執(zhí)行力培訓(xùn)案例(文件)
【正文】 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值執(zhí)行不力的第二大病因：選人不當(dāng)，用人無方選 —— 選擇有執(zhí)行力的人育 —— 以完善的培訓(xùn)制度提高員工執(zhí)行力用 —— 分清員工類型，區(qū)別對(duì)待如果種子沒有選好，一切努力都是白費(fèi)讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值素質(zhì)模型職業(yè)品格培訓(xùn)體系素質(zhì)模型符合模型的才是標(biāo)準(zhǔn)的讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值素質(zhì)模型塑造文化吸引技能培訓(xùn)職業(yè)品格 讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值執(zhí)行力故事蜀中無大將 王平做先鋒 避免管理倒掛和反授權(quán)，否則，當(dāng)部門主管事必躬親，處處為下屬拿方案、想點(diǎn)子的時(shí)候，就是這個(gè)企業(yè)最累的時(shí)候，也是企業(yè)永遠(yuǎn)做不大的重要原因讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值企業(yè) —— 沒有人，則止于業(yè) 本 —— 以人為本企 本讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值你是否有執(zhí)行力？你是否具有執(zhí)行力的十大特質(zhì) ：一、做事積極主動(dòng)二、分析力、判斷力、應(yīng)變力比較強(qiáng)三、誠信四、求知欲強(qiáng)五、負(fù)責(zé)任六、好勝心強(qiáng)七、做事有韌性八、人際關(guān)系好九、重視團(tuán)隊(duì)合作十、做事注重細(xì)節(jié)讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值員工能力的培養(yǎng)外資企業(yè)：員工能力的 70%來源于上級(jí)主管的指導(dǎo)訓(xùn)練員工能力的 30%來源于人力資源部的培訓(xùn)內(nèi)資企業(yè)：員工能力的 23%來源于上級(jí)主管的培訓(xùn)員工能力的 10%來源于人力資源部的培訓(xùn)員工能力的 67%來源于實(shí)踐摸索讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值《大染坊》小六子的話（四等人）一等人，不用教二等人，用嘴教三等人，用棍棒教四等人，把他干掉讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值忠誠度高忠誠度低能力弱 能力強(qiáng)極品毒品廢品次品四種類型的員工毒品廢品次品重用培養(yǎng)提防干掉極品讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值執(zhí)行不力的第三大病因：只重制度，忽視文化企業(yè)發(fā)展的規(guī)律：一年獲利靠機(jī)遇三年不敗靠領(lǐng)導(dǎo)五年成功靠制度百年發(fā)展靠文化讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值什么是企業(yè)文化 企業(yè)文化是一種思想，是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則環(huán)境 意識(shí) 觀念行為重復(fù)習(xí)慣企業(yè)文化的形成過程傳播讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值企業(yè)文化的三個(gè)層次物質(zhì)文化（文化的外在表現(xiàn)形式）制度行為文化（行為規(guī)范手冊(cè) ）價(jià)值觀文化（核心文化）物質(zhì)文化： 是指企業(yè)的產(chǎn)品、商標(biāo)、建筑布局， 以及企業(yè)的工作服、工作牌、名片制度行為文化：是指企業(yè)的制度及其行為規(guī)范價(jià)值觀文化： 是指企業(yè)的使命，企業(yè)精神，工作 作風(fēng)，價(jià)值觀念讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值動(dòng)作分解：讓員工學(xué)習(xí)文化故事儀式有形信條語言文化教育要從言傳身教開始，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值執(zhí)行不力的第四大病因：管理過度，領(lǐng)導(dǎo)不足管理過度的五個(gè)具體表現(xiàn)：一、只抓工作，不關(guān)心人二、主抓制度，不抓文化三、只顧眼前，不顧未來四、只有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)有積極性，員工沒有積極性五、只有指令，不會(huì)溝通讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值高指令低指令弱支持 強(qiáng)支持教練型授權(quán)型放任型命令型四種管理風(fēng)
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