戰(zhàn)略管理綜觀(1)(文件)
【正文】 即策略（ Ploy) ? 戰(zhàn)略即計劃（ Plan) ? 戰(zhàn)略即 模式 （ Pattern) ? 戰(zhàn)略即 定位 （ position) ? 戰(zhàn)略即觀念（ perspective) 著名學者的 “戰(zhàn)略 ” 四川大學管理學院 李光金 中國學者的戰(zhàn)略 (劉翼生） 企業(yè)戰(zhàn)略 是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資產(chǎn)和能力的狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃。 ? 商業(yè)道德與戰(zhàn)略管理 ? 商業(yè)道德：指導企業(yè)內(nèi)決策和行為的準則 。保持和改善業(yè)務關系的核心要素是信任，而信任只能建立在誠實和可靠的基礎之上。 ? 企業(yè)領導人沒有認識到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性、必要性及迫切性。 – 戰(zhàn)略系統(tǒng)性欠缺。 ? 德魯克：最糟糕的是什么事都作，但都只作一點點。其中一位立即從背包中取出一雙運動鞋。也稱企業(yè)藍圖。 實現(xiàn)長期目標的方法即戰(zhàn)略。 ? 案例：納愛斯締造“雕牌神話” 四川大學管理學院 李光金 。 ? 策略， 實現(xiàn)年度目標的手段。 ? 使命：企業(yè)存在的理由（如表 12）包括宗旨與經(jīng)營理念等?！蹦墙?jīng)理回答道：“我可能跑不過那支熊，但肯定能跑得過您。當共同走入密林深處時突然遇到一只灰熊。 – 缺乏有效的戰(zhàn)略實施方案。 – 主觀判斷多，理性分析少。 四川大學管理學院 李光金 關于戰(zhàn)略的討論 ? 戰(zhàn)略的制定由誰完成，懂事長或總經(jīng)理或 CEO？ ? 高層管理者的理想技能排序 010203
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