品牌管理第12章(文件)
【正文】 構(gòu)成要素（品牌名稱、標(biāo)志物、標(biāo)志色、標(biāo)志字、標(biāo)志包裝等視覺(jué)標(biāo)志）在國(guó)際化時(shí)遇到的障礙。 （ 3）品牌標(biāo)志色和包裝 每種色彩都能表達(dá)一種意義，而不同國(guó)家的國(guó)民對(duì)色彩又有不盡相同的認(rèn)知和感覺(jué)。 一、品牌國(guó)際化的模式 由于對(duì)全球化和本土化問(wèn)題處理的方式不同，由此產(chǎn)生了四種不同的品牌國(guó)際化模式。在國(guó)際化策略實(shí)施的過(guò)程中，所有營(yíng)銷(xiāo)組合要素的出臺(tái)，都要充分考慮所在國(guó)的文化傳統(tǒng)、語(yǔ)言，并根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況加以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 一般都會(huì)經(jīng)歷或部分經(jīng)歷跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的五個(gè)階段，即 不規(guī)律地間接出口 、 規(guī)律地間接出口 、 直接出口 、 建立海外營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu) 、 建立海外生產(chǎn)機(jī)構(gòu) 。 獨(dú)資進(jìn)入就是投資企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)的法律，經(jīng)所在國(guó)政府批準(zhǔn)設(shè)立的、享有經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)入與拓展的經(jīng)營(yíng)方式。其中，許可經(jīng)營(yíng)是企業(yè)常用的一種方式。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織形式，可以在風(fēng)險(xiǎn)較低的條件下，充分利用外部的經(jīng)營(yíng)資源，增強(qiáng)企業(yè)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，迅速建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ② 借雞生蛋 通過(guò)合資合作的方法，與國(guó)外有相當(dāng)知名度和品牌影響力的跨國(guó)公司進(jìn)行合作，在讓出部分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，借跨國(guó)公司在國(guó)際市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售自己的品牌產(chǎn)品。 （ 3）實(shí)施本土化戰(zhàn)略 ? 人員的本土化 ? 設(shè)計(jì)的本土化 ? 制造的本土化 ? 營(yíng)銷(xiāo)的本土化 實(shí)施本土化的核心是努力實(shí)現(xiàn)品牌文化的本土化，真正融入到所在國(guó)的本土文化之中，才能真正贏得市場(chǎng)，并逐步提高品牌的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。雖然在資金、技術(shù)等方面都有合資的訴求，但是，跨國(guó)公司在中國(guó)的合資并購(gòu)，一個(gè)很重要的目的就是占領(lǐng)這個(gè)不斷擴(kuò)張的市場(chǎng)。 品牌文化的豐富內(nèi)涵支撐著品牌的知名度和美譽(yù)度，使品牌的影響深入到消費(fèi)者的內(nèi)心，落實(shí)到消費(fèi)的行動(dòng)上，從而提升著消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。 企業(yè)選擇合資模式的主要因素有：加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，將現(xiàn)有產(chǎn)品投放新的市場(chǎng)、導(dǎo)入外國(guó)產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)以及通過(guò)這種方式迅速傳播企業(yè)品牌形象，加快品牌國(guó)際化的步伐。 并購(gòu)是指企業(yè)通
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1