全面質(zhì)量管理tqm培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 3. 測(cè)定并記錄工序中的必要項(xiàng)目4. 整理分析結(jié)果5. 制定改善方案6. 改善方案的實(shí)施與評(píng)價(jià)7. 使改善方案標(biāo)準(zhǔn)化遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者產(chǎn)品工序分析案例 ——① 預(yù)備檢查l 調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)與資料：1. 產(chǎn)量：計(jì)劃量與實(shí)際產(chǎn)量2. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容3. 檢查標(biāo)準(zhǔn)4. 設(shè)備布局5. 工序流程（工序流程圖）6. 原輔材料遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者②繪制工序流程圖遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者③測(cè)定記錄必要項(xiàng)目遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者④ 整理分析結(jié)果遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者⑤ 制定改善方案遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者⑥改善方案實(shí)施與評(píng)價(jià)遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者⑦ 改善方案標(biāo)準(zhǔn)化遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者作業(yè)人員工序分析法l 按照作業(yè)順序調(diào)查作業(yè)人員的作業(yè)動(dòng)作，并用表示“ 作業(yè) ” 、 “ 檢查 ” 、 “ 移動(dòng) ” 、 “ 待工 ” 的工序圖記號(hào)，將這些動(dòng)作圖表化，找出問(wèn)題點(diǎn)并加以改善的分析方法稱為 “ 作業(yè)人員工序分析法 ” 。 10:27:2210:27:2210:272/2/2023 10:27:22 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 02 二月 202310:27:22 上午 10:27:22二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 10:27:22 上午 10:27 上午 10:27:22二月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 10:27:2210:27:2210:27Tuesday, February 02, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 2110:27 上午 二月 2110:27February 02, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 10:27:2210:27:2210:272/2/2023 10:27:22 AM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2110:27:2210:27:22February 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:27:22 上午 10:27 上午 10:27:22二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月 2110:27 上午 二月 2110:27February 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:27:2210:27:2210:27Tuesday, February 02, 20231知人者智，自知者明。 10:27:22 上午 10:27 上午 10:27:22二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 02 二月 202310:27:22 上午 10:27:22二月 211楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 10:27:2210:27:2210:272/2/2023 10:27:22 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 2110:27 上午 二月 2110:27February 02, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 10:27:2210:27:2210:27Tuesday, February 02, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。l 事務(wù)工序分析法包括：l 檢查記錄l 原材料、半成品、成品的收支管理l 故障、事故發(fā)生的記錄及處理、統(tǒng)計(jì)匯報(bào)等l 作業(yè)人員的出勤等等l 要求：l 必須正確無(wú)誤，如何防治出錯(cuò)l 必須在必要的時(shí)候送達(dá)必要的信息l 是否消除了不必要的信息l 是否花費(fèi)了太多的時(shí)間遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者全面質(zhì)量管理與搬運(yùn)分析遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者搬運(yùn)和搬運(yùn)改善l 加工和加工之間的間隔都是物料的搬運(yùn)l 搬運(yùn)： Material Handling,簡(jiǎn)稱 MHl 搬運(yùn)和存儲(chǔ)，是浪費(fèi)的表現(xiàn)l 加工費(fèi)中的 2540%是搬運(yùn)費(fèi)l 作業(yè)期間的 80%是搬運(yùn)和停滯時(shí)間l 發(fā)生事故的 85%是搬運(yùn)作業(yè)引起的遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者改進(jìn)搬運(yùn)方式的突破點(diǎn)1. 整理整頓2. 注意操作環(huán)節(jié)3. 重視放置方法4. 減少不合理搬運(yùn)5. 安全輕松的搬運(yùn)6. 重視搬運(yùn)的連接點(diǎn)7. 改進(jìn)搬運(yùn)的著眼點(diǎn)遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者改進(jìn)搬運(yùn)（ MH）的步驟第一步：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn) 第二步：制定目標(biāo)第三步：制定實(shí)施計(jì)劃 第四步：詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)狀第五步：制定對(duì)策 第六步：實(shí)施改進(jìn)第七步：驗(yàn)證改進(jìn)成果 第八步：防止反彈第九步：總結(jié)改進(jìn)階段遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者第一步：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn) —QCDSM 檢驗(yàn)表遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的遠(yuǎn)大咨詢：企業(yè)管理混亂的 終結(jié)者終結(jié)者QCDSM檢
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