戰(zhàn)略使命、愿景、目標(biāo)(文件)
【正文】 期目標(biāo) ?在 3到 5年內(nèi)可以獲得的目標(biāo) ?為以后獲得長(zhǎng)期業(yè)務(wù)而現(xiàn)在采取的行動(dòng) 27 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 公司戰(zhàn)略的任務(wù) ? 采取行動(dòng)實(shí)現(xiàn)多元化 ? 采取行動(dòng)提高個(gè)多元化業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī) ? 在各業(yè)務(wù)單元中捕捉協(xié)同機(jī)會(huì)，產(chǎn)生 2 + 2 =5的效果 ! ? 確定公司的投資優(yōu)先序列，將公司的資源導(dǎo)向最有吸引力的業(yè)務(wù)單元 31 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 影響公司戰(zhàn)略的因素 競(jìng)爭(zhēng)狀況 amp。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 公司的社會(huì)責(zé)任 ? 公司活動(dòng)的展開必須不越公眾利益和道德的雷池 ? 對(duì)社會(huì)取向和期望做出積極反應(yīng) ? 愿意并且親歷親為，成為有關(guān)規(guī)章的模范執(zhí)行者 ? 平衡好股東利益和社會(huì)大眾的利益 ? 成為社區(qū)中的好公民 36 169。 威脅 公司戰(zhàn)略情況 關(guān)鍵管理人員 的影響 資源 優(yōu)勢(shì) amp。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 使命、目標(biāo)和策略網(wǎng)絡(luò) Level 1 Level 2 Level 3 Level 4 公司層目標(biāo) 整個(gè)公司范圍 的愿景 公司層策略 業(yè)務(wù)層目標(biāo) 業(yè)務(wù)單元層次 的愿景 業(yè)務(wù)層策略 功能目標(biāo) 功能愿景 功能策略 運(yùn)作目標(biāo) 運(yùn)作愿景 運(yùn)作策略 雙向影響 雙向影響 雙向影響 雙向影響 雙向影響 雙向影響 雙向影響 公司層次經(jīng)理 業(yè)務(wù)層次經(jīng)理 職能經(jīng)理 車間經(jīng)理和低層管理者 雙向影響 雙向影響 33 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 設(shè)計(jì)策略 ? 組織策略解決以下問題 ? 怎樣使戰(zhàn)略愿景變成現(xiàn)實(shí) ? 為以下目的制定博弈計(jì)劃 ? 使公司占據(jù)更有利的產(chǎn)業(yè)位置 ? 建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 確定發(fā)展方向的第三項(xiàng)任務(wù) 29 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 戰(zhàn)略意圖的含義 當(dāng)一家公司竭盡全力地追求一個(gè)雄心勃勃的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將公司的戰(zhàn)略行動(dòng)和能力及終于完成這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，它實(shí)際上就表現(xiàn)出了它的戰(zhàn)略意圖 ! 25 169。 ? 獲得兩位數(shù)的年度每股收益率，提高與收益增長(zhǎng)相一致的紅利發(fā)配，在機(jī)會(huì)合適的時(shí)候重新購(gòu)買股票，追求有利可圖的國(guó)際啤酒業(yè)的擴(kuò)張，獲得高質(zhì)量的公司收益和
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