10第十講erp的選型和實施(文件)
【正文】 組織 ? 項目領(lǐng)導(dǎo)小組； ? 項目實施小組； ? 項目應(yīng)用小組。因此，業(yè)務(wù)改革從這里開始較為成熟 ? 業(yè)務(wù)改革的內(nèi)容是有關(guān)專家解了企業(yè)的實際管理運作后，利用他們的對 ERP的理論與實際的實施工作經(jīng)驗以及豐富的管理知識而提出的綜合管理解決方案 ?合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 21 ? 準(zhǔn)備數(shù)據(jù) ? 初始靜態(tài)數(shù)據(jù)； ? 業(yè)務(wù)輸入數(shù)據(jù)； ? 業(yè)務(wù)輸出數(shù)據(jù)。 ? “適用的就是好的” —— 近期和遠(yuǎn)期的兼顧。 ?合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 37 五、軟件選型 ? 看文檔齊備 ?包括用戶手冊、培訓(xùn)教材、幫助文本、學(xué)習(xí)光盤等。 ?合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 44 六、項目實施評價 ?“沒有評價就沒有管理” ?實施評價是是 ERP內(nèi)部集成項目周期的最后一項工作。 ?合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 46 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?項目評價貫穿于整個項目實施的各個階段。 ?合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 39 五、軟件選型 ?規(guī)范選型流程 ? 知理 知己 知彼原則 ? 先軟件再硬件的原則 ?合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 40 ?合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 41 五、軟件選型 ?具體選型步驟 1. 了解同行業(yè)用戶的應(yīng)用情況； 2. 訪問軟件公司； 3. 觀摩演示； 4. 訪問軟件公司的用戶； 5. 請咨詢公司參謀 6. 用企業(yè)的數(shù)據(jù)上機操練 7. 招標(biāo)和專家評審問題 8. 簽約 ?合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 42 五、軟件選型 ?洽談注意事項 1. 明確定義； 2. 尋找合作的互利點； 3. 友誼不能代替產(chǎn)品； 4. 如何看待宣傳資料； 5. 如何評價軟件商的建議書； 6. 合同條款注意事項。 ?合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 34 五、軟件選型 2. 如何看待軟件產(chǎn)品 ? 功能 ?正確描述企業(yè)的物流； ?正確描述企業(yè)的資金流； ?必須滿足企業(yè)組織機構(gòu)和相互關(guān)系的特點； ?其他注意事項：是否成熟；是否滿足企業(yè)需求；是否能夠滿足企業(yè)今后的業(yè)務(wù)流程重組；除了事物處理功能，是否提供各種分析；界面是否友好；是否能提供各種報表的用戶化生成的功能。 ?合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 24 成立三級項目組織 調(diào)研與咨詢 安裝軟件 培訓(xùn)與業(yè)務(wù)改革開始 準(zhǔn)備數(shù)據(jù) 原型測試 用戶化 制訂項目實施計劃 模擬運行 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備完成 并 行 二次開發(fā) 正式運行 建立工作點 ?合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 25 前期工作 領(lǐng)導(dǎo)層 培訓(xùn) ERP 基礎(chǔ) 知識培訓(xùn) 軟件產(chǎn)品培訓(xùn) 產(chǎn)品信息 工藝信息 庫存信息 參數(shù)設(shè)置 系統(tǒng)安裝 調(diào)試 系統(tǒng) /需求 / 可行性分析 需求 信息 原型 測試 培 訓(xùn) 最 終 用 戶 / 擴(kuò) 大 培 訓(xùn) 實 施 準(zhǔn) 備 對比 判別 二次開 發(fā)需求 二次開發(fā) 模擬 運行 二次開發(fā) 切換應(yīng)用 鞏固提高 全面實施 數(shù) 據(jù) 準(zhǔn) 備 1 2 3 4 5 6 硬件及系統(tǒng)員培訓(xùn) 程序員培訓(xùn) 選擇 方案 子系統(tǒng) 實施 原型模
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