品管圈九大步驟(ppt65頁)(文件)
【正文】 體現(xiàn)改善成果； 5. 提出之對策不能真正解決問題 (假對策 )； 6. 對策實施不徹底、不落實、草草了事； 7. 成果比較方法不正確、不科學。 1. 目標必須明確、簡潔、直觀； 2. 適合全體圈員能力； 3. 能夠量化，能達成 90%以上的目標達成率； 4. 值得長期研討的問題，則不妨分段分期制訂目標。 品管圈圈輔研習班 三 . 發(fā)掘問題 ? 發(fā)掘問題 輔導員 /圈長注意引導 活動方向 ? 方法講解 腦力激盪法 ? 注意開闊圈員思路和激發(fā) 圈員創(chuàng)意 品質、交期、效率、成本 品管圈圈輔研習班 三 . 發(fā)掘問題 基本方法 腦力激盪法四個原則： 1. 不批評別人的意見； 2. 歡迎自由奔放的意見； 3. 意見愈多愈好 (追求量多 )； 4. 從別人的意見中尋找靈感 (搭便車 )； 腦力激盪法 品管圈圈輔研習班 三 . 發(fā)掘問題 容易出現(xiàn)的問題： ? 提不出問題 ? 問題太少 品管圈圈輔研習班 四 . 選定題目 一 . 選題步驟： ? 初步選題 輔導員 /圈長注意引導 活動方向 品質、交期、效率、成本 品管圈圈輔研習班 四 . 選定題目 1. 每一項目進行單獨排序，依據次序評分： 可行性好者得高分，需要成本低者得高分，時間短者得高分，人力少者得高分，物力少者得高分 (1~5) 2. 依據可行性、成本、時間、人力、物力，將問題排序后依次縱向打分 。 品管圈圈輔研習班 二 . 如何開圈會 ? 會議開始時，由輪值會議主席對上次會議決議執(zhí)行情況作檢 查，並提出本次會議的主題和議程； ? 圈會應輕鬆活潑，一旦偏離主題，主席和圈長應適時調控； ? 圈會主席是會議的主要組織和掌控者，輔導員和圈長只在必 要時協(xié)助主席展開工作，以保證會議方向正確有效； ? 每人發(fā)言時間控制在 5分鐘內，把握重點，不偏離主題； ? 圈長或輔導員應帶動討論，激發(fā)創(chuàng)意，化解衝突，對會議議 程和方向進行適當調控； ? 參加會議人員應開放心胸，尊重別人的不同見解。品管圈圈輔研習班 品管圈九大步驟 鴻準精密模具有限公司 品管圈推行委員會 什么是品管圈 ? 同一工作現(xiàn)場的人員 自動自發(fā)地進行 品質管理活動 所組成的小組 品管圈圈輔研習班 謂之 品管圈 Quality Control Circle(QCC) 什么是品管圈活動 ? 這些品管圈小組 作為全面品質管理活動的一環(huán) 在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下 活用各種統(tǒng)計方法 以全員參加的方式 持續(xù)不斷地進行 維持及改善自己工作現(xiàn)場的活動 品管圈圈輔研習班 謂之品管圈活動 如何認識品管圈活動 ? 品管圈活動是一種教育訓練 品管圈圈輔研習班 品管圈活動是一種自主性的活動 品管圈活動是一種挑戰(zhàn)性的活動 品管圈活動是一種科學性的活動 品管圈活動是一種全員參與的活動 品管圈活動是一種團隊的活動 品管圈活動是一種永續(xù)性的活動 品管圈活動的精神 1. 尊重人性 ,建立光明愉快的工作現(xiàn)場 2. 發(fā)揮人的能力 ,開發(fā)無限的腦力資源 3. 改善企業(yè)體質 ,繁榮企業(yè) 品管圈圈輔研習班 品管圈活動的目的 對於個人來說： 1. 提高領導能力及管理能力； 2. 掌握正確、科學之分析問題、解決問題方法； 3. 提升自我素質，養(yǎng)成各種成功者的好習慣； 4. 在壓力下促進成長； 對於企業(yè)來說： 1. 能使品質管理活動貫徹到現(xiàn)場最基層，提高現(xiàn)場品質 意識、問題意識及改善意識； 2. 以現(xiàn)場為核心，徹底執(zhí)行公司方針，徹底執(zhí)行現(xiàn)場 管理； 3. 透過標準化，使管理安定，促進品質保證有效進行； 4. 改善企業(yè)體質，繁榮企業(yè)； 品管圈圈輔研習班 品管圈圈輔研習班
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1