某咨詢清華紫光財務管理流程2002-在線瀏覽
2025-03-25 18:09本頁面
【正文】 算更符合實際 ? 部門年度工作計劃 ? 總預算初稿 ? 各部門預算 ? 資產(chǎn)負債表預算 ? 損益表預算 ? 現(xiàn)金流量表預算 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：預算啟動流程說明 流程編號： () 流程擁有者：財務部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 財務部匯總本年度到目前為止各部門預算執(zhí)行情況 各部門預算執(zhí)行情況 2. 在 11月中旬制定年度銷售目標 ,銷售計劃 年度銷售目標 ,銷售計劃 3. 財務部根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃 ,制定 /修改預算指導原則 預算指導原則 4. 由公司決策層審批 預算指導原則 審批結(jié)果 5. 各部門根據(jù)預算制定指導原則和經(jīng)營目標 ,制定本部門財務預算 預算制定指導原則 經(jīng)營目標 部門財務預算 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：預算編制和審批流程說明 流程編號： () 流程擁有者：財務部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 各部門根據(jù)預算制定指導原則和經(jīng)營目標 ,制定本部門財務預算 預算制定指導原則 經(jīng)營目標 部門財務預算 2. 財務部根據(jù)指導原則和公司經(jīng)營目標，平衡各部門財務預算，制定公司預算草案 預算制定指導原則 經(jīng)營目標 部門財務預算 公司預算草案 3. 財務部 召開各部門預算規(guī)劃會議 ,討論 /平衡預算 公司預算草案 平衡后的公司預算草案 4. 各部門結(jié)合目標和平衡結(jié)果，調(diào)整 /修改本部門財務預算 5. 匯總調(diào)整后的各部門預算匯總 各部門預算匯總 6. 公司決策層審批各部門預算 審批后的各部門預算 10. 7. 財務部將最終的確定各部門年度預算通知各部門 確定各部門年度預算 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：預算執(zhí)行和調(diào)整流程說明 流程編號： () 流程擁有者：財務部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 各部門 預算執(zhí)行 2. 財務部將 每月實際執(zhí)行與預算對比 對比報告 3. 各部門根據(jù)需要提出預算計劃更改需求 更改需求 4. 財務部 審核、平衡、批準 /駁回每月預算計劃更新 更改需求 5. 更改需求由最高決策層審批 經(jīng)審批的預算更改 6. 財務部預算更改 ,并通知相關(guān)部門執(zhí)行更改后的預算 7. 對于不獲審批的預算更改通知相關(guān)部門執(zhí)行原預算 169。 2023 BearingPoint, Inc. 流程名稱：成本管理流程 流程編號： 流程擁有者：財務部 時間 每月末 財務部 開始 制造成本分析表 按原材料采購 成本入帳 定期編制制造 成本分析表 資金成本分析表 管理費用 /資金成本實際與計劃差異分析報告 收集數(shù)據(jù)，定期編制 管理費用分析表、 資
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