戰(zhàn)略績效管理概論(文件)
【正文】 始和穩(wěn)步的前進要好于“東歐巨變式”的一步到位，通過一定時期的積累，最終實現(xiàn)規(guī)范管理的目標(biāo)。 績效管理對象重點是精英層 ? 企業(yè)的真正核心是精英群體，一個優(yōu)秀的企業(yè)家 、 幾個核心業(yè)務(wù)人員和幾個好的職業(yè)管理者可能就是企業(yè)的大半財富，他們的動機和行為直接影響著企業(yè)的發(fā)展，因此找出這幾個核心人物，對他們進行有效的激勵可以使企業(yè)產(chǎn)生最大的“投資收益率”。 ? 任何的績效管理都不可避免的在某種程度上缺少被認為是理想的東西，接受這個現(xiàn)實很重要；要認識到如果能夠認真對待這個有缺陷的系統(tǒng)，經(jīng)過長期的運用和改造，它不僅能創(chuàng)造出巨大的價值，而且會使它本身逐漸完美。 ? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向績效管理的實質(zhì)是一種全面、系統(tǒng)的管理思想，它將企業(yè)所有的活動和人都作為可以產(chǎn)生績效的資源，通過對活動結(jié)果的正負強化或者激勵牽引來干預(yù)和控制組織和個人的活動，從而達到改善和提高績效的目的。 ? 薪酬的發(fā)放要考慮企業(yè)的支付能力?！?(美國績效管理專家托馬斯 . )。 ? 要認識到績效面談是一項很重要而且很有技巧性的工作，千萬馬虎不得。 ? 績效評價的過程要控制在一個較短時間內(nèi)， 以免過多影響正常業(yè)務(wù)。 ? 績效評價要運用多種考核方法，對被考評者進行全面的評價。 績效管理的輔導(dǎo) ? 對管理者的輔導(dǎo)主要集中在績效管理理念、政策和技巧輔導(dǎo)，如指標(biāo)設(shè)定和預(yù)算技能，績效面談，薪酬結(jié)構(gòu)等，統(tǒng)一考核的標(biāo)準(zhǔn)，提升管理能力。 ? 將個人發(fā)展與 薪酬和其它獎勵形式相結(jié)合可以對員工形成更加有效的激勵。 ? 確定工資 (基本工資和福利 )和獎金的適當(dāng)比例。 ? 針對不同被考核者需要相應(yīng)的考核制度。 ? 績效管理制度包括：《績效考核制度》、《薪酬及獎勵制度》和《個人職業(yè)生涯發(fā)展制度》。 ? 被考核者清晰的崗位職責(zé)和責(zé)任邊界以及相應(yīng)對等的權(quán)力是確定績效管理指標(biāo)的必要條件。 二、戰(zhàn)略績效管理的目標(biāo) 戰(zhàn)略績效管理的長期目標(biāo) ? 對企業(yè)經(jīng)營實施戰(zhàn)略牽引 ? 建立以組織績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化 ，倡導(dǎo)團隊精神 ? 建立企業(yè)和員工利益共同體，吸引和留住關(guān)鍵人才 ? 持續(xù)地以顧客為中心 ? 提升各級管理者的管理水平，支持員工成長 ? 激勵員工開發(fā)自我，挑戰(zhàn)自我，挖掘潛力 ? 生成良好的內(nèi)部激勵與約束機制 ? 支持企業(yè)創(chuàng)新 戰(zhàn)略績效管理的短期目標(biāo) ? 分解戰(zhàn)略目標(biāo)，保證目標(biāo)實現(xiàn)
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