戰(zhàn)略管理第一章(概述)(文件)
【正文】 受激烈競(jìng)爭(zhēng)及競(jìng)爭(zhēng)者的抄襲案例：露得清香皂的獨(dú)特定位明茨伯格（ H 這種理解的重要實(shí)質(zhì)在于，同價(jià)值觀、文化和理想等精神內(nèi)容為組織成員所共有一樣，戰(zhàn)略的觀念要通過(guò)組織成員的期望和行為而形成共享。這五種定義彼此之間存在著一定的內(nèi)在聯(lián)系。公司層168。 The Three Levels of StrategyCorporateSBUsFunctions 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征n （方針?lè)€(wěn)定；環(huán)境變化）n （不確定性）n （長(zhǎng)期利益最大化）三、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、策略n 一般說(shuō)來(lái)， 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是全局與局部的關(guān)系168。168。 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 計(jì) 劃范 圍 全局 全局或局部 局部時(shí) 間 長(zhǎng)期 長(zhǎng)期或短期 短期原 則 原則性 框架性 詳細(xì)性方 法 定性為主 定性與定量 定量為主第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素n 安索夫認(rèn)為：企業(yè)戰(zhàn)略一般由四種要素構(gòu)成，即 產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用 。即 經(jīng)營(yíng)范圍（在哪一行業(yè)？） 。 —— 邁克爾 .波特 、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成 n打破原有游戲規(guī)則，樹(shù)立新規(guī)則 n預(yù)測(cè)n應(yīng)變 、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得途徑n隱蔽突出表現(xiàn)，深藏不漏n提高模仿障礙、降低模仿動(dòng)力n把優(yōu)勢(shì)形成的原因模糊化n使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資源重組有困難、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持協(xié)同作用指企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)單位 聯(lián)合起來(lái)所產(chǎn)生的效益要大于各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位各自努力所創(chuàng)造的效益總和。 例：某化工公司戰(zhàn)略目標(biāo) ——n 投資收益率： 5%n 銷售增長(zhǎng)率： 10%戰(zhàn)略 ——n 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域：基本化工產(chǎn)品和醫(yī)藥化工產(chǎn)品n 成長(zhǎng)向量：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、多樣化經(jīng)營(yíng)n 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：專利技術(shù)，第一流的開(kāi)發(fā)能力n 協(xié)同作用：開(kāi)發(fā)能力和生產(chǎn)技術(shù)在產(chǎn)品上的共享第四節(jié) 戰(zhàn)略管理過(guò)程n主要包括兩個(gè)階段：168。明確制定戰(zhàn)略的基本準(zhǔn)則 （產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或技術(shù)改造或收購(gòu)兼并等為主的原則） 168。確定用于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略方案 第二階段 戰(zhàn)略實(shí)施168。發(fā)展型戰(zhàn)略168。大型企業(yè)戰(zhàn)略大的是美的，小也是美的大有大的戰(zhàn)略，小有小的活法n中小型企業(yè)戰(zhàn)略168。 （）168。企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略168。為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理？ 168。如何把握戰(zhàn)略管理過(guò)程？重思未來(lái)的方法n制定戰(zhàn)略的過(guò)程可使人們了解內(nèi)部和外部變化，公開(kāi)新的設(shè)想， 拋棄不切實(shí)際的老設(shè)想。168。 觸發(fā)事件引發(fā)戰(zhàn)略變革。n 所有權(quán)變更的威脅：外部收購(gòu)壓力。 變革： 與 戰(zhàn)略 關(guān)系最密切的一個(gè)詞是 變革n 戰(zhàn)略變革168。這樣，組織的各階層便能采取合理而又重要的步驟，朝著共同的意向逐步前進(jìn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征？n特別是戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次？168。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略168。 n大型企業(yè)戰(zhàn)略 168。（ ）168。收縮型戰(zhàn)略 n二、按企業(yè)規(guī)模分類 168。戰(zhàn)略的實(shí)施與監(jiān)控n戰(zhàn)略的有效性不僅取決于戰(zhàn)略的制定，而且 還取決 于戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，以及適宜的戰(zhàn)略控制。制定戰(zhàn)略方針 （指導(dǎo)方案制定、實(shí)施） 168。戰(zhàn)略實(shí)施第一階段 戰(zhàn)略制定168。 n衡量企業(yè)協(xié)同作用的方法有兩種：n一是在企業(yè)收入一定時(shí)，評(píng)價(jià)由于企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)單位聯(lián)合經(jīng)營(yíng)而使企業(yè)成本下降的情況；n二是在企業(yè)投資一定時(shí)，評(píng)價(jià)由于企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)單位聯(lián)合經(jīng)營(yíng)而使企業(yè)純收入增加的狀況。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 指一個(gè)企業(yè)能夠以比別的企業(yè)更低的成本提供同樣的價(jià)值（成本領(lǐng)先）或以同樣的成本提供更高的價(jià)值（差異化），這個(gè)企業(yè)就相對(duì)于別的企業(yè)有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。n 有了這條經(jīng)營(yíng)主線，企業(yè)內(nèi)外的人員都可以充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向和產(chǎn)生作用的力量，從而 揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。n 戰(zhàn)略與策略主要是 目的與手段的關(guān)系 。168。職能層企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性公 司 戰(zhàn) 略經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略（部門層次）職 能 戰(zhàn) 略事業(yè)部結(jié)構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理職能部門職能部門職能部門職能部門A產(chǎn)品（地區(qū)）事業(yè)部銷售部門采購(gòu)部門 生產(chǎn)部門職能部門職能部門B產(chǎn)品（地區(qū)）事業(yè)部C產(chǎn)品（地區(qū)）事業(yè)部公司層職能層事業(yè)部層公 司 戰(zhàn) 略經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略（部門層次）職 能 戰(zhàn) 略 3在事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，按
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