企業(yè)實施erp過程需要考慮的十個問題(文件)
【正文】 企業(yè)快速發(fā)展，現有的管理模式、資源已經不能適應現時的發(fā)展 ? 需要對流程管理的提升 ? 競爭大，市場反應速度、應變措施不適應 ? 部門、專業(yè)分工越來越細，內部權責不清、效率不高 ? 規(guī)模效應的需要 ? 前端越來越客戶化、底層越來越標準化 ? …… 企業(yè) ERP項目思考的十個問題？ ? 如果企業(yè)導入 ERP，預期可為我們帶來何種經營效率和變化？ ? 預期：企業(yè)成長，市場占有率的提高 ? 新的管理理念 企業(yè) ERP項目思考的十個問題？ ? 投資在購置 ERP系統(tǒng)，及未來系統(tǒng)升級或維護的成本或預算是多少？ 企業(yè) ERP項目思考的十個問題？ 1）導入策略 范圍：企業(yè)內部： 合同管理 成本管理 生產 /庫存管理 質量管理 供貨管理 財務管理 目標：內部集成 各業(yè)務間的集成 投資：第一年 2）客戶 市場開發(fā) 營運服務 客戶關系
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1