某印刷廠質(zhì)量管理體系文件樣本35個(gè)文件016糾正和預(yù)防措施控制程序(已改無錯(cuò)字)
2022-08-22 18:08:21 本頁面
【正文】 口頭方式向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出預(yù)防措施建議，管理人員在其職權(quán)范圍內(nèi)可以以口頭方式向下屬提出預(yù)防措施指令?？陬^提出的，一般限于輕微的、容易消除的、或急需解決的潛在不合格、缺陷。 當(dāng)潛在不合格、缺陷較嚴(yán)重，較難預(yù)防或在內(nèi)審 中發(fā)現(xiàn)的問題，一般采用書面方式。 預(yù)防措施的時(shí)機(jī) 、顧客滿意度調(diào)查記錄； 、管理評審報(bào)告、糾正和預(yù)防措施執(zhí)行記錄。 以便及時(shí)了解質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性，產(chǎn)品質(zhì)量趨勢及顧客的要求和期望，并在日常對體系運(yùn)作的檢查和監(jiān)督過程中，及時(shí)收集分析各方面的反饋信息； 應(yīng)識(shí)別潛在不合格，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，以消除潛在不合格原因，防止不合格發(fā)生，所有預(yù)防措施應(yīng)與潛在問題的影響程度相適應(yīng)； 糾正和預(yù)防措施實(shí)施的控制 管理者代表負(fù)責(zé)確保改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施配 置必要的資源，協(xié)助分析原因和確定責(zé)任部門，并監(jiān)督實(shí)施的過程；根據(jù)問題影響的輕重程度，確定輕重緩急，組織相關(guān)部門研究分析，制定糾正和預(yù)防措施，填寫《糾正預(yù)防措施處理表》中的“不合格事實(shí)”欄，傳遞責(zé)任部門制定預(yù)防措施并實(shí)施后，跟蹤驗(yàn)證實(shí)施結(jié)果，并由管理代表對其有效性進(jìn)行評審，在《糾正預(yù)防措施
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