品牌管理第12章(存儲(chǔ)版)
【正文】 得對(duì)該企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，把該企業(yè)納入自己的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。 品牌文化的豐富內(nèi)涵支撐著品牌的知名度和美譽(yù)度，使品牌的影響深入到消費(fèi)者的內(nèi)心，落實(shí)到消費(fèi)的行動(dòng)上，從而提升著消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。 （ 3）實(shí)施本土化戰(zhàn)略 ? 人員的本土化 ? 設(shè)計(jì)的本土化 ? 制造的本土化 ? 營(yíng)銷(xiāo)的本土化 實(shí)施本土化的核心是努力實(shí)現(xiàn)品牌文化的本土化，真正融入到所在國(guó)的本土文化之中，才能真正贏得市場(chǎng)，并逐步提高品牌的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織形式，可以在風(fēng)險(xiǎn)較低的條件下，充分利用外部的經(jīng)營(yíng)資源，增強(qiáng)企業(yè)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，迅速建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 獨(dú)資進(jìn)入就是投資企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)的法律，經(jīng)所在國(guó)政府批準(zhǔn)設(shè)立的、享有經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)入與拓展的經(jīng)營(yíng)方式。在國(guó)際化策略實(shí)施的過(guò)程中，所有營(yíng)銷(xiāo)組合要素的出臺(tái)，都要充分考慮所在國(guó)的文化傳統(tǒng)、語(yǔ)言，并根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況加以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 （ 3）品牌標(biāo)志色和包裝 每種色彩都能表達(dá)一種意義，而不同國(guó)家的國(guó)民對(duì)色彩又有不盡相同的認(rèn)知和感覺(jué)。 （ ii）消費(fèi)模式的差異 不同的國(guó)家和地區(qū)有不同的消費(fèi)習(xí)慣，本國(guó)成熟的品牌營(yíng)銷(xiāo)組合在另一個(gè)國(guó)家或地區(qū)不一定適用。 5．以擁有該品牌的企業(yè)的人才國(guó)際化的程度來(lái)進(jìn)行衡量。 ：時(shí)尚的先進(jìn)產(chǎn)品和更好的設(shè)計(jì)；尋求支持者；品牌重新命名；公司總部遷移。 二、品牌國(guó)際化的動(dòng)因 發(fā)展動(dòng)因 利潤(rùn)動(dòng)因 規(guī)模經(jīng)濟(jì)動(dòng)因 競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)因 分散風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因 三、品牌國(guó)際化的分階段理論 Julian MingSung Cheng等人將品牌國(guó)際化的過(guò)程劃分成 4個(gè)主要階段 ： 圖 品牌國(guó)際化四個(gè)階段 國(guó)際品牌資產(chǎn) 階段 階段一： 國(guó)際化前期在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展的潛力 階段二： 在世界主要市場(chǎng)中發(fā)展的能力 階段三： 品牌國(guó)際化并獲得市場(chǎng)成功 階段四： 區(qū)域發(fā)展的
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