某項(xiàng)目案例討論(專業(yè)版)
【正文】 建議采取的補(bǔ)救措施：日期：④ 重大突發(fā)性事件的報(bào)告 事件發(fā)生的時(shí)間：事件發(fā)生的部位：突發(fā)性事件的描述：l 描述項(xiàng)目的進(jìn)度管理過(guò)程，怎樣報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài) 9525250102525010101010000l 按照項(xiàng)目的執(zhí)行周期描述項(xiàng)目的成本曲線和累積成本曲線，并結(jié)合項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用的分析，制定項(xiàng)目的進(jìn)度與費(fèi)用控制計(jì)劃。9030956550 5040 40 五 辦公室主任 總經(jīng)理人力資源部職員職員經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部職員職員財(cái)務(wù)部職員職員質(zhì)量部職員職員職員研發(fā)部職員生產(chǎn)部職員職員采購(gòu)部職員職員項(xiàng)目管理辦市場(chǎng)部職員職員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理辦公室? 針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，初步擬定該項(xiàng)目的重大里程碑計(jì)劃，制作該項(xiàng)目實(shí)施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖。 (圖 )100電動(dòng)自行車研制120車體121車體設(shè)計(jì)122車體試制130電動(dòng)機(jī) 150總裝與測(cè)試132電動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)123車體試驗(yàn)134電動(dòng)機(jī)試驗(yàn)133電動(dòng)機(jī)試制110總體方案111總體框架112單元定義160PM131電動(dòng)機(jī)研究140電池142電池設(shè)計(jì)144電池試驗(yàn)143電池試制141電池研究152測(cè)試151總裝l 為項(xiàng)目的每項(xiàng)工作指派責(zé)任人，并制定項(xiàng)目的責(zé)任分配。實(shí)際成本和估計(jì)費(fèi)用相比：項(xiàng)目名稱 : 6．滿足用戶的要求嗎？日期 :。 5．項(xiàng)目能按時(shí)交貨嗎？對(duì)跟蹤項(xiàng)目的解釋： 下一周任務(wù)計(jì)劃：?jiǎn)栴}和辦法：完成人： 日期： 評(píng)審人 /日期：⑦ 項(xiàng)目管理報(bào)告 項(xiàng)目管理報(bào)告 : 對(duì)項(xiàng)目正常實(shí)施影響的程度：日期③ 任務(wù)完成報(bào)告任務(wù)名稱及編碼： 結(jié)束日期：交付物的性能特點(diǎn)：任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)： 狀態(tài)報(bào)告份數(shù) 提交物是否能滿足性能要求 l 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括 ：65208510510 106
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