《某印刷廠質(zhì)量管理體系文件樣本》35個(gè)文件016糾正和預(yù)防措施控制程序-文庫(kù)吧
2025-06-23 18:08 本頁(yè)面
【正文】 的策劃和管理，按本程序的 、 條款執(zhí)行； 較重大的改進(jìn)項(xiàng)目 涉及對(duì)現(xiàn)在的過程和產(chǎn)品的更改以及資源需要變化的改進(jìn)，在策劃和管理時(shí)應(yīng)考慮： ； ，確定改 進(jìn)方案； 。 通過質(zhì)量方針、目標(biāo)的貫徹過程、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施、管理評(píng)審結(jié)果等，積極尋找體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)，確定需要改進(jìn)的方向（如培訓(xùn)服務(wù)的改善、資源配置及環(huán)境的改善等），組織各部門進(jìn)行策劃，并制定《改進(jìn)建議書》報(bào)管理代表者審核、批準(zhǔn)后，予以實(shí)施。《改進(jìn)建議書》本公司任何員工均可填寫。 糾正措施 糾正措施提出的方式 有關(guān)人員可以以口頭方式向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出糾正措施建議，管理人員在其職權(quán)范圍內(nèi)可以以口頭方式向下屬提出糾正措施指令。口頭提 出的，一般限于輕微的、容易消除的、或急需解決的潛在的不合格、缺陷。 當(dāng)不合格、缺陷較嚴(yán)重，較難糾正或在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，一般采用書面方式。 糾正措施提出的時(shí)機(jī) 對(duì)質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)過程輸出信息應(yīng)進(jìn)行識(shí)別，當(dāng)出現(xiàn)下列問題時(shí)，應(yīng)以書面形式提出糾正預(yù)防措施： 、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)重大問題時(shí)； ； 、服務(wù)投訴時(shí)；
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