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正文內(nèi)容

01ts16949基礎(chǔ)知識(shí)-正版1(文件)

 

【正文】 ISO9001: 2023 第二章: ISO/TS16949的發(fā)展歷程 11 IATF的成立 1996年, 世界知名汽車制造廠( 寶馬 、戴 克 、 菲亞特、福特 、通用 、 PSA 標(biāo)致 雪鐵龍 , 雷諾 、大眾 and their respective trade associations AIAG (.), ANFIA (Italy), FIEV (France), SMMT (.) AND VDA (Germany). ) 組成 (the International Automotive Task Force)國(guó)際汽車工作小組 , 簡(jiǎn)稱為 IATF。 不接受 VDA 、 EAQF或 AVSQ作為 ISO/TS16949或 QS9000的等同標(biāo)準(zhǔn)。 克萊斯勒 ( DaimlerChrysler) : 要求所有供應(yīng)商在 2023年 7月 1日前 通過(guò) ISO/TS16949注冊(cè)認(rèn)證 。 20 第六章:推行 ISO/TS16949的好處 建立通用 的 汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),滿足不同客戶的要求 。 對(duì)供應(yīng)商 的 開(kāi)發(fā) 有共同的 質(zhì)量體系 。 4) 、 ISO94版強(qiáng)調(diào)說(shuō) 、 寫 、 做一致 , ISO2023版強(qiáng)調(diào)流程管理 。 8) 、 ISO2023版是以過(guò)程流程為導(dǎo)向 , ISO94版以要素為基礎(chǔ) 。 作用:即最高管理者具有決策和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織的關(guān)鍵作用 。 只有他們的充分參與 , 才能使他們的才干為組織帶來(lái)最大的收益 。 32 4過(guò)程方法: 將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過(guò)程進(jìn)行管理 , 可以更高效地得到期望的結(jié)果 。 33 顧客要求 管理職責(zé) 測(cè)量、分析、改進(jìn) 資源管理 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 顧客滿意 產(chǎn)品 質(zhì)量管理體系的 持續(xù)改進(jìn) Quality Management Process Model ISO 9001:2023質(zhì)量管理體系模式圖: 34 5管理的系統(tǒng)方法 針對(duì)設(shè)定的目標(biāo),識(shí)別、理解并管理一個(gè)由相互關(guān)連的過(guò)程所組成的體系,有助于提高組織的有效性和效率。 36 7基于事實(shí)的決策方法: 對(duì)數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺(jué)判斷是有效決策的基礎(chǔ) 。 統(tǒng)計(jì)技術(shù)可以為持續(xù)改進(jìn)的決策提供依據(jù) 。 特別對(duì)關(guān)鍵供方 , 更要建立互利關(guān)系 。 中 層 管理者的 責(zé)任 、全力支持,如 期 完成 推行 配合工作 。 41 本課程結(jié)束 !謝謝大家 ! 42 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 建立 并徹 底落 實(shí) 管理 體 系 。 38 推行失敗的原因 失敗的原因: 沒(méi)有采用過(guò)程方式建立體系; 廠家或顧問(wèn)不知道 使用章魚(yú)圖分析 COP、 SP、MP; 沒(méi)有分析、定義相關(guān)過(guò)程的績(jī)效指標(biāo),更談不上累積 12個(gè)月的績(jī)效指標(biāo)和趨勢(shì)。 供方提供的產(chǎn)品將對(duì)組織向顧客提供滿意的產(chǎn)品可能產(chǎn)生重要的影響 , 因此處理好與供方的關(guān)系, 影響到組織能否持續(xù)穩(wěn)定地提供顧客滿意的產(chǎn)品 。在對(duì)信息和資料做科學(xué)分析時(shí) , 統(tǒng)計(jì)技術(shù)是最重要的工具之一 。 在質(zhì)量管理體系中 , 改進(jìn)指產(chǎn)品質(zhì)量 、過(guò)程及體系有效性和效率的提高 。 在應(yīng)用于質(zhì)量管理體系時(shí) , 2023版 ISO9000族建立了一個(gè)過(guò)程模式 。 組織的質(zhì)量管理不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo) , 還有賴于全員的參與 。在領(lǐng)導(dǎo)
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