某項(xiàng)目案例討論(文件)
【正文】 的關(guān)鍵工作。10 1085105854565203510成本費(fèi)用分析 (1)—— 工程預(yù)算成本9. l 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括 ： l 風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程 ：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)處置。提交物是否能滿足性能要求估計(jì)項(xiàng)目以后發(fā)展態(tài)勢(shì)檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見： 狀態(tài)報(bào)告份數(shù) 投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間相比現(xiàn)在人員配備狀況任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見： 日期③ 任務(wù)完成報(bào)告任務(wù)名稱及編碼： 結(jié)束日期：交付物的性能特點(diǎn)：實(shí)施過(guò)程中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題及解決辦法：評(píng)審人： 對(duì)項(xiàng)目正常實(shí)施影響的程度：日期：⑤ 項(xiàng)目變更申請(qǐng) 報(bào)告項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目變更的原因：對(duì)跟蹤項(xiàng)目的解釋： 下一周任務(wù)計(jì)劃：?jiǎn)栴}和辦法：完成人： 日期： 評(píng)審人 /日期：⑦ 項(xiàng)目管理報(bào)告 項(xiàng)目管理報(bào)告 : 項(xiàng)目經(jīng)理 : 1．實(shí)際進(jìn)度超過(guò) 10%嗎？ 3．完成任務(wù)的數(shù)量超計(jì)劃的 10%嗎？ 5．項(xiàng)目能按時(shí)交貨嗎？ 7．與用戶的關(guān)系被接受了嗎？日期 : 管理人 :日期 :。 8．附上職員工作總結(jié)、資源計(jì)劃總結(jié)、累積完成任務(wù)總結(jié)報(bào)告嗎？人員配備狀況 :技術(shù)狀況 :任務(wù)完成估測(cè) :附上的用戶進(jìn)度報(bào)告 : 編號(hào) :審批項(xiàng)目經(jīng)理 : 6．滿足用戶的要求嗎？ 4．提交物能滿足性能要求嗎？ 2．以投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間超計(jì)劃時(shí)間的 10%嗎？是 否 狀態(tài)總結(jié)項(xiàng)目名稱 : 日期：⑥ 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告姓名： 項(xiàng)目名稱： 本周結(jié)束日期：關(guān)鍵問(wèn)題任務(wù)范圍有變化嗎？超過(guò)目標(biāo)日期了嗎？估算有問(wèn)題嗎？有技術(shù)問(wèn)題嗎？有評(píng)審問(wèn)題嗎？是 否簽名： 項(xiàng)目變更替代方案描述：估計(jì)項(xiàng)目變更后對(duì)總項(xiàng)目進(jìn)度的影響：變更時(shí)所涉及到的相關(guān)單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見： 日期：緊后工作名稱及編碼：實(shí)際成本和估計(jì)費(fèi)用相比：潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議任務(wù)能否按時(shí)完成 任務(wù)
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