戰(zhàn)略管理理論課件(文件)
【正文】 揮和控制戰(zhàn)略實施過程，保證戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，或調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)。也就是說，分力之和大于各分力簡單相加的結(jié)果。 它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo) ， 選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域 ， 合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源 ，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持 、 相互協(xié)調(diào) 。 從戰(zhàn)略構(gòu)成要素的角度來看 ， 資源配置與競爭優(yōu)勢通常是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中最重要的組成部分 。 三 、 職能層戰(zhàn)略 ? （一）定義 ? 職能層戰(zhàn)略又稱職能戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略計劃，使職能部門的管理人員可以更加清楚地認(rèn)識到本職能部門在實施公司戰(zhàn)略中的責(zé)任和要求，有效地運用研究開發(fā)、營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等方面的經(jīng)營職能，保證實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 （三）與總體戰(zhàn)略的區(qū)別 ? 與公司戰(zhàn)略相比，職能戰(zhàn)略具有期限短、具體性、職權(quán)與參與低等特點。 職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào) ? 對關(guān)鍵戰(zhàn)略決策涉及的職能確定共同發(fā)展的安排； ? 決定對職能業(yè)績的衡量評價方式； ? 建立跨職能協(xié)調(diào)機制。 （ 二 ） 戰(zhàn)略構(gòu)成要素的作用 ? 資源配置與競爭優(yōu)勢是經(jīng)營單位戰(zhàn)略中最重要的組成部分。 ? 總體戰(zhàn)略的四種類型： ?維持型戰(zhàn)略 ?發(fā)展型戰(zhàn)略 ?衰退型戰(zhàn)略 ?退出型戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略的主要任務(wù) ? 經(jīng)營范圍和資源配置是公司戰(zhàn)略中主要的構(gòu)成要素 ? 決定組織整體的業(yè)務(wù)組合和核心業(yè)務(wù)； ? 決定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位及對各 SBU的資源分配方 ? 建立對重大、關(guān)鍵變化及時作出戰(zhàn)略變革決策和行動的機制 總體戰(zhàn)略的特點 ? 全局發(fā)展的、整體性的、長期的戰(zhàn)略行為 ? 戰(zhàn)略的制定和推行的人員主要是企業(yè)的高層管理人員 ? 總體戰(zhàn)略與企業(yè)的組織形態(tài)有密切的關(guān)系 二、經(jīng)營單位戰(zhàn)略 ? （ 一 ） 定義 ? 經(jīng)營單位戰(zhàn)略又稱經(jīng)營戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 、競爭戰(zhàn)略 。在這三類戰(zhàn)略里，戰(zhàn)略的四個構(gòu)成要素又起著不同的作用，發(fā)揮著各自不同的特性。 戰(zhàn)略實施和控制階段 （二）戰(zhàn)略管理的層次及內(nèi)容 ? 網(wǎng)絡(luò)層次：企業(yè)之間合作決策 ? 企業(yè)層次：企業(yè)的定位與發(fā)展 ? 業(yè)務(wù)層次：產(chǎn)品線定位、投資、研發(fā)、運作等 ? 職能層次：涉及企業(yè)品牌決策、產(chǎn)品決策、價格決策、渠道決策、促銷決策等 （三）戰(zhàn)略管理的背景 ? 戰(zhàn)略管理的作用 ? 戰(zhàn)略管理失誤的例子：四通、巨人 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ? 一、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ? 經(jīng)營范圍：說明企業(yè)屬于哪個特定行業(yè)和領(lǐng)域，企業(yè)在所處行業(yè)中產(chǎn)品與市場的地位是否占有優(yōu)勢，用它來說明企業(yè)的共同經(jīng)營主線是什么。 ? 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定符合“企業(yè)使命”、“機會和威脅”、“優(yōu)勢和劣勢” 要求的若干戰(zhàn)略方案； ? 根據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)和分析模型，評價各戰(zhàn)略方案，選擇； ? 決定戰(zhàn)略方案所需的資源量，根據(jù)戰(zhàn)略性關(guān)鍵任務(wù) ? 制定戰(zhàn)略實施的政策和計劃，分解戰(zhàn)略目標(biāo)，制定具體目標(biāo)和實現(xiàn)方法。 ?戰(zhàn)略管理： “ 考察目前與將來環(huán)
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