企業(yè)-愿景、使命與價(jià)值觀(ppt32頁(yè))(文件)
【正文】 ?組織文化氛圍不強(qiáng)的公司？ 前兩類文化的公司業(yè)績(jī)是最好的。 公司價(jià)值觀：持續(xù)創(chuàng)新 ?創(chuàng)新 是對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和過(guò)程的富有意義的變革，為組織帶來(lái)新的績(jī)效，為利益相關(guān)方創(chuàng)造新的價(jià)值； ?創(chuàng)新 不僅僅局限于研究開(kāi)發(fā)部門的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，管理創(chuàng)新也很重要。 公司價(jià)值觀：追求速度 如何實(shí)現(xiàn)： 公司價(jià)值觀：追求速度 管理體系 考核制度 流程 制度 信息化 主要內(nèi)涵： 緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，在各部門、各單位牢固樹(shù)立成本競(jìng)爭(zhēng)理念，發(fā)動(dòng)員工，人人關(guān)注成本與費(fèi)用，旨在降低各類成本費(fèi)用，提升公司的贏利能力。 信息化保證管理細(xì)節(jié)。 組織架構(gòu)保證：矩陣式。 ?空間上： 競(jìng)爭(zhēng)的空間包括不同的層次與相關(guān)性，應(yīng)該選擇最佳的空間位置，選擇影響面最大的切入點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)就沒(méi)有固定的模式，競(jìng)爭(zhēng)最需要競(jìng)爭(zhēng)者創(chuàng)造性地發(fā)揮主觀能動(dòng)作用。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 供應(yīng)商：合格供應(yīng)商認(rèn)定制度。 ?方式上： 競(jìng)爭(zhēng)的方式表現(xiàn)出多樣性。 公司價(jià)值觀：競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向 ?時(shí)間上： 競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)是競(jìng)爭(zhēng)成功與否的關(guān)鍵，它要求根據(jù)實(shí)際情況把握好時(shí)機(jī)，并巧妙運(yùn)用。 主要內(nèi)涵： 公司立志成為建筑電氣行業(yè)專家，引領(lǐng)行業(yè)先鋒；要求各職能部門鉆研業(yè)務(wù)，修煉學(xué)習(xí)能力，提高專業(yè)管控水平；倡導(dǎo)所有干部員工立足崗位，勤奮學(xué)習(xí)，要學(xué)有所長(zhǎng)，術(shù)有專攻，立志成為“業(yè)內(nèi)專家”與“崗位能手”。 公司價(jià)值觀：注重細(xì)節(jié) ?產(chǎn)品 要為顧客創(chuàng)造價(jià)值，要了解顧客需要什么，市場(chǎng)需要什么，小到一個(gè)零件，一個(gè)包裝； ?管理 要精細(xì)化，借助信息化的手段，在提高管理效率的同時(shí)，確保管理質(zhì)量，小到一度水，一度電； ?服務(wù) 有兩個(gè)層面：一是要與客戶建立良好的關(guān)系，為客戶提供個(gè)性化和有特色的服務(wù)，小到一個(gè)電話，一封郵件；二是要與其他部門建立良好
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