萬(wàn)科、恒大地產(chǎn)如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)講解教材地產(chǎn)培訓(xùn)(文件)
【正文】 。 特別應(yīng)該注意的是，只有在流程規(guī)范化工作完成后，企業(yè)才具備導(dǎo)入信息化 系統(tǒng)的基礎(chǔ)。以比較簡(jiǎn)單的戶外廣告合同為例，我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)所簽訂的《戶外廣告發(fā)布合同》都是廣告公司提供的 “格式合同 ”，其中隱含著許多不利于開發(fā)企業(yè)的條款。 以此類推，諸如《工程三方協(xié)議》、《營(yíng)銷代理協(xié)議》等，企業(yè)都可以在內(nèi)部推行標(biāo)準(zhǔn)化合同文本。 企業(yè)的操作規(guī)范應(yīng)高于 GB/T國(guó)家規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn) ，即前者比后者標(biāo)準(zhǔn)要高。我們知道，如果待開發(fā)土地上有輸電塔之類的構(gòu)筑物是很難移走的，很多企業(yè)曾經(jīng)在這方面犯下錯(cuò)誤，其結(jié)果是既延遲了開工事件，甚至還不得不變更規(guī)劃方案。 調(diào)研時(shí)，每一項(xiàng)內(nèi)容都要進(jìn)行指標(biāo)性描述，并分析 “對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的影響 ”和 “對(duì)產(chǎn)品成本的影響 ”。顯然，建立并推行一套全面的操作規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是根本之策。這在最大程度上避免了不同部門、人員、項(xiàng)目部因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)、習(xí)慣、能力或責(zé)任心大小等的不同而形成良莠不齊的工作成果。 。這就像寫毛筆字：如果老師教學(xué)生寫 “大 ”，即便是講多少遍寫法，學(xué)生可能還是寫不好。房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作模板就是各 項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化化的輸入、輸出成果， 包括各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)表單、計(jì)劃、請(qǐng)示、報(bào)告、方案書等。 有人說(shuō)，企業(yè)少犯錯(cuò)誤就是效益。根據(jù)蘭德咨詢公司總結(jié)、研究的結(jié)果，調(diào)研涉及供電工程、給水工程、排水工程、采暖工程、煤氣管道工程、通訊系統(tǒng)及其它等七個(gè)方面、四十多項(xiàng)。例如《工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑防滲防漏操作規(guī)范》、《項(xiàng)目成本基礎(chǔ)條件調(diào)研、測(cè)算規(guī)范》、《 A項(xiàng)目模式標(biāo)準(zhǔn)化成本定額》，等等。試想，如果每一種合同都推行標(biāo)準(zhǔn)化文本，那么合同洽談、選擇供方的工作效率必將大大提高，合作伙伴選擇風(fēng)險(xiǎn)和履約風(fēng)險(xiǎn)必將大大降低，就可以從根本上規(guī)避企業(yè)在合同方面存在的種種問(wèn)題。 但是如果企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化合約文本，這些問(wèn)題就可以迎刃而解了。許多房企花費(fèi)了幾百萬(wàn)元、上千萬(wàn)引進(jìn)的信息化系統(tǒng)大多都束之高閣。 可見(jiàn)，流程標(biāo)準(zhǔn)化是針對(duì)某一產(chǎn)品線或特定產(chǎn)品模式的標(biāo)準(zhǔn)化，是基于不同企業(yè)、不同產(chǎn)品線差異性而建立的開發(fā)流程 ——差異性是流程標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 。其中《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》因以標(biāo)準(zhǔn)圖集的形式，并包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)內(nèi)容。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容一般包括但不限于以下內(nèi)
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