某印刷廠質(zhì)量管理體系文件樣本35個文件016糾正和預(yù)防措施控制程序-文庫吧資料
2025-07-21 18:08本頁面
【正文】 核程序》執(zhí)行； ，由質(zhì)檢組填寫《糾正預(yù)防措施處理表》中“不合格事實(shí)”，要求供方進(jìn)行原因分析，提出糾正措施。 對上述的不合格應(yīng)采取糾正 措施，以消除不合格的原因，防止不合格的再次發(fā)生。 當(dāng)不合格、缺陷較嚴(yán)重，較難糾正或在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，一般采用書面方式。 糾正措施 糾正措施提出的方式 有關(guān)人員可以以口頭方式向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出糾正措施建議，管理人員在其職權(quán)范圍內(nèi)可以以口頭方式向下屬提出糾正措施指令。 通過質(zhì)量方針、目標(biāo)的貫徹過程、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施、管理評審結(jié)果等，積極尋找體系改進(jìn)的機(jī)會，確定需要改進(jìn)的方向（如培訓(xùn)服務(wù)的改善、資源配置及環(huán)境的改善等），組織各部門進(jìn)行策劃，并制定《改進(jìn)建議書》報管理代表者審核、批準(zhǔn)后，予以實(shí)施。 職責(zé) 管理者代表負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的策劃；當(dāng)出現(xiàn)產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量問題和潛在的質(zhì)量問題時，由質(zhì)檢組發(fā)出相應(yīng)的《糾正預(yù)防措施處理表》，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證實(shí)施結(jié)果； 管理者代表負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和改進(jìn)糾正預(yù)防措施的實(shí)施； 各部門負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的控制和實(shí)施，并
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