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業(yè)務(wù)流程設(shè)計及繪制方法培訓(xùn)課件(文件)

2025-03-04 15:12 上一頁面

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【正文】 框內(nèi) 的 字體 同樣 要求 業(yè)務(wù)流程圖交付要求(續(xù))上海企航科技咨詢有限公司第 74 頁預(yù)算啟動會議預(yù)算啟動會議財務(wù)部財務(wù)部 總裁辦總裁辦 各部門各部門市場營銷預(yù)測報告8月中旬總會計師 通知總裁秘書,確認(rèn)預(yù)算專題會議召開時間9月 1日總裁辦主任通知各部門總經(jīng)理及以上人員準(zhǔn)備預(yù)算專題會議資料,確定召開日期并分發(fā)會議召開所需資料清單9月 10日各部門總經(jīng)理根據(jù)下年度戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合市場預(yù)測、歷年銷售情況、銷售能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)倉儲能力、人力資源、資金狀況等情況提交初步預(yù)測報告生產(chǎn)研發(fā)預(yù)測報告采購物流預(yù)測報告人事培訓(xùn)預(yù)測報告投資預(yù)測報告總會計師提供預(yù)算表格全面預(yù)算表格準(zhǔn)備會議資料,安排議程 ,發(fā)出會議通知會議通知9月中旬的第一個周末召開預(yù)算專題總裁辦公擴(kuò)大會,各部門總經(jīng)理闡述預(yù)測依據(jù),總裁和相關(guān)副總裁協(xié)調(diào)確定公司年度經(jīng)營目標(biāo)值總會計師和財務(wù)總監(jiān)對預(yù)算表格的填制進(jìn)行說明 次日總裁辦主任完成會議紀(jì)要,總裁簽發(fā)總裁簽發(fā)的預(yù)算專題會議紀(jì)要附:年度經(jīng)營目標(biāo)值上述文件交人力資源部,會議紀(jì)要及年度經(jīng)營目標(biāo)值交部門總經(jīng)理 總裁辦公擴(kuò)大會總裁辦公擴(kuò)大會匯總各部門提交的初步預(yù)測報告 各部門總經(jīng)理簽收 總會計師和財務(wù)總監(jiān)分別將協(xié)調(diào)后的經(jīng)營目標(biāo)值與各部門總經(jīng)理提交的預(yù)測報告進(jìn)行對比總裁簽發(fā)的預(yù)算專題會議紀(jì)要附:年度經(jīng)營目標(biāo)值各部門預(yù)測目標(biāo)值之比較分析 各部門預(yù)測目標(biāo)值之比較分析行政預(yù)測報告其它相關(guān)預(yù)測報告業(yè)務(wù)流程圖繪制有關(guān)概念業(yè)務(wù)流程涉及部門及控制點(diǎn)分析上海企航科技咨詢有限公司第 75 頁流程圖繪制詢問一個流程活動的問題包括: 流程 /任務(wù)生成什么 ? 職員怎樣執(zhí)行它? 為什么要這樣做? 何時、由誰對它進(jìn)行復(fù)核? 流程活動需要多少時間? 流程活動何時需要? 錯誤 /問題的種類、頻率和發(fā)生原因是什么? 怎樣處理錯誤 /問題 /例外? 輸出什么?輸出多少? 輸出至哪里?q 流程范圍q 控制目標(biāo)q 主要控制點(diǎn)q 涉及部門及表格q 流程流轉(zhuǎn)時間q 特定政策上海企航科技咨詢有限公司第 76 頁建議步驟 :從一個高層次的流程開始 ,如有必要 ,到下一層次的流程確定每個子流程的開始和結(jié)束 (保持重點(diǎn) ) 確定關(guān)鍵輸入和輸出按步驟進(jìn)行每個關(guān)鍵業(yè)務(wù)子流程節(jié)約時間 : 如果陷入困境 ,休息一下或跳到另一方面采用標(biāo)準(zhǔn)的流程圖符號在流程繪制過程中或在每一子流程的結(jié)束確認(rèn)流程和技術(shù)改進(jìn)機(jī)會核查流程的準(zhǔn)確性流程圖繪制的技巧上海企航科技咨詢有限公司第 77 頁C 需要 按實際情況繪制流程 C 需要 在整個組織內(nèi)思考流程C 需要 與流程牽涉的人員交流C 需要 在開始前確認(rèn)流程的起點(diǎn)和結(jié)束C 需要 高層次的流程圖D 不能 按照自己的想象繪制流程 D 不能 把流程圖局限在自己的部門 D 不能 閉門造車, 在真空中工作D 不能 在確認(rèn)流程范圍前繪制流程D 不能 陷入太多的細(xì)節(jié) 流程繪制應(yīng)注意的要點(diǎn)總結(jié)上海企航科技咨詢有限公司第 78 頁流程圖的格式 宋體 標(biāo)題采用 14號字體、加粗、中間對齊 部門采用 10號字體、加粗、下劃線、中間對齊 框內(nèi)采用 6- 8號字體、普通不加粗、中間對齊 連線采用與框內(nèi)同樣字體、中間對齊 盡量避免相交線 業(yè)務(wù)流程圖交付要求上海企航科技咨詢有限公司第 79 頁業(yè)務(wù)流程圖交付要求167。 部門分隔線232。 時間:一周167。 連線框內(nèi)框內(nèi) 的的 字字宋體宋體6-- 8號號普通普通 不加粗不加粗中間中間 對齊對齊標(biāo)題標(biāo)題宋體宋體14號號加粗加粗中間中間 對齊對齊部門部門宋體宋體10號號加粗加粗下劃線下劃線中間對齊中間對齊連線連線 盡量盡量 避免避免 交交叉、叉、 有時有時 可以可以 適適當(dāng)當(dāng) 合并合并 以以 求求 簡單簡單明了明了不同不同 的的 選項選項 在在 連連線線 上標(biāo)上標(biāo) 明,明, 與與 框框內(nèi)內(nèi) 的的 字體字體 同樣同樣 要要求求將單據(jù)傳遞給辦公室將單據(jù)傳遞給辦公室將單據(jù)傳遞給辦公室將單據(jù)傳遞給辦公室將單據(jù)傳遞 給辦公室將單據(jù)傳遞給辦公室將單據(jù)傳遞給辦公室將單據(jù)傳遞給辦公室將單據(jù)傳遞給辦公室上海企航科技咨詢有限公司第 80 頁q 起始點(diǎn)、終止點(diǎn)和流程對象必須清晰q 輸入和輸出應(yīng)當(dāng)明確q 應(yīng)當(dāng)在合適的地方標(biāo)出估計時間(該項流程作業(yè)所需的時間)q 為每一個任務(wù)框標(biāo)明人員的職務(wù) /負(fù)責(zé)的范圍q 做到對流程不熟悉的人,不需要任何解釋就能輕而易舉地讀懂流程圖q 詳細(xì)程度應(yīng)達(dá)到足以識別無效率的活動q 量化目前的關(guān)鍵績效考評指標(biāo)業(yè)務(wù)流程圖交付要求上海企航科技咨詢有限公司第 81 頁現(xiàn)狀流程圖樣張 樣 張上海企航科技咨詢有限公司第 82 頁流程繪制練習(xí)上海企航科技咨詢有限公司第 83 頁流程繪制練習(xí)167。 流程圖標(biāo)題232。不 加粗216。加粗216。普通 不加粗216。 標(biāo)識符216。 盡量避免相交線 業(yè)務(wù)流程圖交付要求流程圖的格式上海企航科技咨詢有限公司第 73 頁流程圖的組成216。 標(biāo)題采用 14號字體、加粗、中間對齊216。 從訪談中發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題并確定對績效的影響216。 無效的勞動力活動 /任務(wù)216。 重復(fù)216。 為每一個任務(wù)框標(biāo)明負(fù)責(zé)的人員和部門216。由于所作的決定和批復(fù)很少無效,因此在決定框之前通常有人工活動標(biāo)識。然后在合適的地方畫上對應(yīng)的流程連接標(biāo)識。流程圖繪制標(biāo)識(續(xù))上海企航科技咨詢有限公司第 56 頁流程圖連接標(biāo)識:該標(biāo)識用于流程圖中頁和頁的連續(xù)或者用于從一個決定框轉(zhuǎn)到另一頁或另一個流程。方向標(biāo)記:流向箭頭代表任務(wù)執(zhí)行時的次序,它們引導(dǎo)著流程。流程圖繪制標(biāo)識(續(xù))上海企航科技咨詢有限公司第 54 頁決定批復(fù):該菱形框代表一個決定或批復(fù)??稍跇?biāo)識中寫明特定的系統(tǒng)名稱。它既可表示輸入,又可表示輸出。 流程圖能幫助我們 “回溯 ”,對整個流程而不僅僅是對一個活動有一個回顧167。 不局限于單一的功能和部門流程輸入 輸出流程圖繪制(續(xù))上海企航科技咨詢有限公司第 46 頁完成企業(yè)特殊目的的現(xiàn)有流程:216。流程圖的概念上海企航科技咨詢有限公司第 41 頁q 要改善流程,你必須了解流程q 流程的復(fù)雜程度和缺乏對流程必要的了解限制了管理階層改善流程的努力q 分析技能和流程圖技能使我們可以了解流程,并就此和管理階層進(jìn)行溝通為什么要使用流程圖上海企航科技咨詢有限公司第 42 頁繪制流程圖的過程如下 …選擇流程核心小組審閱繪制現(xiàn)行流程并發(fā)現(xiàn)改善機(jī)會計劃和安排資源(流程所有人,日期、時間、物料、議程等)選擇技術(shù) 進(jìn)行個人訪談如有必要,同重新設(shè)計 /設(shè)計階段連接進(jìn)行集中討論并設(shè)計怎樣繪制流程圖上海企航科技咨詢有限公司第 43 頁q 如何準(zhǔn)備 使用標(biāo)準(zhǔn)的流程圖符號從上至下繪制流程圖和了解流程的人員一起準(zhǔn)備q 如何執(zhí)行與流程所有人進(jìn)行小組討論必要時進(jìn)行個人訪談執(zhí)行時了解成本、質(zhì)量和時間(流程運(yùn)行時間和共用時間)明確流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)執(zhí)行時對用于改善流程的業(yè)務(wù)需求、人員、步驟和技術(shù)進(jìn)行歸檔q 如何歸檔使用最適宜的流程以及成本、時間和質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)文檔在標(biāo)準(zhǔn)格式中獲得所有
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