某項目案例討論(文件)
【正文】 的關鍵工作。10 1085105854565203510成本費用分析 (1)—— 工程預算成本9. l 項目風險包括 ： l 風險管理的過程 ：風險識別、風險量化、風險評價、風險處置。提交物是否能滿足性能要求估計項目以后發(fā)展態(tài)勢檢查組負責人的審核意見： 狀態(tài)報告份數(shù) 投入工作時間加未完成工作的計劃時間和計劃總時間相比現(xiàn)在人員配備狀況任務負責人審核意見： 日期③ 任務完成報告任務名稱及編碼： 結束日期：交付物的性能特點：實施過程中遇到的重大技術問題及解決辦法：評審人： 對項目正常實施影響的程度：日期：⑤ 項目變更申請 報告項目名稱： 項目負責人：項目變更的原因：對跟蹤項目的解釋： 下一周任務計劃：問題和辦法：完成人： 日期： 評審人 /日期：⑦ 項目管理報告 項目管理報告 : 項目經(jīng)理 : 1．實際進度超過 10%嗎？ 3．完成任務的數(shù)量超計劃的 10%嗎？ 5．項目能按時交貨嗎？ 7．與用戶的關系被接受了嗎？日期 : 管理人 :日期 :。 8．附上職員工作總結、資源計劃總結、累積完成任務總結報告嗎？人員配備狀況 :技術狀況 :任務完成估測 :附上的用戶進度報告 : 編號 :審批項目經(jīng)理 : 6．滿足用戶的要求嗎？ 4．提交物能滿足性能要求嗎？ 2．以投入工作時間加未完成工作的計劃時間超計劃時間的 10%嗎？是 否 狀態(tài)總結項目名稱 : 日期：⑥ 項目進度報告項目進度報告姓名： 項目名稱： 本周結束日期：關鍵問題任務范圍有變化嗎？超過目標日期了嗎？估算有問題嗎？有技術問題嗎？有評審問題嗎？是 否簽名： 項目變更替代方案描述：估計項目變更后對總項目進度的影響：變更時所涉及到的相關單位：項目負責人審核意見： 日期：緊后工作名稱及編碼：實際成本和估計費用相比：潛在的風險分析及建議任務能否按時完成 任務
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1