某咨詢清華紫光財務管理流程2002(文件)
【正文】 ,并通知相關部門執(zhí)行更改后的預算 通知相關部門執(zhí)行原預算 1 2 3 4 5 6 7 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：成本管理流程說明 流程編號： 流程擁有者：財務部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單 1. 財務部 按采購成本入帳 財務帳 2. 財務部定期編制制造成本分析表 財務帳 制造成本分析表 制造成本分析表 3. 財務部編制制造成本實際與計劃差異分析報告 財務帳 制造成本分析表 制造成本實際與計劃差異分析報告 4. 財務部制定年度 /季 /月 /周資金計劃 年度 /季 /月 /周資金計劃 5. 財務部收集數(shù)據(jù)，定期編制管理費用分析表、資金成本分析表 財務帳 管理費用分析表、資金成本分析表 管理費用分析表、資金成本分析表 6. 財務部編制管理費用 /資金成本實際與計劃差異分析報告 財務帳 管理費用分析表、資金成本分析表 管理費用 /資金成本實際與計劃差異分析報告 7. 收集數(shù)據(jù)，定期編制銷售費用分析表 財務帳 銷售費用分析表 銷售費用分析表 8. 編制銷售費用實際與計劃差異分析報告 銷售費用分析表 銷售費用實際與計劃差異分析報告 9. 上報給財務副總與公司決策層 10. 決策層對季 .月 .周資金計劃提出修改意見 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：資金計劃管理流程說明 (續(xù)上頁 ) 流程編號： 流程擁有者：財務部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單 11. 財務部每天管理銀行與公司間帳戶關系 12. 財務部根據(jù)公司資金狀況，分析籌資、投資機會 資金狀況 籌資、投資機會 籌資、投資機會分析 13. 財務部對某些籌資、投資機會進行可行性分析 籌資、投資機會 籌資、投資可行性分析 14. 財務部制作資金管理報表 ,報公司決策層 資金管理報表 169。 業(yè)務績效目標 會計關帳 成本分析 2. 因為信息是由各個部門提供并且會被各個不同的部門和目的使用 ,因此分析所用的信息需要確定合理的存貯方式 ,比如使用數(shù)據(jù)倉庫和在線聯(lián)機分析 ,以充分滿足不同的分析需求。 5. 除去定期財務分析報告，各個部門會提出特定的或者臨時的財務分析要求，因此需要制定臨時分析報告的申請程序 6. 定期編制報告 7. 對報告的結果進行分析，并提出合理的解釋和建議 8. 向各部門通報分析結果 169。需要根據(jù)企業(yè)具體情況確定并獲取所需的分析工具和方法。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：財務分析流程 流程編號： 流程擁有者：財務部 開始 業(yè)務績效目標 是否能夠獲得所需信息 會計關帳 成本分析 研究和評估分析所需的信息 確定所需信息的存貯方式 確定分析所用的工具和方
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