企業(yè)-愿景、使命與價(jià)值觀(ppt32頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-02-27 14:53本頁(yè)面
【正文】 為立足點(diǎn)，建立以客戶為導(dǎo)向的高效靈敏的市場(chǎng)反應(yīng)體系，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)推廣、物流配送、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的速度與效率。 公司價(jià)值觀：持續(xù)創(chuàng)新 ?創(chuàng)新 是對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和過(guò)程的富有意義的變革，為組織帶來(lái)新的績(jī)效，為利益相關(guān)方創(chuàng)造新的價(jià)值； ?創(chuàng)新 不僅僅局限于研究開(kāi)發(fā)部門的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，管理創(chuàng)新也很重要。 形成的兩個(gè)維度 企業(yè)文化： 低成本： 關(guān)注成本 差異化： 創(chuàng)新、速度 揚(yáng)棄，批評(píng)地吸收與發(fā)揚(yáng)。 全面信息化管理 強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) 電器連接和建筑電氣控制系統(tǒng)領(lǐng)域 安全可靠、技術(shù)領(lǐng)先、高性價(jià)比的產(chǎn)品與服務(wù) 中國(guó)環(huán)境下的組織文化：什么樣的公司業(yè)績(jī)更好？ ?具有強(qiáng)勢(shì)組織文化的公司？ ?具有以客戶為中心的組織文化的公司？ ?采取中庸型文化的公司？ ?組織文化氛圍不強(qiáng)的公司？ 前兩類文化的公司業(yè)績(jī)是最好的。我們將努力使每位客戶在每次快遞服務(wù)完成后都感到滿意。每一份運(yùn)單的完整記錄都會(huì)附上費(fèi)率報(bào)價(jià)。我們將提供完全值得信賴、比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更卓越的全球急件快遞運(yùn)輸服務(wù)，從而創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)收益。 將來(lái)： 我們立足于傳統(tǒng)建筑電氣市場(chǎng)，致力于推動(dòng)該行業(yè)的智能化發(fā)展。 現(xiàn)在： 我們已成為建筑電氣領(lǐng)域的技術(shù)先行者。 ?“我們想成為什么？” ?對(duì)未來(lái)預(yù)想的策動(dòng)描述 ?好的愿景陳述應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要，突出組織的獨(dú)特性 ?清楚易懂，為組織所有成員所認(rèn)同 愿景陳述 …… 例：西南航空公司的愿景 友好的空中轎車 我們的愿景： 成為電器連接與建筑電氣控制系統(tǒng)的集成供應(yīng)商，并致力于推動(dòng)中國(guó)建筑電氣行業(yè)邁入智能時(shí)代。 家庭的重要性、 尊老愛(ài)幼 薩瑟的文化層次理論 冰山型 基本假設(shè) 明確表達(dá)的價(jià)值觀 顯性文化
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