企業(yè)并購(gòu)與重組講座-資料下載頁(yè)

【摘要】2.營(yíng)運(yùn)因素?經(jīng)營(yíng)背景?目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?公司的歷史經(jīng)營(yíng)狀況?所處的地理環(huán)境?政府當(dāng)局的監(jiān)管情況?采購(gòu)?長(zhǎng)期供應(yīng)商的質(zhì)量、背景及穩(wěn)定

2025-03-08 16:26

并購(gòu)重組法律與實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)

【摘要】國(guó)企重組改制與并購(gòu)的法律與實(shí)務(wù)唐麗子律師第2頁(yè)一、國(guó)企重組改制過(guò)程中的法律問(wèn)題及對(duì)策國(guó)企重組改制所涉及的主要法律規(guī)范?中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法?中華人民共和國(guó)公司法?企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例?國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理辦法?企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法?企業(yè)

2025-01-14 01:31

企業(yè)重組與稅收籌劃-資料下載頁(yè)

【摘要】什么是企業(yè)重組企業(yè)重組是針對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和其他債務(wù)、資產(chǎn)、管理結(jié)構(gòu)所展開(kāi)的企業(yè)的改組、整頓與整合的過(guò)程，以此從整體上和戰(zhàn)略上改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)重組的方式?1、合并。兩個(gè)或更多企業(yè)組合在一起，原有所有企業(yè)都不以法律實(shí)體形式存在，而建立一個(gè)新的公司。?

2025-03-10 13:55

企業(yè)重組與資產(chǎn)評(píng)估-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)重組與資產(chǎn)評(píng)估第一部分一、幾個(gè)重要定義二、發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)有企業(yè)重組實(shí)踐及啟示三、轉(zhuǎn)型國(guó)家國(guó)有企業(yè)重組實(shí)踐及啟示中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA課程講義汪海粟一、幾個(gè)需要定義國(guó)有經(jīng)濟(jì)是指國(guó)家占有資源、建立組織、運(yùn)用杠桿，借以調(diào)控國(guó)民經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)活動(dòng)，發(fā)揮制導(dǎo)和基

2025-03-09 22:41

企業(yè)并購(gòu)與重組索尼-資料下載頁(yè)

【摘要】SONY李鵬超龐月寧沈建鄴陳道攀公司簡(jiǎn)介索尼公司是以日本東京為企業(yè)總部，橫跨電子、游戲、金融、娛樂(lè)領(lǐng)域的世界巨擘，擁有世界屈指的品牌影響力。其前身是“東京通信工業(yè)株式會(huì)社”，創(chuàng)立于1946年5月，擁有技術(shù)研發(fā)背景的井深大與擅長(zhǎng)公關(guān)、行銷的盛田昭夫共同

2025-03-08 16:06

流程重組與案例分析-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)流程重組實(shí)施方法與案例分析BPRERP應(yīng)用研討班1漢普管理咨詢公司本講索引?BPR概念的提出?BPR的實(shí)施步驟?實(shí)施BPR后的企業(yè)管理?BPR的幾個(gè)案例?BPR的十大誤區(qū)?BPR的成功要點(diǎn)?漢普提出的管理模式重組2漢普管理咨詢公司在過(guò)去兩個(gè)多世紀(jì)的工

2025-01-26 22:17

公司并購(gòu)重組與清算-資料下載頁(yè)

【摘要】第十一章公司并購(gòu)、重組與清算企業(yè)可能因不斷發(fā)展而擴(kuò)充，也可能因經(jīng)營(yíng)不善而縮減，甚至破產(chǎn)。本章將從財(cái)務(wù)角度，對(duì)企業(yè)的并購(gòu)、企業(yè)的重組、企業(yè)失敗及企業(yè)清算等問(wèn)題進(jìn)行討論。?公司并購(gòu)?財(cái)務(wù)重組?破產(chǎn)與清算第一節(jié)公司并購(gòu)一、企業(yè)并購(gòu)的含義企業(yè)并購(gòu)是指一家企業(yè)通過(guò)取得其他企業(yè)部分或

2025-02-23 19:02

并購(gòu)重組理解與應(yīng)用-資料下載頁(yè)

【摘要】并購(gòu)重組：理解與應(yīng)用并購(gòu)重組：理解與應(yīng)用1課前秀lMichaelLewis：從1987年的《Liar’sPoke》到2023年的《TheEnd》l對(duì)TheGameOver的20年等待，幾乎讓MichaelLewis絕望。華爾街的持續(xù)繁榮和高

2025-01-14 01:31

7心得體會(huì)電信重組之我見(jiàn)-資料下載頁(yè)

【摘要】 第1頁(yè)共4頁(yè) 心得體會(huì)電信重組之我見(jiàn) 心得體會(huì)電信重組之我見(jiàn) 最近中國(guó)普遍到了改革攻堅(jiān)時(shí)期，電信體制也是如此。 在談到電信重組的時(shí)候，我們應(yīng)該首先盤點(diǎn)一下電信市場(chǎng)現(xiàn) 有的問(wèn)題。 一...

2025-09-10 19:36

企業(yè)并購(gòu)與重組理念與戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)并購(gòu)與重組——理念與戰(zhàn)略理解并購(gòu)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者:斯蒂格勒沒(méi)有一個(gè)美國(guó)大公司不是通過(guò)某種程度、某種方式的兼并而成長(zhǎng)起來(lái)的，幾乎沒(méi)有一家大公司主要是靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來(lái)的。幾個(gè)問(wèn)題企業(yè)為什么要進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)？大企業(yè)好還是小企業(yè)好？什么叫“對(duì)賭協(xié)議

2025-01-05 17:30

某咨詢－跨國(guó)并購(gòu)與重組-資料下載頁(yè)

【摘要】中國(guó)本土企業(yè)快捷發(fā)展之路跨國(guó)并購(gòu)與重組主講人：普華永道深圳分所主管合伙人蔡偉榮直線電話86755-82461717圖文傳真86755-82461730普華永道跨國(guó)并購(gòu)與重組§跨國(guó)并購(gòu)與重組的概況與現(xiàn)狀§跨國(guó)并購(gòu)與重組的動(dòng)機(jī)、特點(diǎn)與策略§外商并購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的

2025-03-01 11:21

公司并購(gòu)與重組理論講義-資料下載頁(yè)

【摘要】MergersAcquisitions,MA縱觀美國(guó)著名大企業(yè)，幾乎沒(méi)有哪一家不是以某種方式，在某種程度上應(yīng)用了兼并、收購(gòu)而發(fā)展起來(lái)的?！獑讨巍·斯蒂格勒美國(guó)企業(yè)發(fā)展歷史上的五次并購(gòu)浪潮1893~1904的橫向兼并，1898~1903達(dá)到高潮，基本特點(diǎn)是同一行業(yè)的小企業(yè)合并為一個(gè)或幾個(gè)大企業(yè)，形成了比較

2025-02-20 16:42

公司并購(gòu)與重組培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【摘要】江西財(cái)大金融與統(tǒng)計(jì)學(xué)院桂荷發(fā)公司并購(gòu)與重組江西財(cái)經(jīng)大學(xué)金融與統(tǒng)計(jì)學(xué)院桂荷發(fā)制作?杠桿收購(gòu)：基本概念與發(fā)展背景?杠桿收購(gòu)：操作步驟與具體運(yùn)用?杠桿收購(gòu)：適用范圍與適用條件?杠桿收購(gòu)：效應(yīng)分析與風(fēng)險(xiǎn)分析公司并購(gòu)之杠桿收購(gòu)江西財(cái)經(jīng)大學(xué)金融與統(tǒng)計(jì)學(xué)院桂荷發(fā)制作?杠桿收購(gòu)（lev

2025-02-20 16:26

公司重組與反購(gòu)并概述-資料下載頁(yè)

【摘要】第十二章公司重組與反購(gòu)并?公司重組的主要方式和動(dòng)機(jī)?破產(chǎn)清算的程序與財(cái)務(wù)管理?反購(gòu)并的方式經(jīng)營(yíng)重組?主要方式包括?資產(chǎn)剝離（divestures）?股權(quán)出售（equitycarve-out）?分立（spin-off）。資產(chǎn)剝離?公司出售其某項(xiàng)資產(chǎn)或某個(gè)子公司給第三方，獲得現(xiàn)金及有價(jià)證

2025-01-12 20:59

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級(jí)咨詢師XXX2023年X月X日業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來(lái)必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)

2025-01-19 01:23

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