【正文】 位 負責人 項目 要 移動 審核 檢核時間 69 5S整理整頓稽核報告表 （案例） 檢核時間 單位 負責人 項目 處理方法 預定時程 稽核結果 檢核時間 單位 負責人 項目 處理方法 預定時程 稽核結果 檢核時間 單位 負責人 項目 處理方法 預定時程 稽核結果 70 5S的推動技巧 清掃 （ SEISO） 71 5S的推動技巧 清掃 ? 目的： 劃分責任區(qū)進行清除污塵、點檢，以利持續(xù)改善 ? 對象： ? 物品放置場，包含作業(yè)場所、倉庫、物料棚架、治工具 棚架、設備儀器、搬運工具、作業(yè)臺、管線 … ? 設備類：採用設備點檢表 ? 點檢重點：灰塵、塵土、污垢、垃圾、生鏽、屑、粉、油漬 ? 採取措施：清掃擦拭 ? 油類（重油、潤滑油、黃油 … ） ? 點檢重點：油種類、油量、油質(zhì)、漏油、老化 ? 採取措施：加油、更換 ? 溫度、壓力類 ? 點檢重點：溫錶壓是否異常、溫度過高 /不足、壓力過高 /不足 ? 採取措施：維修復原 72 5S的推動技巧 清掃 ? 對象： ? 螺絲、傳動軸、馬達類 ? 點檢重點：異聲、異味、鬆動、鏽蝕 ? 採取措施：修理、加油、更換 ? 管路、管線類 ? 點檢重點：破損、破皮、龜裂、脫落 ? 採取措施：修理、更換 ? 量測儀器、儀表、治工具類 ? 點檢重點：破損、龜裂、脫落 ? 採取措施：修理、更換、標示、隔離 ? 人員、同僚 ? 點檢重點：精神狀態(tài)、言行舉止、穿著 ? 採取措施：工作調(diào)配、觀察 ? 建物空間： ? 會議室、警衛(wèi)室、辦公場所、天花板、地板、牆壁、窗戶、廁所 … 73 5S的推動技巧 清掃 ? 作法： ?清潔化： ? 藉助每天清掃，使工作現(xiàn)場維持整潔乾淨，發(fā)現(xiàn)污染源則調(diào)查改善 ?清掃點檢： ? 藉由清掃過程利用五官針對人、事、時、地、物進行點檢，減少物料損失、機械設備的誤動作及暫時性停機 ? 清掃點檢以生產(chǎn)相關的所有物品為主，特別以機械設備管路為重點 74 5S的推動技巧 清掃 ? 步驟： ?決定清掃的對象 ? 責任區(qū)域劃分（責任區(qū)域分配圖，輪值表） ?決定清掃（點檢）的責任者 ?決定清掃（點檢）的方法 ? 清掃工具準備 ? 清掃時間表 ? 準備點檢表 ?清掃（點檢）實施 ?清掃點檢保養(yǎng)維修 ? 責任者進行簡單日常保養(yǎng) 75 清掃的四個步驟 STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4 前置準備 選定主題 執(zhí)行 確認 ? 準備清掃工具 ? 決定清掃方法 ? 分配清掃區(qū)域 ? 針對物品放置場所、 設備、空間進行盤點 ? 防呆措施 ? 對付污染源的對策 ? 發(fā)覺問題與改善 76 清掃的內(nèi)涵 對象 空間設備 定義 檢查、發(fā)現(xiàn)缺點 目的 減少髒亂、停工、當機的時間與機會 要領 三掃：掃黑、掃怪、掃漏 常用工具 規(guī)劃責任區(qū)域與清掃時間表、點檢表 評價方法 定點照相 效益 塑造傑價營量和零故障的工作場所 77 討論 ■ 當發(fā)現(xiàn)有灰塵、碎料、垃圾、紙屑、油污或廢水等污染現(xiàn) 象時，一定要去思考這些東西是從何而來？ ■ 其來源處可否解決？ ■ 這些污染擴散的原因又為何？ ■ 是因為風吹還是高低落差造成的水流？ ■ 是因為油路本身的破洞還是是油路的速度問題？ ■ 是因為人的衣服或鞋子攜帶污染源四處擴散，還是推高機 等搬運工具在運作過程時將污染源帶到各處？ ■ 只有瞭解污染及擴散原因，才能評估需投入多少資源做改 善，及選擇適當?shù)慕鉀Q對策?，F(xiàn)場用 年 月 日評比表 評分整理整頓清掃清潔整體 對評分狀態(tài)作診斷紀律94 第 6 S 安全 (Safety) 95 安全的作業(yè)規(guī)範 2防止火災、爆炸 3防止設備造成傷害 4防止起重機造成意外 5意外的急救 1防止撞傷、壓傷與滑倒 96 安全配備 97 安全 ? 目的： ? 在作業(yè)現(xiàn)場中，一點疏忽就可能導致傷害或災害，所以必頇作好安 全準備及制訂各種規(guī)範 ? 透過 5S活動進行標示及預防工作 ? 來源： ? 地面濕滑或油污，使作業(yè)員滑倒 。（參見圖 ） 程序 2 建立共識 將拍攝好之照片，交由委員討論，選定哪些照片的內(nèi)容是改善主題。過期 公告應歸入專檔管理 確認應交回總公司之報表是否如期交回 檢視內(nèi)勤人員接聽電話態(tài)度、前日來電記錄事項 檢視部門表單分類情形 檢視前一日發(fā)生之客訴，完成調(diào)查後回覆 異常事件處理 105 主管的一天（ 2） 12： 00 用餐 13： 00 審閱工作日誌及輔導批註 瞭解前日績效、開發(fā)客戶感想、建議 分享等事項 提出前日表現(xiàn)最佳、最差之事績，於 明日朝會說明 利用業(yè)績白板進行昨日業(yè)績統(tǒng)計及累 計管理，調(diào)查落差情形 14： 00 檢視應收帳款專檔，瞭解回收狀況及改善 檢視客戶開發(fā)及輔導管理專檔，與客戶主動瞭解服務狀況 16： 00 研擬拓展業(yè)務專案 跟催客戶之收件 檢視收取件是否均符合公司規(guī)定、完成代碼填寫 檢查其單填寫是否完整，部門代碼填寫是否無誤 檢查取件登記表，確認是否完成取件 檢視代收貨款繳回 督促工作日誌每日填寫 檢查保全系統(tǒng)是否正常 18： 30 下班 106 主管輔導記錄表 （參考） 分行： _________ 主管姓名： __________ 項目 審查項目 評價 朝會 檢視全員上班時間是否合乎規(guī)定 1?2?3 是否檢視全員健康狀態(tài) 1?2?3 檢視全員服裝儀表是否合乎規(guī)定 1?2?3 全員早點名有否實行 1?2?3 是否督促人員配帶合適標示 1?2?3 朝會時是否宣達重要事項 1?2?3 現(xiàn)場管理 是否檢視不在置放區(qū)、異常區(qū)、貴重區(qū) 1?2?3 是否檢視貴重物品 1?2?3 各種問題點是否進行適當處理 1?2?3 是否督促自動化區(qū)清潔 1?2?3 107 日常要項管理 實 績總表 （參考） 管理項目 單位 目標 基準 實 績 \ 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 實績 差異 實績 差異 實績 差異 實績 差異 實績 差異 實績 差異 經(jīng)辦 主管 108 管理項目差異檢討表 管理 項目 目標值 A 基準值 B 實績值 C 差異值 CB 備註 差異 原因 分析 應急處理 再發(fā)防 止對策 109 第 7 S 微笑 (Smile) 對員工的要求：服務態(tài)度 對主管的要求：態(tài)度、溝通 對老闆的要求：員工福利 110 謝謝聆聽 敬請指教 111 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 07:18:4407:18:4407:18Saturday, March 11, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 上午 7時 18分 :18March 11, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 07:18:4407:18:4407:183/11/2023 7:18:44 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 11日星期六 上午 7時 18分 44秒 07:18: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 上午 7時 18分 44秒 上午 7時 18分 07:18: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 07:18:4407:18:4407:18Saturday, March 11, 2023 ? 13。 07:18:4407:18:4407:183/11/2023 7:18:44 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 3月 上午 7時 18分 :18March 11, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 07:18:4407:18:4407:18Saturday, March 11, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 7時 18分 44秒 上午 7時 18分 07:18: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 11日星期六 上午 7時 18分 44秒 07:18: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:18:4407:18:4407:183/11/2023 7:18:44 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 程序 4 定點拍攝 在改善完成或改善至某一階段，可在針對主題做定點拍攝，公佈於看板上，讓所有班員均能確實明瞭目前改善進度。重物搬運不慎壓傷 ? 管線破皮、線頭裸露，使作業(yè)員電傷 ? 作業(yè)規(guī)範未明訂、訓練不落實，使作業(yè)員容易造成意外傷害 ? 標示不清、管制不實，誤用有害化學品 ? 設備點檢不確實，零組件鬆脫 98 安全 ? 災害： ? 化學藥物外流、傾洩 ? 高溫、高壓爆炸 ? 火源管理不落實，造成火災 ? 作法： ? 顏色管理 ? 安全 標示： ? 危險品、緊急出口、危險作業(yè) ? ? 安全防護： ? 護目鏡、爾塞、安全鞋、口罩手套、防護衣 ? 防呆措施 ? 消防演練 ? 意外急救： ? 準備急救設備，並標示擺放位置與用法 99 討論 ■ 請問工作場所中，哪些地方最容易發(fā)生意外事故 ? ■ 請問工作場所中，目前有哪些安全配備 ? 100 定點攝影的具體作法 所謂「定點攝影」，就是在執(zhí)行 5S階段時，透過在現(xiàn)場定點拍攝一些改善主題並做公告，讓所有班員知道改善對象及改善進度。 80 5S的推動技巧 清潔 （ SEIKETSU） 81 5S的推動技巧 清潔 ? 目的： ? 徹底作好整理整頓清掃，維持清爽乾淨工作環(huán)境，並予標準化 ? 問題來源： ? 不徹底的整理 ?不落實的整頓 ?不確實的清掃 ? 對象： ? 有不要用的東西？多餘的空間善加利用 整理 ?能迅速找到想要用的東西？所有東西依規(guī)定擺置（定位，定品、定量） 整頓 ?有按時清掃、保養(yǎng)？ 清掃 ?垃圾及污物發(fā)生源完全