【摘要】企業(yè)總體戰(zhàn)略?主要內(nèi)容?穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略?密集型發(fā)展戰(zhàn)略?一體戰(zhàn)略化?多元化戰(zhàn)略?購并與重組第一節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略概述及加強型戰(zhàn)略?企業(yè)總體戰(zhàn)略是通過企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析,根據(jù)企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略目標,依據(jù)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)所處的地位和水平,確定其在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)的資源分配方向及業(yè)務領域發(fā)展戰(zhàn)
2025-03-10 09:17
【摘要】××容器有限公司以提升公司核心競爭力為目的的競爭戰(zhàn)略及營銷規(guī)劃整合方案咨詢項目建議書此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制機密前言q本咨詢項目建議書是在##管理咨詢公司前期對于##公司的研究基礎上以及與公司高層進行進行深入溝通后形成的。q以雙方的前期了解和溝通為基礎,本項目書著重對##競爭戰(zhàn)略及其營
2025-02-23 11:28
【摘要】第六章:競爭戰(zhàn)略價值創(chuàng)造與構筑可持續(xù)競爭優(yōu)勢夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也;多算勝,少算不勝;而況于無算平————《孫子兵法·始計篇》學習目標?了解企業(yè)、顧客、競爭者三者的關系?理解顧客矩陣和生產(chǎn)矩陣·領會可察覺收益和消費者剩余的概念及與企業(yè)價值創(chuàng)造的關系·掌握并靈活運用四種
2025-02-20 11:59
【摘要】第5講:競爭戰(zhàn)略v“共產(chǎn)黨的哲學是斗爭的哲學?!薄珴蓶|v“市場經(jīng)濟的企業(yè)哲學本質(zhì)上是競爭哲學。”——梁小威v“競爭戰(zhàn)略是經(jīng)理們關心的首要問題,它需要對產(chǎn)業(yè)和競爭者的
2025-01-25 20:05
【摘要】第四章企業(yè)競爭戰(zhàn)略w內(nèi)容提要基本競爭戰(zhàn)略不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略同一行業(yè)不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略第一節(jié)基本競爭戰(zhàn)略一、低成本戰(zhàn)略㈠低成本戰(zhàn)略的涵義:所謂低成本戰(zhàn)略,是指企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,甚至是同行業(yè)中最低的成本,從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。㈡低成本戰(zhàn)略的實施⒈戰(zhàn)略實施的理論基礎和條件:&
2025-02-20 12:01
【摘要】第六章經(jīng)營單位戰(zhàn)略1.基本競爭戰(zhàn)略2.企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇與競爭地位3.分散行業(yè)和集中行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略4.處于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)戰(zhàn)略選擇第一節(jié)基本競爭戰(zhàn)略?企業(yè)面臨的兩個問題?如何選擇要進入的行業(yè);?如何確立在進入的行業(yè)中的競爭地位。一、基本競爭戰(zhàn)略問題的提出二、基本競
【摘要】第六章房地產(chǎn)市場發(fā)展與競爭戰(zhàn)略第六章房地產(chǎn)市場發(fā)展與競爭戰(zhàn)略【學習目標】;;;。?“戰(zhàn)略”一詞原本是軍事俗語,意指將軍指揮軍隊的藝術,是對戰(zhàn)爭全局的謀劃和方略。20世紀60年代,“戰(zhàn)略”被引入企業(yè),出現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略。?菲利普?科特勒對出現(xiàn)在企業(yè)中的“戰(zhàn)略”做了非常清楚的描述:
2025-01-14 03:11
【摘要】第四章競爭戰(zhàn)略孫子曰:兵者,國之大事也,死生之地,存亡之道,不可不察也!——《孫子兵法》競爭戰(zhàn)略就是要在競爭發(fā)生的產(chǎn)業(yè)大舞臺上追求一種理想的競爭地位,旨在針對決定產(chǎn)業(yè)競爭的各作用力建立有利的、持久的地位。
2025-01-18 14:35
【摘要】Module2競爭戰(zhàn)略?競爭分析?分析競爭形勢?制定制勝的競爭戰(zhàn)略競爭分析?把握行業(yè)競爭特性?分析顧客需要?把握行業(yè)競爭特性分析顧客需要生理需要安全需要社交需要尊重需要自我實現(xiàn)需要分析顧客需要基于客戶因為需要才會購買,所以基本的顧
2025-02-07 04:40
【摘要】競爭戰(zhàn)略?、業(yè)務組合的原則?一個好的發(fā)展戰(zhàn)略,應當有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)業(yè)務組合的鏈條,這是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長的中心議題5/5/20231、業(yè)務分類(三個層面)?1、主要業(yè)務:處于企業(yè)核心位置,能為企業(yè)帶來大部分利潤和現(xiàn)金流。沒有成功的第一層面的支持,第二、三層面的項目很可能停滯或死亡。在第一層面上,企業(yè)管理的重點是
2025-02-26 10:47
【摘要】小組成員:胡廣毅,陳倩,姜慧,焦雨婷,王炎炎,高麗諾基亞手機競爭戰(zhàn)略分析目錄:?前言?諾基亞手機swot分析?諾基亞手機市場的市場概況?諾基亞手機產(chǎn)品分析和產(chǎn)品特色分析?競爭對手分析?目標市場的選擇?營銷策略分析Ø
2025-02-24 22:05
【摘要】競爭戰(zhàn)略CompetitiveStrategy版權所有者美國1997年度最暢銷獎《新規(guī)則》TheNewRules約翰?科特JohnP.Kotter
2025-02-23 11:31
2025-02-23 11:29
【摘要】宗旨愿景使命戰(zhàn)略策略公司戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略正面陣地側翼反攻運動收縮側面全面迂回游擊4/7/20232主要內(nèi)容位次競爭位勢競爭進攻戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略先發(fā)制人特殊競爭戰(zhàn)略
2025-01-20 14:45
【摘要】第五講企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略?成本領先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?集中化戰(zhàn)略?定點超越戰(zhàn)略一、成本領先戰(zhàn)略?成本領先戰(zhàn)略:是指通過采取一系列具體策略保持企業(yè)在行業(yè)競爭中贏得成本領先。?低成本可以獲得高于行業(yè)平均水平的利潤。成本領先戰(zhàn)略盡管不容忽視質(zhì)量、服務以及其他方面,但貫穿于整個戰(zhàn)略的主題是保持成本低于競爭對手。成
2025-01-26 16:51