競爭戰(zhàn)略理論課件(文件)
【正文】 對 “ 國內(nèi)競爭是一種浪費 ” 的傳統(tǒng)觀念，認(rèn)為國內(nèi)企業(yè)的競爭在短時期內(nèi)可能會損失一些資源，但從長遠(yuǎn)來看，利大于弊。格蘭仕、美的微波爐的產(chǎn)銷量均超過 1000萬臺，分別占全球總量的 25%。40（ 6）政府政府對國家競爭優(yōu)勢的作用主要體現(xiàn)在 對四種決定因素的引導(dǎo)和促進(jìn)上 。產(chǎn)業(yè)競爭主要依賴于國內(nèi)自然資源和勞動力資源的擁有狀況。42（ 3）創(chuàng)新驅(qū)動階段在創(chuàng)新驅(qū)動階段，競爭優(yōu)勢主要來源于企業(yè)的創(chuàng)新。43波特通過研究德國、美國、意大利和日本等過的經(jīng)濟狀況，從實證角度對其理論予以說明：波特認(rèn)為： 日本經(jīng)濟在 20世紀(jì)七八十年代正處于創(chuàng)新階段，經(jīng)濟發(fā)展后勁強； 美國經(jīng)濟 20世紀(jì) 80年代處于財富階段，許多工業(yè)正在衰退。④ 1980年代早期，魯梅爾特的實證研究發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的利潤差異比產(chǎn)業(yè)間的利潤差異要大得多。② 資源基礎(chǔ)論將企業(yè)看成是一系列獨特的資源的組合而不是同質(zhì)的追求利潤最大化的黑箱。李嘉圖租來源于企業(yè)的稀缺性資源，如品牌、聲譽、獨特的地理位置、復(fù)雜的組織能力等。④ 資源基礎(chǔ)論把企業(yè)內(nèi)部能力、資源和科研部的積累作為企業(yè)獲得超額利潤和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。?聯(lián)邦快遞的三項技術(shù)并不神秘，即 數(shù)學(xué)規(guī)劃 條碼技術(shù) 小型郵件包裹 但它們組合在一起就難以模仿了。 ?核心競爭力也不是指成本分?jǐn)?(shared costs)，即讓兩個以上的戰(zhàn)略事業(yè)部共用同一設(shè)施 —— 工廠、服務(wù)設(shè)施或者銷售隊伍，或者采用同樣的元件。?過去 20年來， NEC的研發(fā)開支占其銷售收入的比例幾乎比每個歐美同行都少。 56發(fā)光材料的技術(shù)路徑57自發(fā)光工藝品58安全標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)59LED技術(shù)60LED與普通發(fā)光產(chǎn)品? 電壓：? LED使用低壓電源， 624V之間，適用于公共場所。?開始企業(yè)能力的 “核心技術(shù) ”階段62第二階段 ( 1992~1993 年 ) 形成核心能力?1992成立商業(yè)研究所 , 把完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明成果完善成世界頂級技術(shù) , 制成世界上第一代稀土蓄光發(fā)光材料 ?首創(chuàng)了稀土離子激活的堿土鋁酸鹽、堿土硅酸鹽體系蓄光型自發(fā)光材料?在全球范圍內(nèi)首次攻克了世界上多年來未攻克的高效蓄光發(fā)光、光 — 光轉(zhuǎn)換的難題 , 實現(xiàn)了世界自發(fā)光材料的第 3次革命?在這一時期開始推向市場 , 開始技術(shù)商業(yè)化過程63第三階段 ( 1994~2023 年 )：形成市場能力? 成立了路明科技集團(tuán) , 路明為自發(fā)光材料發(fā)現(xiàn)新的市場 ? 1993年紐約世貿(mào)大廈的地下車庫爆炸，造成大廈電力癱瘓。11”恐怖事件中，從受襲到倒塌前的一個半小時內(nèi)，有 蓄光發(fā)光消防標(biāo)志的指引安全疏散，成功逃生。64第四階段 ( 2023~2023 年 )：核心能力延展?包括世界 500 強的德國赫斯特和美國 GE 公司在內(nèi)的 10 幾家大公司紛紛紛紛在暗中加緊了對這種新型發(fā)光材料的研究和仿制 , 他們企圖在較短的時間內(nèi)趕超路明 , 以奪取在世界自發(fā)光產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。? 在與既有的世界最先進(jìn)發(fā)光材料技術(shù)融合后 , 使路明成為世界少有的同時具有發(fā)光芯片、發(fā)光材料兩大半導(dǎo)體照明領(lǐng)域核心技術(shù)的企業(yè)之一 , 66路明的核心競爭力?高技術(shù)壁壘與獨特價值?第三代自發(fā)光技術(shù) ?延展性 ?成功向 LED等發(fā)光技術(shù)延展 ?難以模仿和替代 ?技術(shù)系統(tǒng)集成形成產(chǎn)業(yè)群67動態(tài)競爭動態(tài)競爭行動和回應(yīng)塑造了每個企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略層面的競爭地位競爭回應(yīng)又導(dǎo)致原來引發(fā)爭端的企業(yè)再度行動一間企業(yè)的行動會招致競爭對手的回應(yīng) 企業(yè)的戰(zhàn)略行為本質(zhì)上是動態(tài)三、動態(tài)競爭戰(zhàn)略68時間時間 (年年 ) 10通過獲取短暫優(yōu)勢建立持久優(yōu)勢5 15攻擊攻擊開拓開拓 遭遇反擊遭遇反擊從可持續(xù)從可持續(xù) 競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢所得的所得的回報收益回報收益69105 15企業(yè)不斷前進(jìn)保持企業(yè)不斷前進(jìn)保持下一個優(yōu)勢下一個優(yōu)勢攻擊攻擊開拓開拓 遭遇反擊遭遇反擊時間時間 (年年 )從可持續(xù)從可持續(xù) 競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢所得的所得的回報收益回報收益通過獲取短暫優(yōu)勢建立持久優(yōu)勢70案例的基本情況案例的基本情況?1995年 6月 20日 ，香港佐丹奴集團(tuán)董事長黎智英先生投資成立的《蘋果日報》開始發(fā)行，開始了對報業(yè)市場的進(jìn)入和爭奪。 后針對下游的封裝和應(yīng)用產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā) , ? 2023 年 9 月 , 收購了一家生產(chǎn) LED 顯示屏的專業(yè)公司東方電腦大連分公司 , 從低端封裝領(lǐng)域進(jìn)入其產(chǎn)業(yè)鏈上游的半導(dǎo)體發(fā)光產(chǎn)業(yè)65第五階段 ( 2023 年之后 )技術(shù)系統(tǒng)集成形成競爭優(yōu)勢? 2023年并購 AXT光電事業(yè)部獲得 LED的關(guān)鍵技術(shù) ,自主研發(fā)和引進(jìn)購買技術(shù)實現(xiàn)互補? 購并結(jié)束后路明就在國內(nèi)和國外 (美國硅谷 ) 都設(shè)立了研發(fā)中心 , 實現(xiàn)了本土創(chuàng)新和國外前沿創(chuàng)新的并舉 , 國內(nèi)與國際市場的組合 ,? 和國內(nèi)外諸多上下游廠商建立聯(lián)盟和合作研究 , 從而將路明的多種技術(shù)與產(chǎn)品性能優(yōu)勢有效地連接起來。奠定了我國在該領(lǐng)域的國際領(lǐng)先地位。這次事故使世貿(mào)大廈受到外界批評，認(rèn)為其逃生設(shè)施落后，人員疏散不力。 61第一階段 ( 1992 年之前 ) ：形成技術(shù)專利?現(xiàn)路明集團(tuán)總裁肖志國 1988 發(fā)現(xiàn)了稀土蓄光型自發(fā)光材料 , 將該項發(fā)明申請了專利。在半導(dǎo)體照明領(lǐng)域，取得 “發(fā)光材料世界第一、半導(dǎo)體發(fā)光芯片世界第四 ”的領(lǐng)先優(yōu)勢。 5354冷凍設(shè)備企業(yè)市場占有率及專利東芝占有率極低無法統(tǒng)計。 ?獨特價值?核心競爭力產(chǎn)生的最終產(chǎn)品為客戶帶來的可感知獨特價值?難以模仿和替代?由于核心能力是企業(yè)特定發(fā)展過程的產(chǎn)物，具有路徑依賴性和不可還原性，因而原因模糊，其他企業(yè)很難模仿。?1990年， C. K. Prahalad和 Gary Hamel：核心競爭力是在一組織內(nèi)
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