企業(yè)-愿景、使命與價值觀(ppt32頁)-展示頁
2025-03-01 14:53本頁面
【正文】 水平線 從歸納 到 演繹 孝 道 三代、四代同堂 領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)：制定和改變組織的愿景目標(biāo)、使命和價值觀。 ?企業(yè)價值觀是有意識培育的結(jié)果，而不是自發(fā)產(chǎn)生的。 ?企業(yè)價值觀是支配員工精神的主要的價值觀。愿景、使命、價值觀 ****電氣公司未來的定位與發(fā)展 企業(yè)的價值觀 就是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。 什么是企業(yè)價值觀？ ?價值觀是企業(yè)所有員工共同持有的，而不是一兩個人所有的。 ?企業(yè)價值觀是長期積淀的產(chǎn)物，而不是突然產(chǎn)生的。 企業(yè)文化是以價值觀為核心的，價值觀是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶；價值觀是企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動力；價值觀是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。 領(lǐng)導(dǎo)干部在價值觀形成過程中該做什么？ ?確立組織的發(fā)展方向：樹立企業(yè)價值觀和企業(yè)文化，明確組織的使命、愿景及較高的組織期望； ?制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、體系和方法，指導(dǎo)組織的各項活動，并引導(dǎo)組織的長遠(yuǎn)發(fā)展； ?調(diào)動、激勵全體員工的積極性，為實現(xiàn)組織目標(biāo)，鼓勵員工為組織做出貢獻，做到全員參與、改進、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新； ?強化組織道德規(guī)范，誠信自律，保護股東和其他利益相關(guān)方的權(quán)益； ?以自己的道德行為和個人魅力起到表率作用，形成領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和員工對組織的忠誠，帶領(lǐng)全體員工克服困難，實現(xiàn)目標(biāo)。 過去： 我們用二十多年的時間見證了中國建筑電器附件的發(fā)展史，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗。占領(lǐng)市場份額5%，銷量列行業(yè)第二名。 ?“我們的業(yè)務(wù)是什么？” ?使命陳述的構(gòu)成：客戶、產(chǎn)品 /服務(wù)、市場、技術(shù)、對生存、發(fā)展和獲得能力的關(guān)注、理念、自我概念、形象和員工 使命陳述
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