執(zhí)行力培訓(xùn)之店長(zhǎng)(文件)
【正文】 心態(tài)與企業(yè)的關(guān)系 ？ 心去則 ？ 心聚則 ？ 魂 在 魂 散 心態(tài)管理與執(zhí)行力關(guān)系 ?怎樣才能真正做到以人為本？ ？ 信 任 欣 賞 包 容 激勵(lì) 挑戰(zhàn) 關(guān)懷 愛心 心態(tài)管理與執(zhí)行力關(guān)系 總結(jié)： 潛質(zhì) 是執(zhí)行力提升的 前提 技能 是執(zhí)行力提升的 關(guān)鍵 用心 是執(zhí)行力持久的 動(dòng)力 勤奮 是執(zhí)行力實(shí)際的 體現(xiàn) 多一度熱愛，共啟新征程 …… 謝謝聆聽 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。那些失敗的人全是因?yàn)槲也艜?huì)失敗。我完全聽你的指揮。 執(zhí)行中的五個(gè)凡是 ? 凡是 工作 ，必有 計(jì)劃 ? 凡是 計(jì)劃 ，必有 結(jié)果 ? 凡是 結(jié)果 ，必有 責(zé)任 ? 凡是 責(zé)任 ，必有 檢查 ? 凡是 檢查 ，必有 獎(jiǎng)罰 ? 課堂就是店鋪 ? 同學(xué)就是同事 ? 小組就是團(tuán)隊(duì) ? 現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng) 知道 是沒(méi)有力量的， 相信 并做到才有 力量 讓我們一起進(jìn)入 打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 沙盤 模擬 的航程，一起驗(yàn)證如何從“ 知道 ”到“ 做到 ”的體驗(yàn)！ 二 .執(zhí)行中常見問(wèn)題及原因 1）管理者沒(méi)有常抓不懈 ——虎頭蛇尾 2）管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn) ——朝今夕改 3）制度本身不合理 ——缺少針對(duì)性，可行性 4）執(zhí)行中過(guò)于繁瑣 ——囿于條款，不知變通 5）缺少良好的方法 ——不會(huì)把工作分解匯總 6）缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 ——沒(méi)人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法 7）只要形式上的培訓(xùn) ——忘了改進(jìn)人的思想與心態(tài) 8）缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化 ——沒(méi)有形成凝聚力 1）對(duì)指令不清晰 2）不承擔(dān)責(zé)任推諉 3）執(zhí)行中主動(dòng)性不夠 合理 的要求是 訓(xùn)練 不合理 的要求是 磨練 過(guò)分 的要求是 錘煉 第三篇 .打造超級(jí)執(zhí)行力 ? 競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)較量 ? 銷售信念的建立 ? 哈佛管理體驗(yàn) 1）潛意識(shí)的力量是意識(shí)的 3萬(wàn)倍！ 2）潛意識(shí)不分事情的真與假，只要你不斷想象，重復(fù)，最后你都會(huì)得到！ 我們都知道，一塊磁鐵可以吸起 12倍于自身重量的物體，而一旦磁性消失，同樣的鐵塊卻連一根羽毛也吸附不了。 羅伯森 ?沃爾頓說(shuō) ： 沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力 起了不可估量的作用。 ? IBM總裁魯 ?郭士納 說(shuō)： ? 一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的 執(zhí)行力 及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。 ? 他們認(rèn)為： ? 是企業(yè) 戰(zhàn)略 的內(nèi)在組成部分 ? 是領(lǐng)導(dǎo)者的 主要工作 ? 是組織文化的 核心要素 ?
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