某印刷廠質(zhì)量管理體系文件樣本35個(gè)文件016糾正和預(yù)防措施控制程序-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】理體系的持續(xù)改進(jìn)。的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由質(zhì)檢組發(fā)出相應(yīng)的《糾正預(yù)防措施處理表》，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證實(shí)施結(jié)果；管理者代表負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和改進(jìn)糾正預(yù)防措施的實(shí)施；業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)有效地處理顧客的意見和投訴。，確定改進(jìn)方案；審核、批準(zhǔn)后，予以實(shí)施。可以以口頭方式向下屬提出糾正措施指令。當(dāng)不合格、缺陷較嚴(yán)重，較難糾正或在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，一般采用書面方式。、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)；對(duì)上述的不合格應(yīng)采取糾正措施，以消除不合格的原因，防止不合格的再次發(fā)生。《糾正預(yù)防措施處理表》，按《內(nèi)部審核程序》執(zhí)行；購(gòu)控制程序》規(guī)定。其能否防止類似不合格不再發(fā)生，并在《糾正預(yù)防措施處理表》上簽名確認(rèn)。、顧客滿意度調(diào)查記錄；生，所有預(yù)防措施應(yīng)與潛在問(wèn)題的影響程度相適應(yīng)；未能按時(shí)完成者，報(bào)告管理代表，組織責(zé)任部門進(jìn)行原。對(duì)應(yīng)實(shí)施糾正和預(yù)防措施，而未實(shí)施或拖延者，視損失程度要求經(jīng)濟(jì)賠償；各部門主管提出獎(jiǎng)懲建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
【正文】 處理表》上簽名確認(rèn)。 質(zhì)檢組負(fù)責(zé)編制《糾正預(yù)防措施實(shí)施情況一覽表》，記錄各次措施的發(fā)出時(shí)間、責(zé)任部門、完成時(shí)間及驗(yàn)證結(jié)果。未能按時(shí)完成者，報(bào)告管理代表，組織責(zé)任部門進(jìn)行原因分析，再次限期完成； 由改進(jìn)、糾 正和預(yù)防措施引起質(zhì)量管理體系文件的更改，按《文件控制程序》執(zhí)行。 改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的記錄由質(zhì)檢組保存，并作為下次管理評(píng)審資料輸入之一。 **彩色印刷有限公司 文件編號(hào)： QCQP016 版次： A0 版 糾正與預(yù)防措施控制程序 日期 :20xx 年 06 月 20 日 第 3 頁(yè)共 3 頁(yè) 考核獎(jiǎng)懲 對(duì)提出并實(shí)施糾正和預(yù)防措施成效顯著者，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)； 對(duì)應(yīng)實(shí)施糾正和預(yù)防措施，而未實(shí)施或拖延者，視損失程度要求經(jīng)濟(jì)賠償； 各部門主管提出獎(jiǎng)懲建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 相關(guān)文件和記錄 《糾正預(yù)防措施管制程序》 《不合格管制程序》 《文件管制程序》 《內(nèi)部審核管制程序》 《糾正預(yù) 防措施處理表》 《改進(jìn)建議書》 《糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況一覽表》
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