某咨詢清華紫光財(cái)務(wù)管理流程2002(文件)
【正文】 ,并通知相關(guān)部門執(zhí)行更改后的預(yù)算 通知相關(guān)部門執(zhí)行原預(yù)算 1 2 3 4 5 6 7 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：成本管理流程說明 流程編號： 流程擁有者：財(cái)務(wù)部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 財(cái)務(wù)部 按采購成本入帳 財(cái)務(wù)帳 2. 財(cái)務(wù)部定期編制制造成本分析表 財(cái)務(wù)帳 制造成本分析表 制造成本分析表 3. 財(cái)務(wù)部編制制造成本實(shí)際與計(jì)劃差異分析報(bào)告 財(cái)務(wù)帳 制造成本分析表 制造成本實(shí)際與計(jì)劃差異分析報(bào)告 4. 財(cái)務(wù)部制定年度 /季 /月 /周資金計(jì)劃 年度 /季 /月 /周資金計(jì)劃 5. 財(cái)務(wù)部收集數(shù)據(jù)，定期編制管理費(fèi)用分析表、資金成本分析表 財(cái)務(wù)帳 管理費(fèi)用分析表、資金成本分析表 管理費(fèi)用分析表、資金成本分析表 6. 財(cái)務(wù)部編制管理費(fèi)用 /資金成本實(shí)際與計(jì)劃差異分析報(bào)告 財(cái)務(wù)帳 管理費(fèi)用分析表、資金成本分析表 管理費(fèi)用 /資金成本實(shí)際與計(jì)劃差異分析報(bào)告 7. 收集數(shù)據(jù)，定期編制銷售費(fèi)用分析表 財(cái)務(wù)帳 銷售費(fèi)用分析表 銷售費(fèi)用分析表 8. 編制銷售費(fèi)用實(shí)際與計(jì)劃差異分析報(bào)告 銷售費(fèi)用分析表 銷售費(fèi)用實(shí)際與計(jì)劃差異分析報(bào)告 9. 上報(bào)給財(cái)務(wù)副總與公司決策層 10. 決策層對季 .月 .周資金計(jì)劃提出修改意見 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：資金計(jì)劃管理流程說明 (續(xù)上頁 ) 流程編號： 流程擁有者：財(cái)務(wù)部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 11. 財(cái)務(wù)部每天管理銀行與公司間帳戶關(guān)系 12. 財(cái)務(wù)部根據(jù)公司資金狀況，分析籌資、投資機(jī)會 資金狀況 籌資、投資機(jī)會 籌資、投資機(jī)會分析 13. 財(cái)務(wù)部對某些籌資、投資機(jī)會進(jìn)行可行性分析 籌資、投資機(jī)會 籌資、投資可行性分析 14. 財(cái)務(wù)部制作資金管理報(bào)表 ,報(bào)公司決策層 資金管理報(bào)表 169。 業(yè)務(wù)績效目標(biāo) 會計(jì)關(guān)帳 成本分析 2. 因?yàn)樾畔⑹怯筛鱾€部門提供并且會被各個不同的部門和目的使用 ,因此分析所用的信息需要確定合理的存貯方式 ,比如使用數(shù)據(jù)倉庫和在線聯(lián)機(jī)分析 ,以充分滿足不同的分析需求。 5. 除去定期財(cái)務(wù)分析報(bào)告，各個部門會提出特定的或者臨時的財(cái)務(wù)分析要求，因此需要制定臨時分析報(bào)告的申請程序 6. 定期編制報(bào)告 7. 對報(bào)告的結(jié)果進(jìn)行分析，并提出合理的解釋和建議 8. 向各部門通報(bào)分析結(jié)果 169。需要根據(jù)企業(yè)具體情況確定并獲取所需的分析工具和方法。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：財(cái)務(wù)分析流程 流程編號： 流程擁有者：財(cái)務(wù)部 開始 業(yè)務(wù)績效目標(biāo) 是否能夠獲得所需信息 會計(jì)關(guān)帳 成本分析 研究和評估分析所需的信息 確定所需信息的存貯方式 確定分析所用的工具和方
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