中層執(zhí)行力培訓(文件)
【正文】 和 力 關 心 下 屬 影響力 Slide 52 領 導 ?權力與影響力 ?建立影響力 ?領導風格 ?做一個好教練 Slide 53 領導風格 —— 支持型領導風格 —— 授權型領導風格 —— 教練型領導風格 —— 指揮型領導風格 Slide 54 小測試： 你是哪種類型的 領導風格呢？ Slide 55 領導風格 領導風格并沒有好壞之分，關鍵在于你在什么場合、對什么樣的人采取什么樣的領導風格。 Slide 57 下屬的發(fā)展層次 下屬的發(fā)展層次受到兩個因素的影響 —— 工作能力 和 工作意愿。 Slide 58 下屬不同階段工作能力和工作意愿的特征 高工作能力 高工作能力 部分工作能力 低工作能力 高工作意愿 變動的工作意愿 低工作意愿 高工作意愿 階段四 階段三 階段二 階段一 發(fā)展后期 發(fā)展中 下屬發(fā)展層次 Slide 59 4種領導風格 指揮性行為 支持型 低指揮 高支持 教練型 高指揮 低支持 授權形 低指揮 低支持 指揮型 高指揮 低支持 支 持 性 行 為 Slide 60 選擇領導風格 員工的發(fā)展層次 對應的領導風格 階段一：低能力、高意愿 指揮性：組織、監(jiān)督和控制 階段二：些許能力、低意志 教練型：指揮、支持 階段三：高能力、變動的意 愿 支持性：贊揚、傾聽、輔助 階段四：高能力、高意愿 授權性：授權、保留 Slide 61 領 導 ?權力與影響力 ?建立影響力 ?領導風格 ?做一個好教練 Slide 62 做教練式經理 注意：下屬工作能力的 70%是從工作中得來的。如果在下屬極其繁忙的工作當中，在下屬眾多的輔導需求中，不先解決最影響業(yè)績的那個因素，那么，這種輔導常常是徒勞的、毫無意義的。 :36:2212:36Feb2312Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 下午 12時 36分 :36February 12, 2023 1行動出成果，工作出財富。 12:36:2212:36:2212:362/12/2023 12:36:22 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 12日星期日 下午 12時 36分 22秒 12:36: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 12日星期日 12時 36分 22秒 12:36:2212 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 12日星期日 下午 12時 36分 22秒 12:36: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :36:2212:36Feb2312Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 12日星期日 12時 36分 22秒 12:36:2212 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 12:36:2212:36:2212:36Sunday, February 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 12時 36分 22秒 下午 12時 36分 12:36: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :36:2212:36:22February 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 Slide 63 領導的業(yè)績 ——你身邊的人，或成你，或敗你。 ? 工作意愿是人們在缺乏監(jiān)督的狀況下所表現(xiàn)出來的工作愿望。 下屬的因素是指處在不同職業(yè)發(fā)展階段和層次的下屬具有不同的特點，這些不同的特點和層次需要有不同的領導風格與之相適應；上司的因素是指任何一個領導者都有多種領導風格可以選擇，雖然看起來不同的領導者可能具備某種特定的領導風格，但是實際上，任何一個領導者都可以改變自己的領導風格，用與下屬相適應的領導方式帶領下屬完成企業(yè)的目標。 ?關心下屬與組織目標一致的需求，對不合理的 需求要加以引導。 誤區(qū)六：關心下屬就是不批評下屬。 誤區(qū)二：對下屬許諾空頭支票。這就需要領導具有親和力。 誤區(qū)二：親和力就是對下屬有求必應。由于多次準確預見到未來，從而在 下屬心目中樹立起領導的威信。 誤區(qū)二：歸罪于外。 誤區(qū)三：曾經是領頭羊，就永遠以領頭羊自居。
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