《某印刷廠質(zhì)量管理體系文件樣本》35個文件016糾正和預(yù)防措施控制程序(文件)
【正文】 利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分折、糾正預(yù)防措施及管理評審，實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。 通過質(zhì)量方針、目標(biāo)的貫徹過程、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施、管理評審結(jié)果等，積極尋找體系改進的機會，確定需要改進的方向（如培訓(xùn)服務(wù)的改善、資源配置及環(huán)境的改善等），組織各部門進行策劃，并制定《改進建議書》報管理代表者審核、批準(zhǔn)后，予以實施。 當(dāng)不合格、缺陷較嚴(yán)重，較難糾正或在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，一般采用書面方式。 原因分析、措施制定、實施與驗證 ，由發(fā)生部門填寫《糾正預(yù)防措施處理表》中的“不合格事實” 欄，確定責(zé)任部門，傳遞給責(zé)任部門，責(zé)任部門負(fù)責(zé)分析原因，制定糾正措施并實施，部門主管負(fù)責(zé)跟蹤驗證實施效果； 《糾正預(yù)防措施處理表》，按《內(nèi)部審核程序》執(zhí)行； ，由質(zhì)檢組填寫《糾正預(yù)防措施處理表》中“不合格事實”，要求供方進行原因分析，提出糾正措施?？陬^提出的，一般限于輕微的、容易消除的、或急需解決的潛在不合格、缺陷。 質(zhì)檢組負(fù)責(zé)編制《糾正預(yù)防措施實施情況一覽表》，記錄各次措施的發(fā)出時間、責(zé)任部門、完成時間及驗證結(jié)果。 相
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