戰(zhàn)略績效管理四步法-佐佳-wenkub.com
2025-02-18 12:44 本頁面
【正文】 √√財務預算1風險質(zhì)量數(shù)量成本時間 計劃描述計劃完成評價因素計劃涉及職能序號在 年 月 日 前，完成 鍋爐、發(fā)電機 設備點檢的技術(shù)規(guī)范文件撰寫，要求 能基本獲得公司技術(shù)委員會一次性通過√√√技術(shù)文件規(guī)范在 年 月 日 日，完成鄭州市產(chǎn)品推介會，會議資金控制在 萬元 之內(nèi)，獲得 家有意向客戶的訂貨意向書√√√推廣會議在 年 月 日 前，完成本公 司位 員工的社保檔案調(diào)動任務√√社保檔案調(diào)動在 年 月 日 前，完成公司財務預算的編制， 要求質(zhì)量為無重大錯漏項及數(shù)據(jù)差錯，幫助公司領導一次性順利完成集團公司預算質(zhì)詢工作。戰(zhàn)略績效管理四步法 秦楊勇先生（ Mr. Qin）上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司首席管理顧問一汽集團、徐工集團、華電集團、中鐵十三局、飛樂股份等國資委直屬企業(yè)管理顧問香港大學商學院工商管理碩士北京大學、清華大學、中國人民大學 EMBA班特聘教授近十年的國際與國內(nèi)管理咨詢行業(yè)雙重從業(yè)經(jīng)驗?！獭特攧疹A算風險質(zhì)量數(shù)量成本時間 計劃描述計劃完成評價因素計劃涉及職能序號 1. 該指標是否與整體戰(zhàn)略目標一致？該指標是否與某特定戰(zhàn)略目標相違背？指標承擔者是否清楚該指標如何支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)？？對該指標的結(jié)果是否有直接責任歸屬？績效考核結(jié)果是否能夠被基本控制？？是否有穩(wěn)定數(shù)據(jù)來源支持指標數(shù)據(jù)？數(shù)據(jù)能否被操縱以使績效看起來比實際更好或更糟？數(shù)據(jù)處理是否引起指標計算不準確？？指標可以量化嗎？指標是否有可信的衡量標準？？有關(guān)指標數(shù)據(jù)是否可以從標準報表上獲得？獲取指標的成本是否高于其價值？6. 該指標是否可理解？是否用通用商業(yè)語言定義？能否以簡單明了的語言說明？是否有可能被誤解？考核指標與計劃的可追蹤、可度量 指標實操性檢驗的六項原則 前期準備 戰(zhàn)略地圖與各級戰(zhàn)略 KPI設計績效管理運作體系設計運行實施第三步戰(zhàn)略績效管理推進四步曲 (三 ) 平衡計分卡運作系統(tǒng)設計平衡計分卡與績效管理制度設計平衡計分卡與績效管理表單設計平衡計分卡與績效管理流程設計平衡計分卡與績效管理運作系統(tǒng)設計的主要內(nèi)容 平
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