某印刷廠質(zhì)量管理體系文件樣本35個文件016糾正和預防措施控制程序-文庫吧資料
2025-07-21 18:08本頁面
【正文】 核程序》執(zhí)行； ，由質(zhì)檢組填寫《糾正預防措施處理表》中“不合格事實”，要求供方進行原因分析，提出糾正措施。 對上述的不合格應采取糾正 措施，以消除不合格的原因，防止不合格的再次發(fā)生。 當不合格、缺陷較嚴重，較難糾正或在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，一般采用書面方式。 糾正措施 糾正措施提出的方式 有關人員可以以口頭方式向有關領導提出糾正措施建議，管理人員在其職權(quán)范圍內(nèi)可以以口頭方式向下屬提出糾正措施指令。 通過質(zhì)量方針、目標的貫徹過程、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預防措施、管理評審結(jié)果等，積極尋找體系改進的機會，確定需要改進的方向（如培訓服務的改善、資源配置及環(huán)境的改善等），組織各部門進行策劃，并制定《改進建議書》報管理代表者審核、批準后，予以實施。 職責 管理者代表負責組織對質(zhì)量管理體系持續(xù)改進的策劃；當出現(xiàn)產(chǎn)品及服務質(zhì)量問題和潛在的質(zhì)量問題時，由質(zhì)檢組發(fā)出相應的《糾正預防措施處理表》，并進行跟蹤驗證實施結(jié)果； 管理者代表負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)和改進糾正預防措施的實施； 各部門負責分管范圍內(nèi)相應的改進、糾正和預防措施的控制和實施，并
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