戰(zhàn)略績效管理四步法-佐佳(文件)
【正文】 ：確定績效等級分數(shù) 等級不合格合格中等優(yōu)秀 第三步：確定浮動獎金比率如何進行考核計分并與回報激勵手段掛鉤？（ 2） 前期準(zhǔn)備 戰(zhàn)略地圖與各級戰(zhàn)略 KPI設(shè)計績效管理運作體系設(shè)計運行實施第四步戰(zhàn)略績效管理推進四步曲 (四 ) 戰(zhàn)略績效管理運行實施的兩大階段第一階段：試運行第二階段：正式運行方案宣貫（ 2個月） BSC運行（ 610個月）模擬考核（ 6個月 10個月）將考核結(jié)果與回報對接 THE END THANKS。個人專著 :《 平衡計分卡與戰(zhàn)略管理 》 、 《 平衡計分卡與績效管理 》 、 《 平衡計分卡與薪酬管理 》 、 《 平衡計分卡與流程管理 》 、 《 平衡計分卡與能力素質(zhì)模型 》 、 《控制力 不要被執(zhí)行蒙蔽 》 、 《 戰(zhàn)略績效管理 》 等系列叢書講師簡介 頭腦風(fēng)暴當(dāng)今中國處于主流地位戰(zhàn)略績效管理工具有哪些？戰(zhàn)略績效管理工具理論交鋒是否 ” 水火不容 ” ？傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決策工具和戰(zhàn)略地圖是什么關(guān)系？強調(diào)戰(zhàn)略執(zhí)行是否可以 ” 淡化 ” 績效管理 ? 前期準(zhǔn)備 戰(zhàn)略地圖與各級戰(zhàn)略 KPI設(shè)計績效管理運作體系設(shè)計運行實施戰(zhàn)略績效管理推進四步曲 (一 )第一步 四步曲一 :” 前期準(zhǔn)備 ” 活動一般內(nèi)容開展前期宣傳，組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)編制推進計劃組建戰(zhàn)略績效管理推進團隊收集所需信息資料績效管理實施前的前期調(diào)查1 2 3 4 5前期準(zhǔn)備 戰(zhàn)略地圖與各級戰(zhàn)略 KPI設(shè)計 BSC運作體系設(shè)計運行實施戰(zhàn)略績效管理推進四步曲 (二 )第二步 集團戰(zhàn)略SBU戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略公司業(yè)務(wù)的有所為而有所不為 ?? 業(yè)務(wù)組合? 創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng) ,構(gòu)建核心能力如何競爭 ?? 價值定位? 競爭實施計劃如何協(xié)同 ?? 協(xié)同價值創(chuàng)造各職能具體目標(biāo)與實施計劃戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識介紹 不同戰(zhàn)略層級關(guān)注點 戰(zhàn)略績效管理第二步之繪制戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略績效管理第二步之繪制戰(zhàn)略地圖任務(wù)系統(tǒng)（即使命、愿景、價值觀）戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)組合現(xiàn)狀掃描（商業(yè)周期）
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1