戰(zhàn)略績(jī)效管理四步法-佐佳(參考版)
2025-02-22 12:44本頁面
【正文】 √√財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量數(shù)量成本時(shí)間 計(jì)劃描述計(jì)劃完成評(píng)價(jià)因素計(jì)劃涉及職能序號(hào) 1. 該指標(biāo)是否與整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致？該指標(biāo)是否與某特定戰(zhàn)略目標(biāo)相違背？指標(biāo)承擔(dān)者是否清楚該指標(biāo)如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？？對(duì)該指標(biāo)的結(jié)果是否有直接責(zé)任歸屬？績(jī)效考核結(jié)果是否能夠被基本控制？？是否有穩(wěn)定數(shù)據(jù)來源支持指標(biāo)數(shù)據(jù)？數(shù)據(jù)能否被操縱以使績(jī)效看起來比實(shí)際更好或更糟？數(shù)據(jù)處理是否引起指標(biāo)計(jì)算不準(zhǔn)確？？指標(biāo)可以量化嗎？指標(biāo)是否有可信的衡量標(biāo)準(zhǔn)？？有關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)是否可以從標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表上獲得？獲取指標(biāo)的成本是否高于其價(jià)值？6. 該指標(biāo)是否可理解？是否用通用商業(yè)語言定義？能否以簡(jiǎn)單明了的語言說明？是否有可能被誤解？考核指標(biāo)與計(jì)劃的可追蹤、可度量 指標(biāo)實(shí)操性檢驗(yàn)的六項(xiàng)原則 前期準(zhǔn)備 戰(zhàn)略地圖與各級(jí)戰(zhàn)略 KPI設(shè)計(jì)績(jī)效管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)運(yùn)行實(shí)施第三步戰(zhàn)略績(jī)效管理推進(jìn)四步曲 (三 ) 平衡計(jì)分卡運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理表單設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理流程設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理整體流程介紹；需要建立什么樣的組織保障機(jī)制，確保 BSC與績(jī)效管理的實(shí)施？如何設(shè)計(jì)指標(biāo)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)？如何在前期手工操作模式下規(guī)范數(shù)據(jù)處理傳遞的流程？如何有效跟蹤指標(biāo)及計(jì)劃，執(zhí)行績(jī)效的指導(dǎo)與反饋？如何防止考核指標(biāo)中的 “ 數(shù)據(jù)造假 ” ？如何進(jìn)行考核計(jì)分并與回報(bào)激勵(lì)手段掛鉤？如何處理績(jī)效申訴？為確保 BSC與績(jī)效管理的正常運(yùn)作，要建立什么樣的組織紀(jì)律保障？平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)的八大問題案例演示平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理整體流程介紹戰(zhàn)略地圖? 戰(zhàn)略目標(biāo)? 戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃第一步目標(biāo)設(shè)定? 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)? 目標(biāo)值與權(quán)重? 行動(dòng)與支持計(jì)劃第二步指導(dǎo)與反饋? 環(huán)境? 資源? 能力 ……第三步考核? 層差法?連續(xù)計(jì)分法?正態(tài)分布法第四步 績(jī)效回報(bào)? 績(jī)效獎(jiǎng)金 /薪酬標(biāo)準(zhǔn)? 崗位調(diào)整? 培訓(xùn)發(fā)展等將戰(zhàn)略落實(shí)為年度計(jì)分卡結(jié)合計(jì)分卡 ,收集考核目標(biāo)
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