(gè)指頭是分散的，倘若合成拳頭，形成團(tuán)隊(duì)，必定會(huì)增加它的競爭優(yōu)勢(shì)?！? ——貝爾賓 功能齊全是團(tuán)隊(duì)成功的必要條件！ 你認(rèn)為自己在團(tuán)隊(duì)中適合扮演怎樣的角色？起什么作用？ 要求： 每個(gè)人填寫團(tuán)隊(duì)角色自測問卷 《 團(tuán)隊(duì)角色自測問卷 》 注意事項(xiàng) ，每道題有八個(gè)選項(xiàng)，請(qǐng)您把 10分分配給這八個(gè)選項(xiàng)。 自我評(píng)價(jià)分析表 題號(hào) 實(shí)干者 推進(jìn)者 創(chuàng)新者 信息者 監(jiān)督者 完美者 協(xié)調(diào)者 凝聚者 1 G F C 1 A H E 5 D B 4 2 A 3 E G 2 C D H B 1 F 4 3 H 2 C D F G 2 B 3 A E 3 4 D B E 2 G C 1 F 2 H 1 A 4 5 B 1 D H 2 E 2 A G 3 F C 2 6 F G A H E 3 D 3 C 2 B 2 7 E A 2 F 2 D B C 2 G 1 H 3 總計(jì) 6 2 9 2 6 18 5 22 ? 討論“西游記”中師徒四個(gè)人的團(tuán)隊(duì)角色分別是什么？ ? 想想自己在團(tuán)隊(duì)中的角色是什么，和西游記中哪一位的角色比較類似？ 孫悟空：創(chuàng)新和推進(jìn) 豬八戒：信息和監(jiān)督 唐僧：凝聚和完善 沙和尚：協(xié)調(diào)和實(shí)干 ?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何平衡不同角色的人之間的沖突？ 作為團(tuán)隊(duì)組織者應(yīng)該了解自己團(tuán)隊(duì)每個(gè)人擅長的角色，揚(yáng)長避短，方能保持團(tuán)隊(duì)和諧以及發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大的能量。時(shí)任 NASA天文物理學(xué)部門主任、大太空觀測站計(jì)劃策略構(gòu)思者 查爾斯 而導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的原因更令查爾斯 ” ? “很不幸地，在技術(shù)人員組成的團(tuán)隊(duì)中，這是一種普遍、常見的問題。 ——心理學(xué)家榮格指出， 在做決定與資訊這兩個(gè)層面上的傾向是天生的。因此，這個(gè)面向的行動(dòng)能滿足人們對(duì)于關(guān)系中包容的需要，人們以信守他們的所有承諾與約定來維系這個(gè)需要 指揮型（執(zhí)行力） 指的是安排和指導(dǎo)他人的行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)人在這里的行為是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 ? 人際型領(lǐng)導(dǎo)行為：表達(dá)真誠的感激，著眼于共同利益。 ? 人會(huì)做天生性格驅(qū)使他們做的事情，就算是對(duì)自己無益，仍然會(huì)義無反顧，天生性格勝過理由。進(jìn)步的階梯。 “天生此才必有用” ——彌駝佛與韋陀的故事 ? 去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌樂佛笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。 ? 佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。 以計(jì)劃督促自己與團(tuán)隊(duì) . 37 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理原則 4： 團(tuán)隊(duì)定位 團(tuán)隊(duì)定位包含兩層意思： △ 團(tuán)隊(duì)的定位， 團(tuán)隊(duì)在組織中處于什么位置，由誰選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬 ? △ 個(gè)體的定位， 作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色 ?是訂計(jì)劃還是具體實(shí)施或評(píng)估 ? 38 團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理 ： 分配角色 團(tuán) 隊(duì) 角 色 ?領(lǐng)導(dǎo)者：激勵(lì)隊(duì)員、對(duì)外聯(lián)系、協(xié)調(diào) ?探索者：提出新思想、新創(chuàng)意 ?評(píng)價(jià)者：對(duì)
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