【正文】 ，已失 去明顯國界，全 球社會化維修成 為歷史的必然。疏板效應 設備管理的系統(tǒng)思考? 和。世界級維修 世界級企業(yè) 人的可靠性對設備管理影響的研究? 規(guī)則性錯誤錯誤 失誤 109比特 /秒 102比特 /秒 107比特 /秒失誤： 忽略，忘記，太早，太晚，太多，太少人的可靠性對設備管理影響的研究? 知識 規(guī)則 技能 信息輸入 *輸出人的可靠性對設備管理影響的研究? 設 監(jiān)把人看成系統(tǒng)中的一個部件。點 頓 的 主 員TPM的 5S活動? 整理：取舍分開，取留舍棄；? 整頓：條理擺放，取用快捷；? 清掃：清掃垃圾，不留污物；? 清潔：清除污染，美化環(huán)境；? 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣。每個員工 全體參加 綜合效率 小組活動系 最高設備 全 ”維修 維修保養(yǎng) 清潔 成熟預防性維修大綱TPM—— 全面生產(chǎn)維護? TPM是以設備綜合效率為目標，以設備時間、空間全系統(tǒng)為載體，全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)、維修體制TPM在設備維護體制中的定位依據(jù)設備使用工況條件，設備負荷使用維修部門類似型號設備初始預防性 T期間 視情維修 P狀態(tài) 視情維修 由潛在故障發(fā)展為功能故障的間隔時間來確定。壽命周期以可靠性為中心的維修? RCM原理之二根據(jù)設備的 可靠性 狀況，以最少的維修資源消耗，運用邏輯決斷分析法來確定所需的維修內容、維修類型、維修間隔期和維修級別，制度出預防維修大綱，從而達到預防維修的目的?？煽啃跃S修可靠性維修? 建立修理驗收合格證制度設備購置和維修的標準和規(guī)范精細的大修理和安裝故障根源分析主動維修技術t早期失效原因 工人技術不佳制造質量差程 避免維修過剩又可避 立足根除故障，可靠性維修? 3按照嚴格的精度要求維修和安裝；1找出重復性故障，通過改進設計加以消除；這一模式旨在通過系統(tǒng)地消滅故障根源，盡最大努力削減維修工作總量，最大限度地延長設備壽命， 把主動維修、預測維修和預防維修結合起來， 形成一個統(tǒng)一的維修策略。(Reliability可靠性維修? 可靠性維修維修管理模型設計 追求綜合費用最小(Adaptive23091率影響 停機次數(shù) 序號 (Availability振動監(jiān)測分析： 適用于機械轉動設備； 油液鐵、光譜分析： 適用嚙合摩擦設備； 紅外成像分析： 適用于不均勻發(fā)熱設備； 電路測試技術：適用于電子線路、元件 其它手段： 無損探傷、聲發(fā)射、超聲波以利用率為中心的維修? 從預知維修到狀態(tài)維修? 在線與離線相結合，效果中等。CBM（ II）： 中級，費用中等。CBM（ III）： 初級，費用最低?；谠O備的檢查和檢測，通過計算機處理數(shù)據(jù)，掌握和評估設備狀態(tài)、預測故障，進行維修決策的管理方法。從預知維修到狀態(tài)維修? 預測準確性不夠。Based強調兼容并蓄從預知維修到狀態(tài)維修? 強調系統(tǒng)綜合強調基礎保養(yǎng)強調全員參與強調多部共管（英國） 強調壽命周期綜合工程學 各種方式并行階段（第四代）預防維修階段（第二代）事后維修（第一代）械 M表1表4表 5表 8 表 9 表 10電 設備代號 欄號備備 設設 理基礎知識及拓展理基礎知識及拓展 四、部分設備管理理論四、部分設備管理理論 設設 間接費用包括搬運費、調查費、辦公費等。（ 2）維持費。備備 2 擺放備品有何標準？答：擺放備品應量做到 “ 五五 ” 擺放，成行成線，成方成垛。理基礎知識及拓展理基礎知識及拓展2 備品、材料保管基本要求有哪些？答：（ 1）四相符：帳、物、卡、資金相符。（ 4）對不愛護設備，不遵守規(guī)程的現(xiàn)象，有權批評和制止。（ 5）掌握設備技術狀況，開展設備零部件磨損分析活動。2 什么是五項職責、四項權力？答：五項職責：（ 1）嚴格遵守使用規(guī)程，認真做好當班的崗位點檢和日常維護工作保證設備安全運行。設備管理知識與常用術語設備管理知識與常用術語設設 （ 4）作業(yè)調度。（ 2）管理報表。2 設備管理信息系統(tǒng)的作用是什么？答：設備管理信息系統(tǒng)是實現(xiàn)設備管理現(xiàn)代化的重要手段之一，也是為了對設備運動過程中發(fā)生的數(shù)據(jù)進行有計劃、有系統(tǒng)的處理。設備管理知識與常用術語設備管理知識與常用術語設設 （ 1）會使用：熟悉設備的性能、結構、工作原理，學習和掌握操作規(guī)程，操作技術熟練準確。附件、零部件、工具及技術資料保持清潔，不得遺失。備備 （ 5）防銹防蝕：使金屬表面與空氣隔離，防止氧化。2 潤滑劑的主要作用是什么？答：潤滑劑主要有以下作用：（ 1）潤滑作用：減少磨擦、防止磨損。備備 項修時一般要進行部分解體，檢查或修復應更換磨損失效的零（部）件，必要時對基準件進行局部修理和校正座標，從而恢復所修部分的精度和性能，同時進行外觀局部補漆。大修是一種對設備整體進行恢復性定期計劃修理的方法。設備管理知識與常用術語設備管理知識與常用術語設設 2 為什么要對設備進行檢查？答：設備的檢查是對設備的運行情況、工作性能、磨損程度進行檢查和校驗。設備管理知識與常用術語設備管理知識與常用術語設設 理基礎知識及拓展理基礎知識及拓展2 什么叫設備？答：設備是固定資產(chǎn)的主要組成部分。2 什么叫固定資產(chǎn)管理？ 答：固定資產(chǎn)管理從廣義上講，就是對機器設備或建筑物等，從成為企業(yè)的固定資產(chǎn)之時起，直到報廢處理完畢為止的整個過程的管理。設備管理知識與常用術語設備管理知識與常用術語設設 5) 負責設備的技術管理 ,同時還要執(zhí)行國家部門制定的有關特種設備的安全、衛(wèi)生、環(huán)保等監(jiān)察規(guī)程、制度。理基礎知識及拓展理基礎知識及拓展2 設備管理部門的職責l) 負責設備資產(chǎn)管理，使其保持安全、穩(wěn)定、正常、高效的運轉，以保證生產(chǎn)的需要。5)五個結合，就是設計、制造與使用相結合；日常維護與計劃檢修相結合；修理、改造與更新相結合；專業(yè)管理與群眾管理相結合；技術管理與經(jīng)濟管理相結合。理基礎知識及拓展理基礎知識及拓展2 設備綜合管理理論體系的主要內容（ “ 一二三四五 ” ）1）一生管理，就是要對設備的功能運動、物質運動與價值運動的全過程進行全系統(tǒng)、全效率、全員的 “ 三全 ” 管理。2 設備綜合管理的指導思想 企業(yè)設備管理的主要任務，是對設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質，充分發(fā)揮設備的效能，取得良好的投資效益。設備管理知識與常用術語設備管理知識與常用術語設設 備備 設設 （ 3）定量：確立各潤滑部件每次加、換油脂的數(shù)量，消耗油定額和定量換油。備備 檢修設備如何定維護級？檢查時正在進行大修的設備不列入維護考核，不定級。理基礎知識及拓展理基礎知識及拓展設備檔案填寫及注意事項設備檔案填寫及注意事項完好設備包括哪些范圍的設備？其最基本的特征是是什么？完好設備包括一級和二級設備。丙級維護標準 :1）設備本體及周圍長時間沒清掃 ,有大量積灰 ,油、垢、砂、泥或雜物堆積；2）潤滑部位嚴重缺油或油脂不凈 ,以及油號不符合規(guī)定 ,以至造成有關部件不應有的嚴重磨損或磨壞；3）地腳螺絲或主要部件連接螺絲松動 ,沒有及時緊固 ,以至引起振動或有關部位造成不應有的損失；4）有嚴重的油、水、風、氣（汽）等跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；5）不貫徹崗位責任制 ,沒有設備運行記錄或在設備運行記錄上亂寫亂劃 ,不認真記錄 ,不注意保管。設設 備備 理基礎知識及拓展理基礎知識及拓展設備檔案填寫及注意事項設備檔案填寫及注意事項（ 2）設備維護等級的評定 依據(jù)設備維護等級標準對設備進行維護等級評定，可以反映出設備日常維護工作的質量和水平。存在的缺陷需經(jīng)過大修處理。其他水、風、氣（汽）等，亦無嚴重跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。管管 4） 計器儀表齊全 ,靈敏可靠。理基礎知識及拓展理基礎知識及拓展設備檔案