戰(zhàn)略管理理論課件-wenkub.com
2025-02-18 11:51 本頁面
【正文】 重要的職能戰(zhàn)略 ? 采購戰(zhàn)略 ? 生產戰(zhàn)略 ? 營銷和服務戰(zhàn)略 ? 財務戰(zhàn)略 ? 人力資源戰(zhàn)略 ? 研究開發(fā) （技術） 戰(zhàn)略 （二）戰(zhàn)略構成要素的作用 ? 協(xié)同作用和資源配置是職能戰(zhàn)略的關鍵要素。 ? （ 三 ） 經營戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別 ? 與公司戰(zhàn)略相比 ， 業(yè)務戰(zhàn)略著眼于企業(yè)中有關事業(yè)部或子公司的局部性戰(zhàn)略問題 ，其參與者主要是具體各事業(yè)部或子公司的經理 。 是企業(yè)的戰(zhàn)略經營單位 、 事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略 ， 是在公司戰(zhàn)略的制約下 ， 指導和管理具體經營單位的計劃和行動 ， 為企業(yè)的整體目標服務 。 戰(zhàn)略的層次 多元化公司 戰(zhàn)略事業(yè)單位 戰(zhàn)略事業(yè)單位 戰(zhàn)略事業(yè)單位 研發(fā) 生產 營銷 人力資源 財務 公司層戰(zhàn)略 事業(yè)層戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略 一、總體戰(zhàn)略 ? 總體戰(zhàn)略 ， 又稱公司戰(zhàn)略 ， 是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略 。 ? 資源配置：指企業(yè)過去及目前資源和技能配置的水平和模式，資源配置的好壞會極大地影響企業(yè)實現(xiàn)自己目標的程度 競爭優(yōu)勢 ? 成本領先 ? 成功企業(yè) 競爭優(yōu)勢 差異化 ? 集中一點 協(xié)同作用 ? 協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經營范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果。（可考核、定量、可分解、時間、挑戰(zhàn)性） 戰(zhàn)略選擇階段 ? 為戰(zhàn)略具體實施安排組織條件。 使 命 外部環(huán)境 內部環(huán)境 戰(zhàn)略分析、選擇 SWOT 戰(zhàn)略分析 年度目標 競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略 政策 結構 控制 變革 長期目標 總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施與控制 （一） 戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略分析階段 ? 根據目前的市場“位置”和發(fā)展機會，確定未來應該達到的市場“位置”。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經營范圍的科學規(guī)定。劉璋暗弱，張魯在北，民殷國富而不知存恤，智能之士，思得明君。 抑亦人謀也 。 諸葛亮當時僅 27歲 ， 為劉備的誠意所感動 ，向劉提出了被譽為 “ 一對是千秋 ” ， 影響一個歷史朝代的 《 隆中對 》 。 近代以來 ， 戰(zhàn)略從軍事學延伸到政治 、經濟 、 科技與社會領域 。 “ 戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律的東西 ” ， 戰(zhàn)略則是指指導戰(zhàn)爭的謀略和計劃 。長期目標是企業(yè)制定總體戰(zhàn)略與經營單位戰(zhàn)略的基本出發(fā)點，并以市場占有率、投資收益率、與股票價格等來衡量企業(yè)戰(zhàn)略的最終效能。 （二）企業(yè)目標體系 ? 企業(yè)的目標體系的表現(xiàn)形式是可以計算或者是可以測量的，同時還明確表示最
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